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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與策略-文庫吧

2024-12-27 06:43 本頁面


【正文】 某一行業(yè)或投資項(xiàng)目 :可能的收益與損失同時(shí)轉(zhuǎn)移,有機(jī)會成本。 ( 2) 套期保值 :通過放棄潛在的收益來降低可能的損失。如對有關(guān)衍生金融工具的運(yùn)用。 ( 3) 保險(xiǎn) :支付額外費(fèi)用(保險(xiǎn)費(fèi)),保留潛在的收益的情況下,降低可能的損失。 ( 4) 分散投資(多元化經(jīng)營) :可分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),但 無法分散 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) ;降低總風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),可能降低收益水平。 白居易的“風(fēng)險(xiǎn)管理” ? 白居易生前多次編集自己的詩文。會昌五年( 公元845年 ),即他逝世前一年,他作 《 白氏長慶集序 》云:“白氏前集 《 長慶集 》 五十卷,元微之為序;后集二十卷,自為序;今又續(xù)后集五卷,自為記。前后七十五卷,詩筆大小凡三千八百四十首。集有五本: 一本在廬山東林寺經(jīng)藏院,一本在蘇州南禪寺經(jīng)藏內(nèi);一本在東都圣善寺缽塔院律庫樓;一本付侄龜郎;一本付外孫談閣童。 ” ? 由于五本分藏,他的詩文基本得以保存。今存白詩二千八百多首,文八百多篇。南宋紹興年間刻印的七十一卷本 《 白香山詩集 》 是現(xiàn)存最早的白集刻本。今人朱金城 《 白居易集箋校 》 是近年來較重要的箋校本。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(續(xù)) ( 5) 聯(lián)合投資 :合資、合作、合營。 ( 6) 合同轉(zhuǎn)移 ——分包或轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù) :如保險(xiǎn)公司分保( 再保險(xiǎn) )、租賃合同、工程分包或轉(zhuǎn)包合同;還有 外包 ( Outsourcing)。 ( 7) 采用公司組織 :有限責(zé)任。 ? ( 5)、( 6)、( 7): 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(續(xù)) ( 8) 委托保管 (如銀行的保管箱業(yè)務(wù)) ( 9) 擔(dān)保合同 : 如上市公司接受擔(dān)保 ( 10) 合同安排 :訂立開脫責(zé)任(免責(zé))協(xié)議(如醫(yī)生作手術(shù)前與病人家屬所簽的合同 )或利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款。 ( 11) 利用中介組織 ,如 會計(jì)師事務(wù)所 、投資基金、信用評估機(jī)構(gòu)等。 – CPA: 三思而后簽! ( 12) 企業(yè)托管 …… ―風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”小結(jié)( 1):分類 ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將自己不能承擔(dān)的或不愿承擔(dān)的以及超過自身財(cái)務(wù)承擔(dān)能力的風(fēng)險(xiǎn)損失或損失的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任以某種方式轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人的一種措施,可分為 –保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 –非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 控制型 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(如 合同轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)證券化 ) 控制型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是為了減少風(fēng)險(xiǎn)單位的損失頻率和損失幅度,將損失的法律責(zé)任借助合同或協(xié)議方式轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)人的個(gè)人或群體的管理方法。 ? 財(cái)務(wù)型 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ―風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”小結(jié)( 2): 財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 一般地,企業(yè)在識別和衡量自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之后,首先考慮風(fēng)險(xiǎn)能否采用控制型技術(shù)來處理,如果不能控制或不能完全控制,則需結(jié)合 財(cái)務(wù)型( Financing Type)風(fēng)險(xiǎn)處理手段 ,即采用適當(dāng)?shù)?損失融資 手段,以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。 ―風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”小結(jié)( 2): 財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 風(fēng)險(xiǎn)融資( Risk Financing) 是指以固定的費(fèi)用(如保費(fèi))將損失轉(zhuǎn)移到企外部, 或者 進(jìn)行 財(cái)務(wù)重組( Financial Restructuring) , 提高企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。 – 將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部的其他機(jī)構(gòu) 可以有效地降低不可控?fù)p失對本企業(yè)的沖擊,其他機(jī)構(gòu)因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)(如通過風(fēng)險(xiǎn)聚合和風(fēng)險(xiǎn)分散)、信息優(yōu)勢或?qū)I(yè)知識而具有處理風(fēng)險(xiǎn)的比較優(yōu)勢。 ? 常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制包括 對沖、保險(xiǎn)、保證、簽訂合約、證券化、項(xiàng)目融資 等。 ―風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”小結(jié)( 2): 財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 –企業(yè)也可以直接通過 內(nèi)部財(cái)務(wù)重組 來降低違約風(fēng)險(xiǎn),比如提供更多的資本、降低負(fù)債水平、降低經(jīng)營杠桿、改善內(nèi)部信用管理方法、增加企業(yè)業(yè)務(wù)分散化程度,或建立自保計(jì)劃。 財(cái)務(wù)重組的具體方式 包括: ? 長、短期債券融資; ? 改善信用; ? 資產(chǎn)擔(dān)保融資(資產(chǎn)證券化、租賃、項(xiàng)目融資); ? 風(fēng)險(xiǎn)(保險(xiǎn))證券化(如 巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)證券 , Catastrophe securitization) ? 提示: 此處,“財(cái)務(wù)重組”的含義非常特別。 ―風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”小結(jié)( 2): 財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ? 其他的 風(fēng)險(xiǎn)融資方式 有 : –資產(chǎn)負(fù)債管理( AssetLiability management,ALM); –經(jīng)營多樣化( Corporate diversification); –合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移; –對沖( Hedging); –風(fēng)險(xiǎn) 自留與自保 ( Selfinsurance)等。 ? 周伏平, 2022, 《 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 》 p128~ 161,遼寧教育出版社。 ? 李社環(huán), 2022, 《 新編企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 》 p162~ 180,同濟(jì)大學(xué)出版社。 預(yù)防并控制(損失) ? 預(yù)防并控制(損失) : 積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方法 –風(fēng)險(xiǎn)控制 ( Risk control) 是指采取各種可行的措施,最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率 /頻率( frequency)和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失幅度( severity)。 –損失預(yù)防 ( Loss prevention) 是在損失發(fā)生之前調(diào)整或重組企業(yè)經(jīng)營過程中的某些方面,以降低損失發(fā)生的概率,特別適用于損失頻率高的風(fēng)險(xiǎn)事件。 ? 通??梢詮?改變風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素、改變風(fēng)險(xiǎn)因素所處的環(huán)境、改變風(fēng)險(xiǎn)因素與所處環(huán)境相互作用的機(jī)制 三個(gè)方面采取措施。 ? 李社環(huán), 2022, 《 新編企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 》 p137~ 161,同濟(jì)大學(xué)出版社。 預(yù)防并控制(損失)(續(xù)) ? 對于金融服務(wù)企業(yè)來說,可以從 程序重組、工作質(zhì)量和職位調(diào)整、產(chǎn)品和服務(wù)再設(shè)計(jì)、人力因素工程、欺詐的防范與發(fā)現(xiàn)等方面來 預(yù)防損失 。 – 風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生,企業(yè)必須采取損失抑制措施,重點(diǎn)是降低損失幅度,通常適用于外部事件。企業(yè)可以在事故發(fā)生前、發(fā)生后采取相應(yīng)的損失抑制 ( Loss reduction) ,降低損失程度。 ? 事前措施包括應(yīng)急計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)隔離等;后者主要是 危機(jī)管理 。 – 為降低損失的可能性或嚴(yán)重性而采取的行動(dòng),可以在損失發(fā)生之前、之中、之后采取。 ? 例如:為避免生病,可以吃得好點(diǎn)、搞鍛煉、睡眠充足、不抽煙、遠(yuǎn)
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