【總結(jié)】第二章金融風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法1金融風(fēng)險(xiǎn)管理概述2金融風(fēng)險(xiǎn)管理的程序3金融風(fēng)險(xiǎn)管理的策略目錄金融風(fēng)險(xiǎn)管理的概念金融風(fēng)險(xiǎn)管理的意義金融風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展金融風(fēng)險(xiǎn)管理的組織形式1金融風(fēng)險(xiǎn)管理概述金融風(fēng)險(xiǎn)管理的概念總體上講,金融風(fēng)險(xiǎn)管理是指人們通過實(shí)施一系列的政策和措施來
2025-01-18 11:37
【總結(jié)】WIN311:企業(yè)集中管理方法:組策略的操作王希MicrosoftMVPWindows.NETMagazine(PRC)日程?組策略在企業(yè)中的應(yīng)用?組策略管理的常見問題及解決?理解組策略的復(fù)雜性?組策略管理的常見問題及解決?組策略的最佳實(shí)踐?組策略最佳實(shí)踐:規(guī)劃?
2025-01-10 20:26
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常應(yīng)用的幾種戰(zhàn)略分析工具和討論方法戰(zhàn)略分析方法一、PEST分析戰(zhàn)略管理的主要問題是應(yīng)付不確定性,作為管理人員,需要了解環(huán)境的影響和作用,在制定戰(zhàn)略時(shí)要考慮將組織的能力(資源能力、市場營銷能力、人才與技術(shù)能力、生產(chǎn)能力等)與環(huán)境相匹配。兩個(gè)重要問題:
2025-01-10 20:08
【總結(jié)】WIN311:企業(yè)集中管理方法:組策略的操作王希MicrosoftMVPWindows.NETMagazine(PRC)日程?組策略在企業(yè)中的應(yīng)用?組策略管理的常見問題及解決?理解組策略的復(fù)雜性?組策略管理的常見問題及解決?組策略的最佳實(shí)踐?組策略最佳實(shí)踐:規(guī)劃?針對
2025-01-10 22:41
【總結(jié)】海口市濱海第九小學(xué)王光蓉(二)崗位危機(jī)日見凸顯問題調(diào)查:★誰愿當(dāng)班主任?(有興趣、真心實(shí)意愿當(dāng)班主任的,請舉手)1、吃力不討好《老師,你眼里有我嗎?》——為了班級榮譽(yù),你不顧學(xué)生的感受!——為了班級管理,你隨意耗費(fèi)學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間!——為了提高成績,你不管學(xué)生
2025-02-06 19:44
【總結(jié)】第八章定價(jià)策略主要內(nèi)容企業(yè)定價(jià)目標(biāo)及影響定價(jià)的因素企業(yè)定價(jià)方法企業(yè)定價(jià)策略價(jià)格變動(dòng)及對策第一節(jié)企業(yè)定價(jià)目標(biāo)及影響定價(jià)的因素三、影響定價(jià)的因素(一)成本費(fèi)用企業(yè)要能正常經(jīng)營,必須通過銷售收回成本,又要實(shí)現(xiàn)一定的利潤。因此,成本是產(chǎn)品定價(jià)的下限。(二)市場需求第一節(jié)
2025-02-26 15:40
【總結(jié)】第一篇:公司策略與風(fēng)險(xiǎn)管理 一、(1)企業(yè)處在第三象限,即減損型現(xiàn)金剩余。 減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用,存在被收購的風(fēng)險(xiǎn)。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差,而不是增長率低,簡單的加速...
2024-11-15 12:37
【總結(jié)】補(bǔ)充:風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)價(jià)值本講目標(biāo):?掌握企業(yè)價(jià)值評估公式;?了解決定企業(yè)價(jià)值的基本因素;?解釋風(fēng)險(xiǎn)管理是如何影響企業(yè)價(jià)值的。一、企業(yè)價(jià)值評估1.企業(yè)價(jià)值評估公式?定義:企業(yè)價(jià)值就是公司期望凈現(xiàn)金流折現(xiàn)后的現(xiàn)值。?凈現(xiàn)金流=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出?計(jì)算公式:企業(yè)價(jià)值=?兩個(gè)要素:(1)期望
2025-01-12 09:17
【總結(jié)】《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與分析》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。討論內(nèi)
2025-01-11 06:22
【總結(jié)】1采購成本降低的策略與方法新產(chǎn)品事業(yè)部王光庭2采購成本降低受到重視的原因?微利時(shí)代已經(jīng)到來,企業(yè)在面臨國內(nèi)與國際間日益激烈的競爭,產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短,消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化,以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下,如無法有效的開源,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,
2025-08-08 12:26
【總結(jié)】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競爭激烈的環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該透過持續(xù)性的降低成本活動(dòng),來創(chuàng)造利潤?當(dāng)然,在降低成本的活動(dòng)中,並非只是讓預(yù)算費(fèi)用趨近於零,而是要藉由整體的經(jīng)營活動(dòng),如製造的改良,新產(chǎn)品的開發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動(dòng)及服務(wù)的改善…等,加以合理化,讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益
2025-01-10 22:34
【總結(jié)】第五章風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案?引導(dǎo)案例:?長虹APEX風(fēng)險(xiǎn)事件?第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理策略?第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案?第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定?本章推薦閱讀:P124?本章案例討論:P120-121?本章思考題:P121-123?小組討論:?長虹事件的啟示?TCL的跨國并購風(fēng)
2025-05-28 01:19
【總結(jié)】,《企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理》,企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理一、企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義二、企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型三、企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理四、聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的案例五、結(jié)論,一、企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義?艾志群(2022),他指出企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于目標(biāo)
2025-01-11 20:02
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理1討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?案例分析?教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架?股東對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題?風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線?構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的典型問題?美國索
2025-01-18 11:30
【總結(jié)】2020/9/191企業(yè)資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)模擬專題研究企業(yè)資本運(yùn)營的策略與方法華南理工大學(xué)崔毅2020年10月17日2020/9/19華南理工大學(xué)CUI--YI2企業(yè)資本運(yùn)營的策略與方法內(nèi)容要點(diǎn)組織決策者們共性的難題什么是核心競爭力?企業(yè)目標(biāo)是什么?
2025-08-06 17:40