s1-5管理學(xué)第一單元(已修改)
2025-01-22 02:04 本頁(yè)面
【正文】 第一章 管理與管理者 第一節(jié) 管理 2022/2/6 一、什么是管理 —— 專(zhuān)家的定義 ? 管理就是由一個(gè)或者更多的人來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的活動(dòng)。（ H唐納利） ? 管理就是通過(guò)計(jì)劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作的諸過(guò)程來(lái)協(xié)調(diào)所有的資源，以便達(dá)到既定目標(biāo)。（ L西蒙） ? 給管理下一個(gè)廣義而又切實(shí)可行的定義，可以把它看成是這樣的一種活動(dòng)，即它發(fā)揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。（ A雷恩） ? 管理是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程。（ P羅賓斯） ? 管理就是決策。（ 西蒙） 2022/2/6 什么是管理 —— 教材的定義 ? 在組織中，為協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的差異，以達(dá)到提高組織效果和效率目的的社會(huì)活動(dòng) 。 要點(diǎn)： 目標(biāo)是對(duì)未來(lái)的追求； 管理工作存在于組織之中； 本質(zhì)為協(xié)調(diào)； 協(xié)調(diào)的中心是人； 2022/2/6 什么是管理 —— 企業(yè)家的看法 ? 管理三要素：“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍” ? 管理房屋論：我對(duì)管理的理解就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂部分是價(jià)值鏈的直接相關(guān)部分 ———怎么去生產(chǎn)、怎樣銷(xiāo)售、怎樣去研發(fā)等等。這個(gè)在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與 PC在相關(guān)方面肯定不一樣。第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流、資金流、物流等等，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點(diǎn)，第三部分是地基，也就是機(jī)制文化等。 2022/2/6 二、管理的職能 ? 管理的職能分為：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這是一個(gè)按人們正常工作的流程所劃分的工作。 ? 計(jì)劃：計(jì)劃就是探索未來(lái)，制定行動(dòng)計(jì)劃。 ? 組織：建立企業(yè)的物質(zhì)和社會(huì)的雙重結(jié)構(gòu)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)：尋求從企業(yè)擁有的所有資源中獲得盡可能大的利益，引導(dǎo)組織達(dá)到它的目標(biāo)。 ? 控制：注意是否一切都按已制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行。 2022/2/6 三、衡量管理工作成效的標(biāo)準(zhǔn) 手段：效率 (產(chǎn)出 /投入） 結(jié)果：效果（達(dá)到目標(biāo)的程度） 目標(biāo) 低浪費(fèi) 高成就 管理：以高的效率，到達(dá)好的效果。 資 源 利 用 目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 豐田章男與豐田召回事件 ? 豐田章男稱(chēng)：“在過(guò)去，豐田汽車(chē)一直以安全性和質(zhì)量為優(yōu)先原則，其次才是銷(xiāo)量。但是，隨著豐田汽車(chē)慢慢擴(kuò)張至如今的世界第一，這些原則的優(yōu)先順序被混淆。由于步調(diào)太快，我們無(wú)法像以前那樣停下來(lái)慢慢思考、并作出改進(jìn)?！? 2022/2/6 阿里巴巴不能被業(yè)績(jī)綁架 ? 2月 21日阿里巴巴宣布按照公司一貫堅(jiān)持的價(jià)值觀和誠(chéng)信原則，公司在 2022年清理了約 %逾千名涉嫌欺詐的“中國(guó)供應(yīng)商”客戶，公司 CEO衛(wèi)哲和 COO李旭暉承擔(dān)責(zé)任引咎辭職。 2022/2/6 阿里巴巴前 CEO衛(wèi)哲 2022/2/6 四、管理工作的 特點(diǎn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1