【總結】1財務管理2第七章營運資金管理?營運資金管理是對流動資產、流動負債的管理。?流動資產經常占企業(yè)總資產的很大比例,所以營運資金管理對企業(yè)和股東都很重要。?營運資金管理得好,不僅可以減少企業(yè)的資金需求,提高資產回報率,還可以降低企業(yè)面臨的風險。?財務主管有相當一部分時間是耗用在營運資金管理上的。
2025-01-10 03:18
【總結】1孫茂竹中國人民大學商學院資金管理與成本控制2引言3一句忠告
2025-01-19 16:09
【總結】第七章營運資金管理第一節(jié)營運資金的含義和特點第二節(jié)流動資金的管理第三節(jié)流動負債的管理第四節(jié)營運資金政策學習目標★掌握營運資金的含義和特點;★掌握現金、應收賬款、存貨等流動資產項目的管理;★掌握銀行
2025-01-17 09:08
【總結】管理學基礎曾艷手機:13431039821郵箱::30%-40%作業(yè)討論出勤:60%-70%考核方式第一章管理與管理學第一節(jié)管理第二節(jié)管理者第三節(jié)管理學學習目標?
2025-01-14 19:23
【總結】第一章管理與管理學吉林大學公共衛(wèi)生學院王偉教學要點:?人類活動的特點與管理的必然性?管理的概念及其特征?人類管理活動具有的最基本職能?管理二重性的基本內涵?明茨伯格的管理者角色理論?卡茨的管理技能理論?管理學的研究方法?關鍵名詞:管理、管理職能、計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)
2025-02-22 00:36
【總結】二.領導行為論(一)密歇根大學的研究該研究由研究的目的:期望建立實現預期的績效和滿意水平的基本原理,以及有效的領導方式類型。兩種不同的領導方式工作(生產)導向性的領導行為。①領導者關心工作的過程和結果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來獲得好業(yè)績和工作評
2024-10-16 21:59
【總結】第11章領導?如果激勵是對被管理者實施的行為,則領導是對上級而言,即管理者怎么做才能使員工具有忠誠和奉獻精神。?泰德.特納桌上有一句座右銘:要么領導;要么服從;別無它途。?領導者是與生俱來的,還是后天形成的??第一節(jié)管理者與領導者?第二節(jié)早期的領導理論?領導特質理論?領導行為理論?第三
2025-01-18 09:22
【總結】第十一章組織理論?組織的定義?由兩人或兩人以上有共同奮斗目標的結構關系群體稱為組織.?比喻管理為船只,組織就是江河,湖泊和海洋.正式組織與非正式組織??在冊員工所組成結構關系的群體稱為正式組織.?非正式組織?,任何個人自發(fā)的聯(lián)合行動的群體或關系網絡,如小團體,宗派,等
2025-01-18 10:39
【總結】北京交大《管理學》課程組第10章激勵?第一節(jié)激勵概述?第二節(jié)激勵理論?第三節(jié)人性理論?第四節(jié)激勵方法北京交大《管理學》課程組第一節(jié)激勵概述?一、激勵的概念?二、激勵的過程北京交大《管理學》課程組一、激勵的概念?概念:?
2024-10-19 01:21
【總結】2021/11/101第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施2021/11/102彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目標,才可能制定明確和現實的企業(yè)目標”2021/1
2025-01-04 19:04
【總結】第十一講財產保險?財產保險市場狀況如何??財產保險包括哪些險種?其基本內容是什么?財產保險的主要險種一、物質財產保險(一)普通財產保險1、企業(yè)財產保險?適用范圍?保險標的?保險責任:直接的物質損失、費用(1)自然災害:如臺風、洪水(2)意外事故:如
【總結】2022/2/161管理學2022/2/162第一講管理及其職能2022/2/163知識體系管理的目的服務于組織目標,實現1+12的協(xié)同效應管理的核心取得協(xié)同管理的職能基本職能:計劃、組織、領導、控制;這些職能開展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者
2025-01-21 20:55
【總結】2021/11/10武漢大學08雙學位《管理學》教案(劉林青)1管理學BusinessManagement武漢大學經濟與管理學院劉林青副教授聯(lián)系方式:027623566582021/11/10武漢大學08雙學位《管理學》教案(劉林青)2?為什么要學習管理學2021/11/10武漢
2024-10-19 02:05
【總結】【測評】運犯人的船?不論在英國上船裝多少人,到澳洲上岸時再清點人數支付報酬。一個制度的改變把所有問題都解決了。?責任與利益的統(tǒng)一。企業(yè)任務目標的完成,離不開企業(yè)內部的專業(yè)化分工和協(xié)作,但隨著分工程度提高,協(xié)調的難度增大,組織效率就會降低。?要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原則,即經濟原則,以減少不必要的管理層次,并有利于資源的有效利用。
2024-10-19 02:07
【總結】管理學主講:劉戰(zhàn)豫河南理工大學經濟管理學院E-mail:Phone:13782605291第七章激勵研究成果表明,按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的(20~30)%,而如果受到充分激勵的職工其能力可發(fā)揮到(80~90%)。這就是說,同樣一個人在受到充分激勵后所發(fā)揮的作用相當于充分激勵前的
2025-04-13 22:20