[管理學(xué)]績(jī)效管理(1)-文庫(kù)吧
2024-10-04 02:07 本頁(yè)面
【正文】 評(píng)結(jié)果應(yīng)用于薪酬管理的注意事項(xiàng) ? 績(jī)效薪酬方案應(yīng)該公之于眾 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金的基數(shù)可以根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)調(diào)整 ? 劃定績(jī)效等級(jí)應(yīng)實(shí)事求是 ? 績(jī)效結(jié)果或獎(jiǎng)金分配情況不宜全部公開 二、考評(píng)結(jié)果與員工培訓(xùn) ? 培訓(xùn)需求分析主要內(nèi)容 ? 績(jī)效差距分析法的采用 三、考評(píng)結(jié)果與人事調(diào)整 ? 職位（級(jí)）晉升 ? 職位（級(jí)）降低 ? 職位調(diào)動(dòng) ? 解雇 四、考評(píng)結(jié)果與人力資源規(guī)劃 ? 提供人力資源信息 ? 預(yù)測(cè)人員需要 ? 清查內(nèi)部人力資源情況 ? 確定招聘內(nèi)容和條件 ? 幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃 五、考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制 ? 員工角度 ? 企業(yè)角度 六、考評(píng)結(jié)果與流程優(yōu)化 ? 績(jī)效的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 ? 對(duì)組織績(jī)效的作用 第二節(jié) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 一、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ? 開始于上一個(gè)評(píng)價(jià)周期結(jié)束，結(jié)束于下一個(gè)評(píng)價(jià)周期開始 二、績(jī)效改進(jìn)流程 績(jī)效診斷 與分析 制 定 改進(jìn)策略 制 定 改進(jìn)計(jì)劃 實(shí) 施 改進(jìn)方案 檢 測(cè) 改進(jìn)效果 ? 績(jī)效診斷與分析 ? 績(jī)效診斷與分析的目的 ? 績(jī)效診斷與分析的方法 ? 績(jī)效不佳的原因 ? 改進(jìn)措施的考慮 姓名： 部門： 職位： 序號(hào) 考核項(xiàng)目 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際績(jī)效 差距原因 是否 改進(jìn) 改進(jìn)策略 … …… …… …… …… … …… 被考評(píng)者簽字： 直接主管簽字： 部門主管簽字： 備注：本表必須交人力資源部備案。 表 9－ 4 績(jī)效診斷與分析表 ? 制定改進(jìn)策略 ? 制定績(jī)效改進(jìn)策略應(yīng)遵循的原則 ? 績(jī)效改進(jìn)的方法 ? 制定改進(jìn)計(jì)劃
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