企業(yè)高管人員戰(zhàn)略與管理博商-文庫吧
2024-12-27 06:43 本頁面
【正文】 論 ? 不是利潤， 不是規(guī)模， 不是市場地位，不是 … 而是戰(zhàn)略！ a href= /a a href= /a ? 智力 ? 知識 ? 能量 ? 資源 ? 關(guān)系 ? ? 戰(zhàn)略的改變 ? 集中力量 ? 找到最有效的作用點 成功不依賴于 而依賴于 a href= /a a href= /a 保障戰(zhàn)略成功的原則 ? 第一原則 集中力量 ? 第二原則 找準焦點 ? 第三原則 尋求簡單 ? 第四原則 重強避弱 ? 第五原則 客戶導(dǎo)向 ? 第六原則 時間原則 a href= /a a href= /a 第一條原則：集中原則 ? 做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功 ? 企業(yè)：要集中，不要盲目多元化 ? 個人：一個專注的常人比一個精力分散的天才更有成就 ? 軍事學(xué)的第一原則：“集中兵力” a href= /a a href= /a 第一的力量 ? 兩個世界級短跑手，一個集中在 100米，另一個則同時跑 100、 200、 ? 400、 800米 ? 一個成了世界冠軍，另一個每項都成了第二 ? 世界冠軍人人盡知，也因此有社會上、財富上的“成功” ? 第二做的其實是一件比冠軍更難的事情，卻并不成功 ? 歌星的例子：帕瓦羅蒂的收入幾億美元，而眾多“幾乎同樣好”的歌唱演員卻只能維持簡單的生活 在一個窄的領(lǐng)域成為第一，比在一個寬的領(lǐng)域成為第二要成功許多倍，卻要容易許多倍。前者的戰(zhàn)略對了，后者的戰(zhàn)略錯了！ a href= /a a href= /a 第二條原則：找準焦點 ? 找準焦點，才能把力量發(fā)揮出來 ? 企業(yè)：要不斷地尋找 / 更新企業(yè)發(fā)展的突破點 ? 個人：放棄“全面發(fā)展” ? 軍事學(xué)的第二條原則：“出其不意” a href= /a a href= /a 集中 聚焦 深入 集中力量 擊中要害 向深處發(fā)展 a href= /a a href= /a 聚焦與否的區(qū)別 太陽 激光 能量大小 強 弱 效應(yīng) 弱 強 區(qū)別 沒有聚焦 聚焦 “你無法讓星星聚焦。卻可以讓企業(yè)聚焦！” a href= /a a href= /a 企業(yè)焦點的轉(zhuǎn)換 戰(zhàn)略能力 管理能力 銷售能力 創(chuàng)新能力 創(chuàng)業(yè)期 發(fā)展期 成熟期 市場格局 成型期 a href= /a a href= /a 向深處，不要向?qū)捥幇l(fā)展 ? 所有突破阻力的工具都是堅的 ? 所有用來增加阻力的工具都是寬的 ? 向?qū)捥幇l(fā)展增加競爭對手 ? 向深處發(fā)展增加領(lǐng)先和合作 ? 向深處發(fā)展能引起“連鎖反應(yīng)” a href= /a a href= /a 重要性階梯 有效運用力量的能力 改變力量格局的能力 影響別人及自己的 能力 改變內(nèi)外部信息 的能力 運用資本的 能力 運用技術(shù) 的能力 內(nèi)容 效果 技術(shù) 財務(wù) 信息 心理 權(quán)力 戰(zhàn)略 1,000,000 100,000 10,000 1,000 100 1 a hre
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