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企業(yè)高管人員戰(zhàn)略與管理博商(存儲版)

2025-02-10 06:43上一頁面

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【正文】 ? 管理者常犯的錯誤:一個簡單的業(yè)務(wù)模式剛剛開始取得成功,就開始把它變得復(fù)雜,難以控制 ? 復(fù)雜性帶來的成本上升及效率的下降,比其帶來的好處要大得多 ? 越是復(fù)雜的產(chǎn)品,越是要一個有簡單結(jié)構(gòu)的企業(yè)來銷售 ? 僅僅注意最簡單的 20%,在所有領(lǐng)域找最簡單的 20%。內(nèi)向型企業(yè)則在象過去的地主藏錢一樣積累利潤 a href= /a a href= /a 集中到一個目標(biāo)客戶群 ? 需求分類,客戶分類 ? 找出最大成功可能性 ? 集中到這一點,建立自 己的優(yōu)勢和領(lǐng)地 目標(biāo)客戶 A B C D E F a href= /a a href= /a 第六個原則:時間原則 ? 我們通常高估一年能做到的事情,而低估十年能做成的事情 ? 實際上,十年我們幾乎可以做成任何事情,而一年內(nèi)幾乎做不成任何事情 ? 做企業(yè)是馬拉松,不是百米賽 ? 做企業(yè)更是種地,不是工廠 a href= /a a href= /a 急功近利的陷阱 ? 短期導(dǎo)向 ? 不擇手段 ? 長短期矛盾 a href= /a a href= /a 時間原則 ? 成功象一個大轉(zhuǎn)輪,開始很慢才能轉(zhuǎn)動,但一旦轉(zhuǎn)起來就勢不可擋?,F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類,共計 160余門。 ? 博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨: ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧,追管理科學(xué)之前沿,探中外之文明,培育實業(yè)精英,興舉中華商道,致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知,崇尚知行合一精神,站在歷史高度,四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達(dá)而濟(jì)世,育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益,建一流名院,成就世紀(jì)恢宏,為中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量。為目標(biāo)客戶解決問題比關(guān)注自己利潤能帶來更大的利潤 ? 傳統(tǒng)的成本核算和利潤導(dǎo)向?qū)е卤M量高的價格、盡量低的工資,但這并不正確 ? 大部分企業(yè)、行業(yè)在走通過更大的投入增加收益的老路子。 —R. Pascale ? ( 失敗的企業(yè))通常在其成功的道路上用原來的方式多走了一段 ? 中國企業(yè)為何短壽的討論 ? 不是利潤, 不是規(guī)模, 不是市場地位,不是 … 而是戰(zhàn)略! a href= /a a href= /a ? 智力 ? 知識 ? 能量 ? 資源 ? 關(guān)系 ? ? 戰(zhàn)略的改變 ? 集中力量 ? 找到最有效的作用點 成功不依賴于 而依賴于 a href= /a a href= /a 保障戰(zhàn)略成功的原則 ? 第一原則 集中力量 ? 第二原則 找準(zhǔn)焦點 ? 第三原則 尋求簡單 ? 第四原則 重強(qiáng)避弱 ? 第五原則 客戶導(dǎo)向 ? 第六原則 時間原則 a href= /a a href= /a 第一條原則:集中原則 ? 做好一件事,比做好幾件事更容易,也更容易成功 ? 企業(yè):要集中,不要盲目多元化 ? 個人:一個專注的常人比一個精力分散的天才更有成就 ? 軍事學(xué)的第一原則:“集中兵力” a href= /a a href= /a 第一的力量 ? 兩個世界級短跑手,一個集中在 100米,另一個則同時跑 100、 200、 ? 400、 800米 ? 一個成了世界冠軍,另一個每項都成
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