[人力資源管理]團隊建設與溝通技巧(已修改)
2025-10-25 22:09 本頁面
【正文】 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 1 趣味分組 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 2 團隊建設 相互認識 隊名和隊徽 團隊口號或歡呼 我們的承諾 設定班規(guī) 隆重推介 組建時間： 10分鐘 推介時間： 2分鐘 /隊 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 3 擊 掌 合力時效力最大 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 4 第一篇 詮釋領導 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 5 討論： 不稱職的領導？！ ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 6 討論： 不稱職的領導？！ 對下屬不停的挑剔 朝令夕改 下班時間還經(jīng)常打電話對你指手劃腳 不接受建議，獨斷專行 只批評不表揚 不能以身作則 得罪人的事讓下屬去做 把下屬當機器，只使用，不培養(yǎng) 永遠沒有清晰的指令 …… 報怨多，寬容少 什么事都管 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 7 好領導應該是什么樣的？ 討論： ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 8 領導藝術 =尊重 x 信任 知識 x技能 道德 x心態(tài) ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 9 好領導應該具備的素質： 堪為模范，深孚眾望，合群； 品德高尚，見識廣博，工作勤奮，業(yè)務過硬； 頭腦靈活，有預見性和洞察力； 有人情味； 堅定的信念和永不言敗的執(zhí)著精神； 勇?lián)熑危瑖朗匦抛u； 把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展及福利聯(lián)系在一起。 狗看鏡子與牛頓定律 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 10 應具備的學識： 本職位應掌握的基礎知識 專業(yè)知識及經(jīng)驗 管理理念 發(fā)展趨勢 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 11 應具備的能力： 洞查、規(guī)劃、決策的能力 判斷、推理、解決的能力 溝通、培養(yǎng)、激勵的能力 說服、談判、承壓的能力 用故事塑造人 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 12 應具備的道德品質： 自檢、自律、自勉 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 13 一個領導者首先應該是： ? 一個自信的人 ? 心胸豁達的人 ? 容易相處的人 ? 懂得贊美鼓勵別人 ? 擁有激情和良好心態(tài)的人 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 14 “IQ100” IQ 成就 100 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 15 IQ100的啟示 ? 智商使人抓住機會，情商使人利用好機會， 逆境商使人不輕易放棄機會。 ? 永恒不變的成功法則 ——積極的心態(tài)。 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 16 態(tài)度的類型 ? 主動的積極的 ? 被動的消極的 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 17 列舉： 積極的語言 消極的語言 ABest Leadership Training 2021/11/10 新一佳總部人力資源部 18 兩種態(tài)度語言的對比 被動 主動 ? 除非，否則 ? 我可以創(chuàng)造條件 ? 我無能為力 ? 我一貫如此 ? 我不得不這樣 ? 我不能
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