[管理學(xué)]績(jī)效管理(1)(已修改)
2024-10-31 02:07 本頁(yè)面
【正文】 第九章 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn) 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ? 熟練運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果改善企業(yè)績(jī)效水平； ? 熟練掌握績(jī)效改進(jìn)步驟或流程； ? 了解并掌握績(jī)效改進(jìn)的常用技巧。 第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用 一、考評(píng)結(jié)果與薪酬管理 ? 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于定薪和加薪 ? 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配 ? 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于薪酬管理的注意事項(xiàng) ? 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于定薪和加薪 定薪考評(píng)的內(nèi)容和項(xiàng)目： ● 工作業(yè)績(jī) ● 工作態(tài)度 ● 核心能力 ● 專業(yè)技能（表 91 ） 表 91 各等級(jí)崗位的加薪矩陣 績(jī) 效 考 評(píng) 結(jié) 果 等（級(jí)） A優(yōu)秀 B良好 C合格 D基本合格 E不合格 高 層 管 理 員 工 加 1/4級(jí) 加 1/6級(jí) 0 0 0 1 2 若 5年中 *有 4次獲得“優(yōu)秀”，則可以在下一年初升一級(jí) 若 5年中有 5次獲得“良好”，則可以在下一年初升一級(jí) 不升 不升 不升，連續(xù) 2年降一級(jí) 升級(jí)依據(jù) 中 層管 理 與 基 層 員 工 加 1/2級(jí) 加 1/4級(jí) 0 0 0 3 4 5 若 5年中 *有 3次獲得“優(yōu)秀”，則可以在下一年初升一級(jí) 若 5年中 *有 4次獲得“良好”，則可以在下一年初升一級(jí) 不升 不升 不升，連續(xù) 2年將一級(jí) 升級(jí)依據(jù) ? 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配 不同人員的績(jī)效獎(jiǎng)金分配： ● 一線生產(chǎn)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金分配 ● 銷售人員的績(jī)效獎(jiǎng)金分配 ● 基層管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金分配 ● 中高層管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金分配 ? 考
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