【正文】 ****薪酬體系設(shè)計(jì)方案 第二版 1 目 錄 ? 第一部分 舊薪酬體系分析 第二部分 第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案 改革原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 工資總額 月工資 工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 第三部分 問(wèn)題答疑 2 第一部分 舊薪酬體系分析 ? 設(shè)計(jì)架構(gòu)不科學(xué) ①框架未能包括企業(yè)所有職系 ,只是分了非計(jì)件制和計(jì)件制 ,未能按科學(xué)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) . ② 未能體現(xiàn)“總體薪酬”的概念。 ③學(xué)歷、職稱(chēng)、工作經(jīng)歷等的起點(diǎn)薪酬無(wú)科學(xué)參照，沒(méi)有體現(xiàn)通過(guò)提高素質(zhì)為企業(yè)增效的觀(guān)念，沒(méi)有形成 “高付出、高報(bào)酬、高技能、高收入”的氛圍，無(wú)法發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。 ④ 沒(méi)有與績(jī)效掛鉤，既不會(huì)因業(yè)績(jī)突出收入上升的情況，也不會(huì)因業(yè)績(jī)低而導(dǎo)致收入下降。 ⑤預(yù)留的發(fā)展空間不足，各級(jí)人員看不到前進(jìn)的方向。目前加薪部分只是一種“推算”。 3 第一部分 舊薪酬體系分析 ? 缺乏內(nèi)部公平性。 ①由于缺乏以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹匦牡闹笇?dǎo)方向，非計(jì)件人員的調(diào)薪就只是依靠員工資歷和熬年頭地長(zhǎng)期工作，不鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，也不鼓勵(lì)脫穎而出。對(duì)于計(jì)件人員來(lái)說(shuō)，則做多做少、做好做壞一個(gè)樣，無(wú)任何的約束。 ②整個(gè)薪酬體系沒(méi)有呈現(xiàn)出一種線(xiàn)性的變化趨勢(shì)。對(duì)關(guān)鍵崗位及人員的激勵(lì)性不夠，不能達(dá)到吸引、激勵(lì)與保留關(guān)鍵員工的目的。 ③獎(jiǎng)金分配仍屬干好干壞一個(gè)樣的情形。缺乏明確價(jià)值導(dǎo)向和業(yè)務(wù)成果導(dǎo)向。 4 第一部分 舊薪酬體系分析 ? 缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力。 在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，盡管參照了同行企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)時(shí)的條件下，中層以上管理人員的薪酬收入處于中等偏上的水平；行政人員薪酬收入處于中等偏下的水平，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，現(xiàn)有薪酬體系使吸納和維系新聘員工難度越來(lái)越大。 實(shí)際收入 職位價(jià)值 市場(chǎng)薪酬 本企業(yè)薪酬 5 目 錄 ? 第一部分 舊薪酬體系分析 第二部分 第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案 改革原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 工資總額 月工資 工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 第三部分 問(wèn)題答疑 6 第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案 改革 原則 ? 薪酬確定 薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各職種、職系人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。 ? 薪酬調(diào)整 將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。 ? 薪酬結(jié)構(gòu) 通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。 ? 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。 7 薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu)圖 工資 固定工資 浮動(dòng)工資 獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng) 特別獎(jiǎng)勵(lì) 福利 住房公積金 股票期權(quán) 全員持股，向核心人才傾斜，具體方案見(jiàn)股票期權(quán)方案。 社會(huì)保險(xiǎn) 補(bǔ)充保險(xiǎn) 福利 工資 獎(jiǎng)金 股票期權(quán) 自助福利 8 薪酬決定要素 ?知識(shí) ? 技能 ? 能力 ? 職責(zé) ? 企業(yè)短期績(jī)效 ? 個(gè)人短期績(jī)效 ?年齡 ? 工齡 ? 對(duì)企業(yè)價(jià)值（薪點(diǎn)） ?員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ? 企業(yè)中期績(jī)效 ? 對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)目、被評(píng)為標(biāo)兵等等） ?核心人才戰(zhàn)略性能力 ? 個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效 ? 企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效 工資 獎(jiǎng)金 福利 股票期權(quán) 9 薪酬總額構(gòu)成 工資總額 股票期權(quán)總額 獎(jiǎng)金總額 福利總額 ?與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)量、產(chǎn)量等） 工資總額 ?與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤 股票期權(quán)總額、 ?特殊獎(jiǎng)勵(lì)額度由企業(yè)根據(jù)情況確定 特殊獎(jiǎng)勵(lì)總額 ?由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)總額 ?年終獎(jiǎng)?lì)~度與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤 年終獎(jiǎng)總額 ?由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定。 國(guó)家規(guī)定福利總額 ?由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定 自助福利總額 薪酬總額 10 目 錄 ? 以年度經(jīng)營(yíng)為評(píng)價(jià)周期的年薪制薪酬體系； 與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的銷(xiāo)售人員薪酬體系； 以常規(guī)性工作為特征的等級(jí)薪酬體系； 適用于計(jì)件工人的計(jì)件制薪酬體系 一 原則 二 薪酬結(jié)構(gòu) 三 薪酬確定基礎(chǔ) 四 工資總額 五 月工資 六 工資調(diào)整 七 年終獎(jiǎng) 八 福利 九 職能工資制優(yōu)點(diǎn) 11 以年度經(jīng)營(yíng)為評(píng)價(jià)周期的年薪制薪酬體系 ? 參考國(guó)內(nèi)外實(shí)踐中通行的做法，在我公司的薪酬設(shè)計(jì)中，針對(duì)一些工作職責(zé)重大、業(yè)績(jī)形成周期長(zhǎng)的職位設(shè)計(jì)年薪制薪酬體系，適用于年薪制薪酬體系的崗位主要為企業(yè)的中高層管理崗位以及董事長(zhǎng)和總經(jīng)理認(rèn)定可享受年薪制的其他崗位。 年薪制體系的主要薪酬結(jié)構(gòu)包括： （ 1）基本年薪：根據(jù)上年度考核結(jié)果，確定本年度年薪總額，年薪總額的 60%作為本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作評(píng)價(jià)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)人力資源政策為基礎(chǔ)； （ 2）業(yè)績(jī)年薪：年薪總額的 40%作為本年度業(yè)績(jī)年薪，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)；業(yè)績(jī)年薪不僅與個(gè)人績(jī)效結(jié)果掛鉤，還與企業(yè)年度整體目標(biāo)完成情況掛鉤； （ 3）獎(jiǎng)勵(lì)年薪：獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額從企業(yè)當(dāng)年超計(jì)劃利潤(rùn)中提取，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)、考核評(píng)價(jià)結(jié)果以