【正文】 帝王，大業(yè)務(wù)員 游戲規(guī)則制定者與維護者 戰(zhàn)略家 “ 毛澤東 ” 企業(yè) 特征 注重從外部機會中獲取收益 老板能力與外部機會匹配 組織結(jié)構(gòu)簡單，職能靈活 隊伍聽話 管理強調(diào)人情 財富獨享，股權(quán)一元化 構(gòu)建績效管理體系，責(zé)權(quán)利匹配 導(dǎo)入執(zhí)行文化（責(zé)任、追根究底、原則性與靈活性、教練） 培養(yǎng)人才成長土壤 發(fā)展速度放緩 老板絕對控股 建立復(fù)雜的組織管控模式 人才團隊創(chuàng)造效益 強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)入企業(yè)文化 股權(quán)多元化，老板相對控股 精密的組織管理模式 大企業(yè)的規(guī)模、小企業(yè)的靈活 人才工廠 人才主動流失 文化、戰(zhàn)略深入人心 并不過分強調(diào)發(fā)展速度，更關(guān)注收益 誰是真正的老板？ 發(fā)展 危機 缺乏管理逐步失控 人才匱乏 人才被動流失 干部缺乏自主權(quán)，怨聲載道 凝聚力差，且缺乏規(guī)矩 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新精神，面對擴張猶豫不決 組織模式成為發(fā)展的障礙 缺少高管人才 缺乏危機意識，內(nèi)部產(chǎn)生自滿情緒 戰(zhàn)略決策風(fēng)險大 結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致內(nèi)部官僚化 資本成為發(fā)展瓶頸 價值觀與員工行為存在差異 傲慢情緒彌漫，缺乏危機意識 貪婪的利益相關(guān)者 政企合一的傾向 管理者必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進，長袖善舞。為目標(biāo)客戶解決問題比關(guān)注自己利潤能帶來更大的利潤 ? 傳統(tǒng)的成本核算和利潤導(dǎo)向?qū)е卤M量高的價格、盡量低的工資，但這并不正確 ? 大部分企業(yè)、行業(yè)在走通過更大的投入增加收益的老路子?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計 160余門。卻可以讓企業(yè)聚焦！” a href= /a a href= /a 企業(yè)焦點的轉(zhuǎn)換 戰(zhàn)略能力 管理能力 銷售能力 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)期 發(fā)展期 成熟期 市場格局 成型期 a href= /a a href= /a 向深處，不要向?qū)捥幇l(fā)展 ? 所有突破阻力的工具都是堅的 ? 所有用來增加阻力的工具都是寬的 ? 向?qū)捥幇l(fā)展增加競爭對手 ? 向深處發(fā)展增加領(lǐng)先和合作 ? 向深處發(fā)展能引起“連鎖反應(yīng)” a href= /a a href= /a 重要性階梯 有效運用力量的能力 改變力量格局的能力 影響別人及自己的 能力 改變內(nèi)外部信息 的能力 運用資本的 能力 運用技術(shù) 的能力 內(nèi)容 效果 技術(shù) 財務(wù) 信息 心理 權(quán)力 戰(zhàn)略 1,000,000 100,000 10,000 1,000 100 1 a href= /a a href= /a 戰(zhàn)略決定論 戰(zhàn)略問題：如何最有效地運用自己有限的力量？ 權(quán)力問題：力量對比及依賴性 心理問題 信息問題 自動機制：改變戰(zhàn)略 改變力量對比 改變心理狀態(tài) 改進戰(zhàn)略 改進結(jié)果（戰(zhàn)爭的例子 一而再，再而三證實這一點） a href= /a a href= /a 成功者尋找并首先解決核心問題 ? 成功者首先解決核心問題 ? 把力量集中在核心問題上，而不是分散在所有問