企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與策略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 列預(yù)防制度與控制措施，付出了極大的代價(jià)（ 風(fēng)險(xiǎn)管理有成本 ）。 – 例如，國(guó)家外匯管理局在上海建立備份中心 （ 2） 制度、程序控制 ：如嚴(yán)格按作業(yè)程序操作，以防工傷事故；執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)金支付和劃撥程序，以防資金挪用與侵吞。 ? 李社環(huán)， 2022， 《 新編企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 》 p137～ 161，同濟(jì)大學(xué)出版社。 ―風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”小結(jié)（ 2）： 財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 –企業(yè)也可以直接通過(guò) 內(nèi)部財(cái)務(wù)重組 來(lái)降低違約風(fēng)險(xiǎn)，比如提供更多的資本、降低負(fù)債水平、降低經(jīng)營(yíng)杠桿、改善內(nèi)部信用管理方法、增加企業(yè)業(yè)務(wù)分散化程度，或建立自保計(jì)劃。 ? （ 5）、（ 6）、（ 7）： 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 。集有五本： 一本在廬山東林寺經(jīng)藏院，一本在蘇州南禪寺經(jīng)藏內(nèi)；一本在東都圣善寺缽塔院律庫(kù)樓；一本付侄龜郎；一本付外孫談閣童。具體做法例舉如下： （ 1） 出售風(fēng)險(xiǎn)大的資產(chǎn)或退出某一行業(yè)或投資項(xiàng)目 ：可能的收益與損失同時(shí)轉(zhuǎn)移，有機(jī)會(huì)成本。正如菜刀實(shí)名制，禁得了菜刀，能禁得了殺人嗎？ ? 05/13/?div=1 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)（ Risk retention） ? 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)（自留） 是與風(fēng)險(xiǎn)回避相反的做法：自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及其可能產(chǎn)生的損失。消費(fèi)者需要的是明確解釋，而不是逼優(yōu)秀企業(yè)關(guān)廠撤離。財(cái)經(jīng) /產(chǎn)經(jīng) ? ―標(biāo)準(zhǔn)門”事件已讓農(nóng)夫山泉桶裝水在北京停產(chǎn)，其昨日更宣布要放棄擁有 10萬(wàn)用戶的北京市場(chǎng)。 –意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)太高、不利后果太嚴(yán)重，自己無(wú)法承受時(shí)，采取的主動(dòng)放棄措施。 –這是一項(xiàng)最為簡(jiǎn)單、徹底的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，可以在事前、事中實(shí)施，同時(shí)又是一種 消極 的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)。賺錢 其實(shí)，輿論對(duì)農(nóng)夫山泉的關(guān)注，正反映了它的品牌影響力。害人的是人，不是桶裝水。公司采用這種方法往往 要付出一定的代價(jià) 。前后七十五卷，詩(shī)筆大小凡三千八百四十首。 （ 7） 采用公司組織 ：有限責(zé)任。 ? 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制包括 對(duì)沖、保險(xiǎn)、保證、簽訂合約、證券化、項(xiàng)目融資 等。 ? 通?？梢詮?改變風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素、改變風(fēng)險(xiǎn)因素所處的環(huán)境、改變風(fēng)險(xiǎn)因素與所處環(huán)境相互作用的機(jī)制 三個(gè)方面采取措施。 預(yù)防并控制（損失）（續(xù)） ? 企業(yè)預(yù)防并控制（損失）的一些辦法 （ 1） 物理性預(yù)防措施 （設(shè)置保障機(jī)制） ——分離或復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)單位 （ Separation or duplication of exposure units）：如 裝備報(bào)警系統(tǒng)、錄相監(jiān)視系統(tǒng)、消防滅火器、應(yīng)急燈、備用動(dòng)力系統(tǒng)、文件備份，建防火墻 等等。 預(yù)防并控制（損失）（續(xù)） （ 6） 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)組合 （ Combination）：通過(guò)兼并、擴(kuò)展、聯(lián)營(yíng)、聯(lián)盟 ，集合多個(gè)原來(lái)各自獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)單位于一體，增加同類風(fēng)險(xiǎn)單位的數(shù)目來(lái)提高未來(lái)?yè)p失的可預(yù)測(cè)性，已達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。微觀中國(guó) ? 啟木 2022：廣州控?zé)熂?xì)則擬禁國(guó)家機(jī)關(guān)用公款買煙。” 市民吳伯說(shuō)。瑞達(dá)（ Gee E. Rejda）， 《 風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)原理 》 （第 10版） p16～ 20，中國(guó)人大學(xué)出版社， 2022。 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 ? 如果我們把風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)定為企業(yè)價(jià)值最大化，那么，在選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法時(shí)，還必須充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的成本以及對(duì)期望損失成本和變動(dòng)性的影響，包括對(duì)雇員、債主、客戶以及供應(yīng)商的影響，還應(yīng)該考慮讓股東承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是否能帶來(lái)足夠的額外收益。 這種認(rèn)識(shí)應(yīng)該得到了強(qiáng)化。對(duì)能夠通過(guò)保險(xiǎn)、期貨、對(duì)沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可以采用 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 等方法。 招商銀行全系統(tǒng)一度癱瘓，原因仍未查明 21世紀(jì)網(wǎng) 李御 20220513 ? 5月 12日上午 10時(shí)許，據(jù)微博上多位網(wǎng)友反映， 招商銀行 包括柜臺(tái)服務(wù)電子銀行、手機(jī)銀行以及 ATM服務(wù)在內(nèi)的全系統(tǒng)癱瘓，經(jīng)過(guò)大概半個(gè)多小時(shí)左右的緊急維護(hù)，招行系統(tǒng)方恢復(fù)正常。 ? 究竟是什么原因?qū)е抡行邢到y(tǒng)故障頻發(fā)？難道真如上述招行高管所說(shuō)因“客戶訪問(wèn)量大”，出現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)堵塞”，招行系統(tǒng)維護(hù)跟不上蓬勃發(fā)展的巨大零售業(yè)務(wù)量，以致于系統(tǒng)因?yàn)榱看罂共蛔×耍恳只蜻€有別的原因？ ? 13/ 《 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 》 （ 2022） p285～ 308 ? 案例 風(fēng)險(xiǎn)管理流程、策略與方法在 政治 風(fēng)險(xiǎn)管理 中的運(yùn)用 ? 案例 風(fēng)險(xiǎn)管理流程、策略與方法在 利率 風(fēng)險(xiǎn)管理 中的運(yùn)用 ? 案例 風(fēng)險(xiǎn)管理流程、策略與方法在 匯率 風(fēng)險(xiǎn)管理 中的運(yùn)用 ? 案例 風(fēng)險(xiǎn)管理流程、策略與方法在 操作 風(fēng)險(xiǎn)管理 中的運(yùn)用 ? 案例 風(fēng)險(xiǎn)管理流程、策略與方法在 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 中的運(yùn)用 本講小結(jié)（要點(diǎn)） ?風(fēng)險(xiǎn)管理的四類方法 –風(fēng)險(xiǎn)回避 /避免 –風(fēng)險(xiǎn)留存（ 自擔(dān) /自留 ） –風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 –預(yù)防并控制（損失） 本講小結(jié)（要點(diǎn)） ? 風(fēng)險(xiǎn)回避 是指在考慮到某一活動(dòng)可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)或潛在損失較大時(shí)，采取極端的手段，主動(dòng)放棄或改變?cè)摶顒?dòng)，從而避免與該活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)暴露和潛在損失。 –整體化風(fēng)險(xiǎn)管理策略可分成兩類： 套期（ Hedging）策略 和 整體化（ Integrating）策略 。 –保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 –非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 控制型 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 財(cái)務(wù)（融資）型 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 本講小結(jié)（要點(diǎn)） ? 預(yù)防并控制（損失） ： 積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方法 –風(fēng)險(xiǎn)控制（ Risk control） 是指采取各種可行的措施，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率 /頻率（ frequency）和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失幅度（ severity）。 ? 而更巧的是，去年 5月 11日招行也曾由于系統(tǒng)故障導(dǎo)致業(yè)務(wù)暫停。 ? 第三十條 企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性，結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善 。各種 對(duì)偶性策略 通常不是針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的，也就是說(shuō)是具有整體性的策略。也就是說(shuō)， 我們既可以設(shè)法消除風(fēng)險(xiǎn)，也可以接受風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)法消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響（ 降低風(fēng)險(xiǎn)成本 ）。 ? 相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有很多，比如購(gòu)買保險(xiǎn)或?qū)r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值。她說(shuō)，手術(shù)歷經(jīng) 9周，術(shù)后“沒(méi)有丟失半點(diǎn)女人味”。 ? 上周大橋南端連續(xù)發(fā)生兩起“跳橋秀”，海珠區(qū)相關(guān)部門在南端鋼索底部設(shè)置了鐵絲網(wǎng)并且涂上黃油，被
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