[管理學(xué)]績效管理(1)(已修改)
2024-10-31 02:07 本頁面
【正文】 第九章 績效結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn) 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ? 熟練運用績效考評結(jié)果改善企業(yè)績效水平； ? 熟練掌握績效改進(jìn)步驟或流程； ? 了解并掌握績效改進(jìn)的常用技巧。 第一節(jié) 績效考評結(jié)果的應(yīng)用 一、考評結(jié)果與薪酬管理 ? 考評結(jié)果應(yīng)用于定薪和加薪 ? 考評結(jié)果應(yīng)用于獎金分配 ? 考評結(jié)果應(yīng)用于薪酬管理的注意事項 ? 考評結(jié)果應(yīng)用于定薪和加薪 定薪考評的內(nèi)容和項目： ● 工作業(yè)績 ● 工作態(tài)度 ● 核心能力 ● 專業(yè)技能（表 91 ） 表 91 各等級崗位的加薪矩陣 績 效 考 評 結(jié) 果 等（級） A優(yōu)秀 B良好 C合格 D基本合格 E不合格 高 層 管 理 員 工 加 1/4級 加 1/6級 0 0 0 1 2 若 5年中 *有 4次獲得“優(yōu)秀”，則可以在下一年初升一級 若 5年中有 5次獲得“良好”，則可以在下一年初升一級 不升 不升 不升，連續(xù) 2年降一級 升級依據(jù) 中 層管 理 與 基 層 員 工 加 1/2級 加 1/4級 0 0 0 3 4 5 若 5年中 *有 3次獲得“優(yōu)秀”，則可以在下一年初升一級 若 5年中 *有 4次獲得“良好”，則可以在下一年初升一級 不升 不升 不升，連續(xù) 2年將一級 升級依據(jù) ? 考評結(jié)果應(yīng)用于獎金分配 不同人員的績效獎金分配： ● 一線生產(chǎn)人員的績效獎金分配 ● 銷售人員的績效獎金分配 ● 基層管理人員的績效獎金分配 ● 中高層管理人員的績效獎金分配 ? 考
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