企業(yè)風險管理的方法與策略-文庫吧在線文庫
【正文】 列預(yù)防制度與控制措施，付出了極大的代價（ 風險管理有成本 ）。 – 例如，國家外匯管理局在上海建立備份中心 （ 2） 制度、程序控制 ：如嚴格按作業(yè)程序操作，以防工傷事故；執(zhí)行嚴格的現(xiàn)金支付和劃撥程序，以防資金挪用與侵吞。 ? 李社環(huán)， 2022， 《 新編企業(yè)風險管理 》 p137～ 161，同濟大學出版社。 ―風險轉(zhuǎn)移”小結(jié)（ 2）： 財務(wù)型風險轉(zhuǎn)移 –企業(yè)也可以直接通過 內(nèi)部財務(wù)重組 來降低違約風險，比如提供更多的資本、降低負債水平、降低經(jīng)營杠桿、改善內(nèi)部信用管理方法、增加企業(yè)業(yè)務(wù)分散化程度，或建立自保計劃。 ? （ 5）、（ 6）、（ 7）： 風險共擔 。集有五本： 一本在廬山東林寺經(jīng)藏院，一本在蘇州南禪寺經(jīng)藏內(nèi)；一本在東都圣善寺缽塔院律庫樓；一本付侄龜郎；一本付外孫談閣童。具體做法例舉如下： （ 1） 出售風險大的資產(chǎn)或退出某一行業(yè)或投資項目 ：可能的收益與損失同時轉(zhuǎn)移，有機會成本。正如菜刀實名制，禁得了菜刀，能禁得了殺人嗎？ ? 05/13/?div=1 風險自擔（ Risk retention） ? 風險自擔（自留） 是與風險回避相反的做法：自己承擔風險及其可能產(chǎn)生的損失。消費者需要的是明確解釋，而不是逼優(yōu)秀企業(yè)關(guān)廠撤離。財經(jīng) /產(chǎn)經(jīng) ? ―標準門”事件已讓農(nóng)夫山泉桶裝水在北京停產(chǎn)，其昨日更宣布要放棄擁有 10萬用戶的北京市場。 –意識到風險太高、不利后果太嚴重，自己無法承受時，采取的主動放棄措施。 –這是一項最為簡單、徹底的風險控制技術(shù)，可以在事前、事中實施，同時又是一種 消極 的風險控制技術(shù)。賺錢 其實，輿論對農(nóng)夫山泉的關(guān)注，正反映了它的品牌影響力。害人的是人，不是桶裝水。公司采用這種方法往往 要付出一定的代價 。前后七十五卷，詩筆大小凡三千八百四十首。 （ 7） 采用公司組織 ：有限責任。 ? 常見的風險轉(zhuǎn)移機制包括 對沖、保險、保證、簽訂合約、證券化、項目融資 等。 ? 通?？梢詮?改變風險險因素、改變風險因素所處的環(huán)境、改變風險因素與所處環(huán)境相互作用的機制 三個方面采取措施。 預(yù)防并控制（損失）（續(xù)） ? 企業(yè)預(yù)防并控制（損失）的一些辦法 （ 1） 物理性預(yù)防措施 （設(shè)置保障機制） ——分離或復(fù)制風險單位 （ Separation or duplication of exposure units）：如 裝備報警系統(tǒng)、錄相監(jiān)視系統(tǒng)、消防滅火器、應(yīng)急燈、備用動力系統(tǒng)、文件備份，建防火墻 等等。 預(yù)防并控制（損失）（續(xù)） （ 6） 運用風險組合 （ Combination）：通過兼并、擴展、聯(lián)營、聯(lián)盟 ，集合多個原來各自獨立的風險單位于一體，增加同類風險單位的數(shù)目來提高未來損失的可預(yù)測性，已達到降低風險的目的。微觀中國 ? 啟木 2022：廣州控煙細則擬禁國家機關(guān)用公款買煙?！?市民吳伯說。瑞達（ Gee E. Rejda）， 《 風險管理與保險原理 》 （第 10版） p16～ 20，中國人大學出版社， 2022。 風險管理的策略 ? 如果我們把風險管理的目標定為企業(yè)價值最大化，那么，在選擇風險管理方法時，還必須充分考慮風險管理的成本以及對期望損失成本和變動性的影響，包括對雇員、債主、客戶以及供應(yīng)商的影響，還應(yīng)該考慮讓股東承擔風險是否能帶來足夠的額外收益。 這種認識應(yīng)該得到了強化。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L險，可以采用 風險轉(zhuǎn)移、風險對沖、風險補償 等方法。 招商銀行全系統(tǒng)一度癱瘓，原因仍未查明 21世紀網(wǎng) 李御 20220513 ? 5月 12日上午 10時許，據(jù)微博上多位網(wǎng)友反映， 招商銀行 包括柜臺服務(wù)電子銀行、手機銀行以及 ATM服務(wù)在內(nèi)的全系統(tǒng)癱瘓，經(jīng)過大概半個多小時左右的緊急維護，招行系統(tǒng)方恢復(fù)正常。 ? 究竟是什么原因?qū)е抡行邢到y(tǒng)故障頻發(fā)？難道真如上述招行高管所說因“客戶訪問量大”，出現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)堵塞”，招行系統(tǒng)維護跟不上蓬勃發(fā)展的巨大零售業(yè)務(wù)量，以致于系統(tǒng)因為量大抗不住了？抑或還有別的原因？ ? 13/ 《 公司戰(zhàn)略與風險管理 》 （ 2022） p285～ 308 ? 案例 風險管理流程、策略與方法在 政治 風險管理 中的運用 ? 案例 風險管理流程、策略與方法在 利率 風險管理 中的運用 ? 案例 風險管理流程、策略與方法在 匯率 風險管理 中的運用 ? 案例 風險管理流程、策略與方法在 操作 風險管理 中的運用 ? 案例 風險管理流程、策略與方法在 財務(wù)風險 管理 中的運用 本講小結(jié)（要點） ?風險管理的四類方法 –風險回避 /避免 –風險留存（ 自擔 /自留 ） –風險轉(zhuǎn)移 –預(yù)防并控制（損失） 本講小結(jié)（要點） ? 風險回避 是指在考慮到某一活動可能帶來風險或潛在損失較大時，采取極端的手段，主動放棄或改變該活動，從而避免與該活動有關(guān)的風險暴露和潛在損失。 –整體化風險管理策略可分成兩類： 套期（ Hedging）策略 和 整體化（ Integrating）策略 。 –保險轉(zhuǎn)移 –非保險轉(zhuǎn)移 ? 控制型 風險轉(zhuǎn)移 ? 財務(wù)（融資）型 風險轉(zhuǎn)移 本講小結(jié)（要點） ? 預(yù)防并控制（損失） ： 積極的風險管理方法 –風險控制（ Risk control） 是指采取各種可行的措施，最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率 /頻率（ frequency）和減少風險帶來的損失幅度（ severity）。 ? 而更巧的是，去年 5月 11日招行也曾由于系統(tǒng)故障導(dǎo)致業(yè)務(wù)暫停。 ? 第三十條 企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，結(jié)合實際不斷修訂和完善 。各種 對偶性策略 通常不是針對具體風險來源的，也就是說是具有整體性的策略。也就是說， 我們既可以設(shè)法消除風險，也可以接受風險而設(shè)法消除風險帶來的影響（ 降低風險成本 ）。 ? 相應(yīng)的風險管理方法有很多，比如購買保險或?qū)r格風險進行套期保值。她說，手術(shù)歷經(jīng) 9周，術(shù)后“沒有丟失半點女人味”。 ? 上周大橋南端連續(xù)發(fā)生兩起“跳橋秀”，海珠區(qū)相關(guān)部門在南端鋼索底部設(shè)置了鐵絲網(wǎng)并且涂上黃油，被
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1