xx物業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案(已修改)
2024-10-28 19:11 本頁面
【正文】 XXXX 物業(yè) 二 00 七年五月 第一章 總則 第一條 薪酬釋義： 薪酬 是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí) 體現(xiàn) 工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。 第二條 適用 范圍： 公司全體 正式 員工。 第三條 目的： 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求 ，使員工能夠與 公司共 同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來 ， 增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公 司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。 第四條 基本 原則 ： （一） 公平性原則 ： 按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距 。 （二） 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng) 。 （三） 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。 （四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。 第五條 基本 薪 酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為 ： 崗位工資 ＋ 附加工資 +獎(jiǎng)金 第六條 薪酬體系： 根據(jù)員工的工作 性質(zhì)和 特點(diǎn)，公司薪酬 體系由 年薪制、 崗位效益工資制 及 協(xié)議 工資制 三 種類型構(gòu)成 。 第二章 崗位工資 第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價(jià)值確定的工資單元 ，包括基本工 資和績效工資 。 第八條 崗位工資的分類 ： （一） 根據(jù) 崗位 工作性質(zhì)，將 公司的所有 工作崗位 進(jìn)行分類， 歸入 到 服務(wù)及操作 人員 崗位、專業(yè)及技術(shù) 人員 崗位、 主管崗位、 中層干 部 崗位和 管理層 崗位等五 個(gè)職系 。 （二） 為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù) 每個(gè) 崗位的 工作 職責(zé) 、承擔(dān)的責(zé)任 、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能 要求 及工作環(huán)境 等 綜合因素 比較，將 同一職系中 不同的崗位歸入 不同的職等 ，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別 （詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng) 公司管理層 審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （三） 為體現(xiàn)相同崗位 上 不同 能力和水平的 員工 個(gè)人價(jià)值差距 和給員工提供合理的晉級空間，每個(gè)職系中的 每個(gè)職等從低到高 分為 五 至六 個(gè) 檔 次 ， 形成公司的崗位工資體系（詳見附表二） 第九條 員工崗位工資的確定 ： （一） 符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。 （二） 學(xué)歷條件與工作 經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。 （三） 任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。 （四） 符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。 （五） 對工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng) 公司 管理 層評議可高于所在職系職等對應(yīng)
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