管理者的職業(yè)意識ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:50 本頁面
【正文】 管理者的職業(yè)意識 —— 2022年管理者“整風”成果研討 前 言 一、整風的由來： 發(fā)展中的新輕遇到“瓶頸” （人才，尤其是管理人才缺乏） 制約骨干發(fā)展與提升的主要問題 （職業(yè)意識薄弱；偏狹的眼界和胸懷；對企業(yè)文化的淡漠甚至質(zhì)疑） 實際工作中已出現(xiàn)的障礙 （對規(guī)范科學的管理的生疏與怠慢；對外服務的江郎才盡和偏向；兩級管理的不適應以及部門間的不和諧；對下屬的埋怨甚至厭棄） 二、原因 大量提升到新崗位的管理者經(jīng)驗能力不可能自然同步提升，出現(xiàn)諸多不適應 公司在管理人員的使用提拔中欠缺對管理者崗位競爭意識和職業(yè)危機感 社會上的功利與浮躁對管理者的價值觀的影響，使得企業(yè)文化遇到思想阻力 公司人性化氛圍掩蓋了嚴肅的職業(yè)意識不足的問題，導致管理者自身職業(yè)化概念薄弱和言行失當，不及時剎車幾乎有蔓延趨勢 管理者對企業(yè)作為經(jīng)濟運營組織對組織紀律的約束認識不足，暴露出“不懂規(guī)矩”的問題。 最普遍和根本是職業(yè)化認知的缺陷所致。 彼得原理：“每個管理者都升遷到不能勝任的位置”為我們敲響警鐘！ 三、整風是一次“警鐘”，至今還沒有引起各級管理者的足夠重視 ?不夠尺寸不可怕，可怕的是缺乏職業(yè)危機（ 在公司發(fā)展的進程中，不是動力就是阻力，優(yōu)勝劣汰機制將強化，“盡職 —— 述職 —— 考評 —— 競聘”上崗勢在必行 ） ?舊積習難符合職業(yè)化要求（ 批評的陋習仍有“場合僥幸”，具有由內(nèi)至外的“自我糾偏”的內(nèi)質(zhì)才可糾正 ） ?公司人性化管理必須摒棄“人情化”缺陷 （ 大團結(jié)不夠，小圈子尚有市場；總經(jīng)理有責任 ） ?偏狹的眼界和過于現(xiàn)實的價值觀阻礙公司企業(yè)文化的傳承光大，降低團隊競爭力 四、整風就是一次“洗腦”，自覺學習改進即自我洗腦將是長期漸進的持續(xù)過程。 公司領導和每個管理者都須清醒認識，主動學習、轉(zhuǎn)變觀念、改進作風不僅是個人職業(yè)生涯的需要，也是公司發(fā)展的客觀要求。我們不愿看到自己的骨干為此被淘汰。 學習、學習、再學習；進步、進步、再進步！ 彼得原理：“每個管理者都升遷到不能勝任的位置”為我們敲響警鐘！ 前 言 引自《骨干是折騰出來的》幾句話： 管理學的真髓就是兩個字：殺人。 失去 “小我”， 成為 “大我” 付出的是汗水，收獲的是責任 ， 失去的是自由 ， 收獲的是財富 。 沒有一個組織會把重擔交給一個不接受組織理念、文化和價值觀的人。 “成為組織的人”意味著“志同道合” 骨干要主動接受灌輸，讓自己真正成為組織中的人。 理念需要由外至內(nèi)的“灌輸” 管理者的職業(yè)化素養(yǎng)和職業(yè)化行為很重要 沒有認清自己的職業(yè)角色，或不清楚職業(yè)化要求是什么是導致思想行為失當?shù)母驹? 一、管理者是“職業(yè)經(jīng)理人” 一起火車車禍 上海出臺的 《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標準》 （一）職業(yè)經(jīng)理人的誕生 不是老板的老板 ?不憑貨幣資本而是憑能力憑業(yè)績（人力資本）吃飯的人（ 打工者 ） 職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，一般具有 五方面特性 ： 其一為 良好的職業(yè)操守 ，能達到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求； 其二為 成熟的職業(yè)心態(tài) ，能較好 地把工作熱情和務實作風結(jié)合； 其三為 突出的專業(yè)能力 ，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢； 其四為 受薪階層 ，通過自己的管理經(jīng)驗與技能參與社會交換獲得報酬； 其五為 可變動性 或曰可替代性 ，即能夠進入人力市場并合理流動 。 ?是代表老板實施管理并因此被委以重任的各級管理者（ 老板 ） 職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)運營管理中 承擔責任，掌握權(quán)力，享受利益 。 接受監(jiān)督、背負責任的“內(nèi)部人” 現(xiàn)代企業(yè)投資者“ 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離 ”，賦予企業(yè)管理者掌握了企業(yè)的實際控制權(quán)（形成“內(nèi)部人”），但也背負著對股東的責任，并接受監(jiān)督；內(nèi)部人有可能通過對公司的控制，追求自身利益，損害外部人利益的現(xiàn)象。 （二）什么叫職業(yè)經(jīng)理人 道德和專業(yè) —— 職業(yè)經(jīng)理的重要素質(zhì) ? 職業(yè)經(jīng)理（高層的管理人員和中層的管理人員）的主要角色是執(zhí)行者。 ? 故，一般都把企業(yè)的經(jīng)理叫做執(zhí)行層。 ? 職業(yè)經(jīng)理的核心價值是他的執(zhí)行能力。 職業(yè)經(jīng)理的主要角色是執(zhí)行者 請說出職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中是 “決策者”、“管理者”、“執(zhí)行者”中哪個角色？ 管理者的核心價值是什么？ 執(zhí)行層地位決定經(jīng)理人的核心價值是 執(zhí)行力 執(zhí)行者， 執(zhí)行力 ！ （二）什么叫職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人的 三個身份
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