在華企業(yè)兼并收購策略與方法(完整版)
【正文】 l 專業(yè)化投資銀行隊伍不夠成熟外資并購的行業(yè)傾向1. 目前禁止外國投資或限制甚嚴(yán)，但加入 WTO后將大幅放開的行業(yè)將是外資并購青睞的目標(biāo)。 2. 目前關(guān)稅保護(hù)和非關(guān)稅壁壘極高的汽車類、化工類和農(nóng)業(yè)類 3. 運輸、批發(fā)和零售領(lǐng)域。 1993年 1年 ‘ 實現(xiàn)利潤 5000萬， 80%的企業(yè)盈利 模式 3 一攬子收購某一地區(qū)某一行業(yè)的全部企業(yè)的控股權(quán)。中策公司還策劃進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，后因國家有關(guān)部門干預(yù)，未能成功。 案例 : 中國策略投資有限公司 中策 ” 公司收購國內(nèi)企業(yè) ：香港中策投資公司（ China Strategy Investment Co.）系印尼第二大財團(tuán)金光財團(tuán)的背景，香港李嘉誠的和內(nèi)集團(tuán)（ 8%）、美國投資銀行摩要斯坦利公司、日本伊藤忠高呈等財團(tuán)在中懲治都擁有相應(yīng)股份，為其資本市場運作起作起著關(guān)鍵性的作用 案例： 中策l 融資和資本的流動海外投資公司 海外控股公司 . 山東三聯(lián)集團(tuán)收購鄭百文案例 1海爾收購意大利企業(yè)l 2023年 7月 19日 , 海爾集團(tuán)收購一家意大利企業(yè) , 從而能夠在歐洲設(shè)立生產(chǎn)，設(shè)計，營銷中心 .l 海爾成為成熟的跨國集團(tuán) .案例 1柯達(dá)在中國的收購l 1998年 2月 , 柯達(dá)斥資 ，廈門福達(dá)和無錫阿爾梅，跨出其在中國擴(kuò)張生產(chǎn)的第一步l 此三家企業(yè)可望近期內(nèi)成為亞洲地區(qū)最大的膠卷供應(yīng)商l 此次并購造成中國膠卷行業(yè)的革命 : 市場中僅剩 3家競爭者－－柯達(dá)，富士和樂凱 .柯達(dá)的并購策略－ 并購后柯達(dá)在華的構(gòu)架 柯達(dá)天津感光材料上海感光材料無錫柯達(dá)柯達(dá)中國遼寧膠卷制造無錫阿爾梅廈門福達(dá)汕頭公元80%10%10%70% 30%樂凱 業(yè)內(nèi)唯一與柯達(dá)競爭的中國企業(yè)案例 2 被達(dá)能收購的企業(yè)名稱 股權(quán) 時間樂百氏 51% 2023娃哈哈 41% 1996深圳益力 % 1998豪門啤酒 % 1996東湖啤酒 % 1996上海達(dá)能餅干 % 1992廣州達(dá)能乳酸奶 % 1987上海達(dá)能乳酸奶 % 1994在華并購策略 成功之道關(guān)鍵問題 1. 何為并購的動機(jī)？2. 并購能創(chuàng)造多少價值？3. 怎樣將潛在目標(biāo)按優(yōu)先秩序排列 ? 4. 什么是達(dá)成目標(biāo)的最佳途徑 ? 戰(zhàn)略性計劃 l 公司策略l 部門策略l 小組策略l 生產(chǎn)線策略l 功能性策略
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