人力資源規(guī)劃20xx年人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教材(已修改)
2025-06-10 12:10 本頁面
【正文】 企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn) 國家職業(yè)資格培訓(xùn)教材 人力資源規(guī)劃 (二級 ) （第二版） 人力資源規(guī)劃 主講人：趙大華 20xx年 3月 22日 北京 1 人力資源戰(zhàn)略 激勵與培訓(xùn) 培訓(xùn)與開發(fā) 工作分析 人力資源規(guī)劃 薪酬設(shè)計 招聘與用人 公司目標 勞動關(guān)系 績效管理 企業(yè)人力資源管理模塊 2/42 問題討論 ?學(xué)習(xí)人力資源管理，我們?yōu)槭裁匆紫葘W(xué)習(xí)規(guī)劃？ 3/42 人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 三、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 四、企業(yè)人力資源供給預(yù)測與需求平衡 4/42 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 學(xué)習(xí)目標 ?掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理 ?掌握新型組織結(jié)構(gòu)模式和設(shè)計程序 ?掌握組織結(jié)構(gòu)變革的流程和實施方法 ?了解企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ?掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的流程 ?具備進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的知識 5/42 ?依據(jù)組織戰(zhàn)略目標和現(xiàn)實情況制訂立人力資源政策 ?根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和特點進行人力資源規(guī)劃 ?人力資源規(guī)劃還需與組織文化建設(shè)相結(jié)合 人力資源 規(guī)劃 組織 文化 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng) 6/42 ?組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。 ?在規(guī)模條件下勞動分工、提高效率的需要。 ?通過團隊協(xié)作實現(xiàn)組織目標的需要。 ?是企業(yè)總體設(shè)計的重要組成部分。 為什么要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？ 7/42 ?任務(wù)與目標原則 為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標 ?專業(yè)分工和協(xié)作的原則 有利于提高管理質(zhì)量和工作效率 ?有效管理幅度原則 ?集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 ?穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則 既要具有長期穩(wěn)定性，又能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化 組織設(shè)計的基本原則 ~3 8/42 企業(yè)家（老板） 員工 員工 員工 傳統(tǒng)標準結(jié)構(gòu)：企業(yè)家型 9/42 董事會 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 市場部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 傳統(tǒng)標準結(jié)構(gòu)：職能型 10/42 董事會 B產(chǎn)品 A產(chǎn)品 C產(chǎn)品 財務(wù)部 人事部 生產(chǎn) 銷售 生產(chǎn) 銷售 生產(chǎn) 銷售 傳統(tǒng)標準結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品型 11/42 董事會（集權(quán)） 化學(xué)品分部 電器分部 服務(wù)部門 人事、財務(wù)、市場 家具分部 職能部門 職能部門 職能部門 傳統(tǒng)標準結(jié)構(gòu)：分部型 12/42 母公司（控股） 汽車 4S店 控股 60% 采礦精煉 控股 100% 飯店娛樂 控股 40% 傳統(tǒng)標準結(jié)構(gòu)：控股公司型 13/42 Mullins, 1999 管理總監(jiān) A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 研發(fā)部 采購部 生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 傳統(tǒng)標準結(jié)構(gòu)：矩陣型 14/42 首席執(zhí)行官 決策 官僚部門 實施與授權(quán) 員工 執(zhí)行 官僚機制的金字塔式組織結(jié)構(gòu) 15/42 首席執(zhí)行官 管理隊伍 A小組 B小組 C小組 D小組 E小組 F小組 扁平化：后現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu) 16/42 ?多維立體結(jié)構(gòu)模式： 矩陣和事業(yè)部制形式的結(jié)合 ?模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)： 將企業(yè)分成若干具有相對獨立經(jīng)營權(quán)的單位 ?總公司與分公司： 分公司相對獨立，但不是獨立法人 ?母公司與子公司： 子公司為獨立法人單位 ?企業(yè)集團： 以母子公司為主體的經(jīng)濟聯(lián)合體 新型組織結(jié)構(gòu)模式 ~7 17/42 1. 分析影響組織結(jié)構(gòu)的 企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標 和 信息溝通 等影響因素，選擇最佳組織結(jié)構(gòu)模式 2. 將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門 3. 為各個部門進行機構(gòu)設(shè)置 4. 將各個部門有機結(jié)合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu) 5. 根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計程序 18/42 部門結(jié)構(gòu)模式有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等，可根據(jù)下列原則進行設(shè)計： 以工作和任務(wù)為中心原則 以成果為中心原則 以關(guān)系為中心原則 部門結(jié)構(gòu)不同模式與設(shè)計原則 ~9 19/42 問題討論 ?有了規(guī)劃，我們是否可以一勞永逸，堅持規(guī)劃不變？ 馬克思：世界上唯一不發(fā)生變化的事物是變化本身。 丘吉爾：計劃無足輕重，而制訂計劃舉足輕重。 20/42 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)會因一些因素而發(fā)生變革，這些因素包括： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革 ?外部環(huán)境變化 ?內(nèi)部經(jīng)營條件的變化 ?企業(yè)戰(zhàn)略目標的轉(zhuǎn)變 ?企業(yè)不同生命周期的變化 21/42 組織變革如何發(fā)生 組織變革首先由管理人員有意識地發(fā)起，然后在部門內(nèi)逐漸實施。它可以因為政策或決策上特定的改變而強制執(zhí)行，也可能由來自外部的壓力引起。 —— M
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