【總結(jié)】第六章戓略管理主講:陳南新在企業(yè)資源的分配上,馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭?!豆芾韺W(xué)》3目錄第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理第二節(jié)戓略選擇第三節(jié)戓略實施(自學(xué))《管理學(xué)》4第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理戓略的含義戓略的層
2025-10-10 01:50
【總結(jié)】2022/2/16第10章:短期籌資管理2022/2/16?內(nèi)容綱要?短期籌資政策?自然性融資?短期借款籌資?短期融資券?債券回購2022/2/16?短期籌資政策1-短期籌資的特征與分類短期籌資是指籌集在一年內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)到期的資金,通常是指短期負債籌資。1
2025-01-21 13:36
【總結(jié)】第七章人力資源管理第一節(jié)人力資源計劃第二節(jié)員工的招聘第三節(jié)人員的培訓(xùn)第四節(jié)績效評估第五節(jié)職業(yè)計劃與發(fā)展知識經(jīng)濟時代是一個人才主權(quán)時代知識經(jīng)濟時代是一個人才贏家通吃的時代人才主權(quán)時代人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定
2025-10-07 23:27
【總結(jié)】第七章運輸合理化第一節(jié)不合理運輸及其原因第二節(jié)運輸優(yōu)化的基本問題第三節(jié)直達供貨系統(tǒng)的運輸?shù)谄哒逻\輸合理化要點:?不合理運輸及其原因?運輸優(yōu)化的基本問題?直達運輸優(yōu)化模型第一節(jié)不合理運輸及其原因一、運輸合理的三大要素
2025-10-07 22:03
【總結(jié)】社會保障相關(guān)關(guān)系社會保障學(xué)(4)學(xué)習(xí)要點:?通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)當掌握社會保障與經(jīng)濟社會發(fā)展以及和收入分配、勞動就業(yè)、公共政策、商業(yè)保險等的關(guān)系,真正理解世界各國社會保障制度千差萬別的原因。有一群小朋友在外面玩而那個地方有兩條鐵軌,一條還在使用,一條已經(jīng)停用,只有一個小朋友選擇在停用的鐵軌上玩,其它的小朋友全都在仍在
2025-01-14 21:59
【總結(jié)】第3章財務(wù)分析?第1節(jié)財務(wù)分析基礎(chǔ)?第2節(jié)財務(wù)能力分析?第3節(jié)財務(wù)趨勢分析?第4節(jié)財務(wù)綜合分析第1節(jié)財務(wù)分析基礎(chǔ)?一、財務(wù)分析的作用?二、財務(wù)分析的目的?三、財務(wù)分析的內(nèi)容?四、財務(wù)分析的方法?五、財務(wù)分析的程序?六、財務(wù)分析的基礎(chǔ)一、財務(wù)分析的
2025-10-07 22:02
【總結(jié)】章目錄上一頁下一頁節(jié)目錄管理學(xué)教學(xué)目標:要求學(xué)生理解計劃的類型與作用、計劃的種類、計劃編制的要求和方法、計劃的執(zhí)行與調(diào)整等基本知識,并學(xué)會運用這些理論知識分析解決現(xiàn)實問題。教學(xué)內(nèi)容:計劃的類型與作用;計劃編制;計劃執(zhí)行與調(diào)整。教學(xué)重點:計劃編制;
2025-01-19 23:40
【總結(jié)】第4章營業(yè)稅稅種設(shè)置?我國現(xiàn)行營業(yè)稅,是對在中國境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和銷售不動產(chǎn)的單位和個人征收的一種稅。1950-57年工商業(yè)稅營業(yè)稅所得稅臨時商業(yè)稅攤販營業(yè)牌照稅1958-72年工商統(tǒng)一稅1973-83
2025-10-10 01:49
【總結(jié)】第4章財務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算?第1節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略?第2節(jié)全面預(yù)算體系?第3節(jié)籌資數(shù)量的預(yù)測?第4節(jié)財務(wù)預(yù)算第1節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略?一、財務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征?二、財務(wù)戰(zhàn)略的分類?三、財務(wù)戰(zhàn)略分析的方法?四、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇一、財務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征??二、財務(wù)戰(zhàn)略
【總結(jié)】第四章系統(tǒng)績效考評技術(shù)主講人:戴明的《領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的十四條》?第一條要有一個改善產(chǎn)品和服務(wù)的長期目標,而不是只顧眼前利益的短期觀點。為此,要投入和挖掘各種資源。?第二條要有一個新的管理思想,不允許出現(xiàn)交貨延遲或差錯和有缺陷的產(chǎn)品。?第三條要有一個從一開始就把質(zhì)量造進產(chǎn)品中的辦法,而不要依靠檢驗去保證產(chǎn)
2025-02-22 00:34
【總結(jié)】第4章長期籌資第1節(jié)長期籌資概述?一、長期籌資的意義?二、長期籌資的動機?三、長期籌資的原則?四、長期籌資的渠道?五、長期籌資的類型一、長期籌資的意義??企業(yè)的籌資可以分為短期籌資和長期籌資。?長期籌資是指企業(yè)作為籌資主體,根據(jù)其經(jīng)營活動、投資活動和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等長期需要,通過長期籌
2025-01-18 09:47
【總結(jié)】第二章2022/2/16本章內(nèi)容第一節(jié)數(shù)據(jù)的計量與類型第二節(jié)統(tǒng)計調(diào)查概述第四節(jié)統(tǒng)計調(diào)查的實施第三節(jié)統(tǒng)計調(diào)查設(shè)計第五節(jié)次級資料的調(diào)查(簡介)2022/2/16第五節(jié)次級資料的收集(簡介)一、次級資料的概念和特點二、次級資料
2025-01-19 15:59
【總結(jié)】2022/2/13福州大學(xué)陽光學(xué)院1第17章:領(lǐng)導(dǎo)福州大學(xué)陽光學(xué)院福州大學(xué)陽光學(xué)院22022/2/13請管理層做游戲在場的人員分成兩組,請A組每人從中選出自己認為最喜歡、最好看的兩張牌;請B組每人選出兩張紅桃,按照要求對點數(shù)進行排列。游戲出現(xiàn)不同結(jié)果
2025-01-17 21:35
【總結(jié)】成功經(jīng)理人第2章計劃計劃職能目標管理策略與決策問題成功經(jīng)理人第二章計劃?計劃?選擇任務(wù)和目標?選擇達成目標和任務(wù)的行動?計劃作為管理的基礎(chǔ)?需要何種組織結(jié)構(gòu):組織?需要何種人員以及何時需要:人事?如何最有效率地領(lǐng)導(dǎo)大家:領(lǐng)導(dǎo)?通過提供控制標準來保證計劃的實現(xiàn):
2025-08-16 01:37
【總結(jié)】招投標與合同管理經(jīng)濟與管理學(xué)院講授:顧新蓮2022/2/16緒論顧新蓮2開篇簡言招投標作為一種采購方式和訂立合同的特殊程序,在國際、國內(nèi)貿(mào)易中,已有許多領(lǐng)域采用。采購方式是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為。包括購買、租賃、委托、雇傭等2022/2/16緒論顧新蓮
2025-01-21 13:32