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企業(yè)高管人員戰(zhàn)略與管理博商(更新版)

2025-02-19 06:43上一頁面

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【正文】 介 ? 博商管理科學研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年,是我國專門從事管理科學研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機構(gòu)。 。 ? 博商管理科學研究院立足珠三角,服務(wù)于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國,通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長,為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。不要過多關(guān)注自己的弱點,盡量把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來! ? 軍事學的原則:根據(jù)自己的優(yōu)勢選擇作戰(zhàn)的地方! a href= /a a href= /a 棄強補弱的陷阱 ? “企業(yè)應(yīng)該追求完美,因此要消滅弱點” ? “勤奮致勝 / 投入致勝” ? 獨占的想法 a href= /a a href= /a 錯誤的觀念 ? 要全面發(fā)展 ? 勤奮致勝 ? 要做得完美 ? “科學管理” ? 一個專注的常人比一個分散在許多領(lǐng)域的天才更有用、有效 ? 錯誤的用力導(dǎo)致對自己的失望和自卑 ? 做正確的事情,要比把事情做完美重要 100倍 ? 發(fā)揮人的積極性比精確的管理手段更重要 錯誤 正確 a href= /a a href= /a 《中國式的戰(zhàn)略管理》的競爭觀:重強不重弱 ? 在一個競爭市場上作為追隨者(放棄是最好的方式) ? 生物學:沒有兩個物種靠同一方式生存 上策 ? 建立自己的壟斷領(lǐng)域 ? 不要象競爭對手一樣解決 100個問題,而是把一個問題解決得比所有對手都好 得多(核心競爭力) ? 退出競爭領(lǐng)域,通過創(chuàng)新建立自己的 “ 王國 ” ? 找到客戶持久的、決定性的、原則性的問題加以解決 ? 在一個競爭市場上成為市場領(lǐng)先者 ? 找到保持領(lǐng)先地位的手段(成本領(lǐng)先?技術(shù)領(lǐng)先? … ) = 核心競爭力 中策 下策 a href= /a a href= /a 第五個原則:客戶導(dǎo)向 ? 并不是所有客戶都是你的目標客戶。 —Aric de Geus, Shell, 1988 ? 沒有什么比失敗離成功更近。 —Tom Peters ? 在 70年財富 500強中 1/3的企業(yè)到 83年就消失了!到 1995/96年60%不見了! ? 大企業(yè)的壽命僅是常人壽命的 1/2 ? 極少有企業(yè)壽命超過 75歲。有了這個目標,其他問題都可以迎刃而解 ? 企業(yè)的終極目標應(yīng)是滿足目標客戶群體 (地區(qū)、階層 )的基本需求,提供 基本功能,成為“業(yè)績的壟斷者”或者至少領(lǐng)先的、具有吸引力的企業(yè) ? 企業(yè)的終極目標是企業(yè)的“支點”,通常長時間不能改變 ? 有了這個“支點”以及這個“內(nèi)部的權(quán)力”,才有了向其它領(lǐng)域、地區(qū)、階 層擴張的資本和起點 a href= /a a href= /a 市場領(lǐng)先者擁有優(yōu)勢 稅前利潤率 % 12 18 23 25 38 市場份額 % 市場地位 10% 20 30 40 50% 第 5 4 3 2 1 來源: PIMS 稅前利潤率 % 12 13 15 20 30 a href= /a a href= /a 第四原則:重強避弱 ? 每個人,每個企業(yè)都不可避免地存在弱點。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學科優(yōu)勢、人才資源,為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù),為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平
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