人力資源管理-xx項(xiàng)目人力資源管理診斷(已修改)
2025-01-17 18:21 本頁(yè)面
【正文】 1 人力資源管理診斷結(jié)論 2 目錄 一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ?分析員工調(diào)查問(wèn)卷 二、銀鷺人力資源管理 6個(gè)子體系的診斷及思路 ?問(wèn)題診斷分析 ?問(wèn)題解決初步思路 三、銀鷺人力資源管理的診斷小結(jié) 3 一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問(wèn)卷 4 資料來(lái)源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 0 10 20 30 40 50 60 70 80競(jìng)爭(zhēng)原因分析工作業(yè)績(jī)突出 群眾關(guān)系好不得罪人 受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí) 工作責(zé)任心強(qiáng) 其他工作業(yè)績(jī)突出 群眾關(guān)系好不得罪人 受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí) 工作責(zé)任心強(qiáng) 其他42 18 75 39 1（一）、競(jìng)爭(zhēng)原因分析： ? “受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)”遙遙領(lǐng)先于其余各項(xiàng)指標(biāo)，而工作業(yè)績(jī)、責(zé)任心等指標(biāo)的相對(duì)偏低。 ? 工作業(yè)績(jī)、責(zé)任心等指標(biāo)的相對(duì)偏低說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者賞識(shí)的“標(biāo)的”并不主要是以業(yè)績(jī)和責(zé)任心等為衡量依據(jù)的，滿足領(lǐng)導(dǎo)者的偏好成了指導(dǎo)員工競(jìng)爭(zhēng)的主要?jiǎng)右颉? 一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問(wèn)卷（ 1/7） 5 資料來(lái)源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 0 10 20 30 40 50 60 70激勵(lì)要素分析收入提高 福利改善 職位晉升 挑戰(zhàn)性工作 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 其他收入提高 福利改善 職位晉升 挑戰(zhàn)性工作 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 其他65 48 31 54 49 41 00 10 20 30 40 50 60 70激勵(lì)要素分析（二）、激勵(lì)因素分析： ?“職位晉升”、“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可”等因素偏低，這些因素是反映員工 個(gè)人在企業(yè)發(fā)展 的因素，而“收入”、“挑戰(zhàn)性工作”、“培訓(xùn)機(jī)會(huì)”、“福利改善”等因素則是反映 員工個(gè)人發(fā)展 的因素。 ?企業(yè)員工還沒(méi)有把個(gè)人發(fā)展與個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性仍需改進(jìn)。企業(yè)需要一套有效而相對(duì)客觀的考核方式激勵(lì)員工更好的在企業(yè)內(nèi)部得以發(fā)揮。 一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問(wèn)卷（ 2/7） 6 資料來(lái)源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 認(rèn)為自己的才能在目前的崗位上是否得以發(fā)揮已充分發(fā)揮0%完全沒(méi)有發(fā)揮7%發(fā)揮尚好40%有些方面沒(méi)有發(fā)揮53%完全沒(méi)有發(fā)揮 有些方面沒(méi)有發(fā)揮 發(fā)揮尚好 已充分發(fā)揮完全沒(méi)有發(fā)揮 有些方面沒(méi)有發(fā)揮 發(fā)揮尚好 已充分發(fā)揮7 53 40（三）、工作適應(yīng)度和滿意度分析： ?60%以上的員工認(rèn)為在企業(yè)里沒(méi)有完全發(fā)揮自己的才能，而 56%的員工認(rèn)為自己能夠發(fā)揮自己的才能，說(shuō)明大部分員工都 有適當(dāng)?shù)膷徫?，但是在這些崗位卻 沒(méi)有給員工發(fā)揮才能所需要的適當(dāng)空間 。而且有近31%的員工不適應(yīng)現(xiàn)在的崗位。 ?說(shuō)明“改善員工對(duì)崗位的滿意度”的工作仍有許多改進(jìn)的空間。 0 10 20 30 40 50 60工作滿意度很合適，并且有信心，有能力做好 是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺不是我喜歡的工作，但是我能做好 不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位不適合我，我正考慮跳槽很合適，并且有信 心，有能力做好 是我喜歡的工作，但 自己能力有欠缺 不是我喜歡的工作， 但是我能做好 不適合我，我正考慮 換一個(gè)崗位 不適合我，我正考慮 跳槽56 12 24 5 20 10 20 30 40 50 60工作滿意度一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問(wèn)卷（ 3/7） 7 資料來(lái)源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 與外單位同學(xué)等相比，對(duì)目前的收入水平滿意嗎很滿意2% 比較滿意29%不滿意48%很不滿意21%很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意2 29 48 21（四）、員工對(duì)企業(yè)的滿意度： ?希望在銀鷺長(zhǎng)期工作的人占 82%，表明銀鷺的企業(yè)凝聚力有著良好的基礎(chǔ)，而在此基礎(chǔ)上，“與外單位同學(xué)等相比”不滿意率占 69%， ?說(shuō)明銀鷺?biāo)x拔的人才在其所存在的群體中屬于職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力或能力相對(duì)偏低的群體，企業(yè)在“選”才工作上需要做極大的改進(jìn)。 是否愿意在銀鷺長(zhǎng)期工作非常愿意21%愿意61%不太愿意16%肯定不會(huì)2%非常愿意 愿意 不太愿意 肯定不會(huì)非常愿意 愿意 不太愿意 肯定不會(huì)21 61 16 2一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問(wèn)卷（ 4/7） 8 資料來(lái)源：★★報(bào)告， ※※ 年，華彩項(xiàng)目小組分析 （五）、薪酬滿意度分析： ?集團(tuán)內(nèi)部薪酬的橫向比較的分析發(fā)現(xiàn)，有 62%的員工不滿意目前的收入 ?表明企業(yè)內(nèi)部薪酬分配過(guò)程中存在著一定程度的不公平。 與集團(tuán)其他人相比，對(duì)目前收入水平滿意嗎 ?很滿意1%比較滿意37%不滿意50%很不滿意12%很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意1 37 50 12培訓(xùn)的次數(shù)夠嗎不夠62%勉強(qiáng)可以27%足夠8%從來(lái)沒(méi)參加過(guò)任何培訓(xùn)3%足夠 勉強(qiáng)可以 不夠 從來(lái)沒(méi)參加過(guò)任何培訓(xùn)足夠 勉強(qiáng)可以 不夠 從來(lái)沒(méi)參加過(guò)任何 培訓(xùn)8 27 61 3（六）、培訓(xùn)需求迫切程度分析： ?61%的員工認(rèn)為培訓(xùn)不夠，甚至有 3%的員工從來(lái)沒(méi)有參加培訓(xùn) ?表明企業(yè)大部分員工有加強(qiáng)培訓(xùn)的需要，同時(shí)也說(shuō)明銀鷺員工有較強(qiáng)的自我提升意識(shí)。 一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀 ——分析員工調(diào)查問(wèn)卷（ 5/7） 9
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