【正文】 第一篇：高級(jí)人力資源管理師職業(yè)自述人力資源管理專業(yè)能力自述本人于2006年7月畢業(yè)于成都理工大學(xué)電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，2004年在三星電子實(shí)習(xí)人事行政助理工作，2006年畢業(yè)后在同公司擔(dān)任人事主管一職。工作多年以來(lái)，我在企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘錄用管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理、崗位管理、薪酬管理、績(jī)效考核管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其是在培訓(xùn)管理工作、績(jī)效管理以及原來(lái)做了多年的黨務(wù)工作、干部管理、職稱管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面有很多的基層管理的體會(huì)與心得。在多年的工作中，我感覺(jué)持續(xù)的學(xué)習(xí)提高了工作理論水平，拓寬了工作思路，鍛煉了自己實(shí)踐操作能力?，F(xiàn)將近年來(lái)我的主要業(yè)務(wù)工作實(shí)踐總結(jié)如下：一、人力資源規(guī)劃。組織目標(biāo)產(chǎn)生于組織的總體戰(zhàn)略，而組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是啤酒，屬于競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的快速消費(fèi)品行業(yè)，但公司近年以增幅35%的高速快速擴(kuò)張，隨之而來(lái)就是組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。為此，我們確定了公司的人力開(kāi)發(fā)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，要求公司人員不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，注重開(kāi)發(fā)員工尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷人員的潛在能力，以團(tuán)隊(duì)為中心制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃實(shí)際就是人力資本的投資與產(chǎn)出規(guī)劃，也是一門(mén)人員需求與供給之間進(jìn)行資源調(diào)配的藝術(shù)。我從1995年任職公司黨委辦副主任（部門(mén)當(dāng)時(shí)無(wú)正職）以來(lái)，每年均要負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司中層以上人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、360度考核等工作，還建立了企業(yè)當(dāng)時(shí)的后備人才庫(kù)資料，通過(guò)逐年的干部的年度考核，我積累了較多的人力資本的管理經(jīng)驗(yàn)。2006年負(fù)責(zé)起草了企業(yè)下屬的營(yíng)銷管理公司（含各銷售部、銷售職能科室）十一五規(guī)劃，規(guī)劃包括市場(chǎng)與人員基本情況篇、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)未來(lái)5年的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)。2007年底我負(fù)責(zé)起草了營(yíng)銷管理公司年度人力資源規(guī)劃方案，規(guī)劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測(cè)公司在未來(lái)環(huán)境中營(yíng)銷人員“質(zhì)”與“量”的準(zhǔn)備狀況，制定了必要的人力資本的獲?。ㄕ衅福?利用（績(jī)效考核）+保持（激勵(lì)）+開(kāi)發(fā)（職業(yè)生涯）的策略，規(guī)劃包括了企業(yè)定崗定編定員定額計(jì)劃、營(yíng)銷人員績(jī)效考核計(jì)劃、及營(yíng)銷人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。尤其針對(duì)營(yíng)銷管理公司人員基本素質(zhì)提出了35年以辦班形式來(lái)逐步提高其職業(yè)素質(zhì)的構(gòu)想。該建議目前已經(jīng)得到實(shí)施。在營(yíng)銷管理公司定崗定編規(guī)劃上，我重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)部、銷售部職能進(jìn)行了梳理，對(duì)關(guān)鍵流程如市場(chǎng)費(fèi)用申報(bào)督導(dǎo)流程、促銷品計(jì)劃購(gòu)買流程進(jìn)行了修訂； 市場(chǎng)部原來(lái)功能不全，我將市場(chǎng)部職能擴(kuò)充編制，增加了產(chǎn)品經(jīng)理+媒體公關(guān)經(jīng)理+市場(chǎng)經(jīng)理等職種，將銷售部原來(lái)的市場(chǎng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)功能及市場(chǎng)助銷員的督導(dǎo)職能從銷售部剝離出來(lái)，建議按職能架構(gòu)劃歸到市場(chǎng)部、督察部。在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)注意調(diào)整了公司的決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)任務(wù)與目標(biāo)明確、專業(yè)分工和協(xié)作協(xié)調(diào)、企業(yè)管理幅度適中（35個(gè)直接下屬）、崗位責(zé)權(quán)利結(jié)合、執(zhí)行與監(jiān)督分開(kāi)的基本原則。隨著公司的發(fā)展壯大，今后幾年市場(chǎng)還會(huì)不斷變化發(fā)展，人員配置需求、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算等信息會(huì)不斷刷新。08年為了更好的了解基層實(shí)際情況，把握好公司人力資源規(guī)劃的精確度，我曾在車間蹲點(diǎn)一個(gè)月做調(diào)查樣本，收集了許多信息，如：車間人員構(gòu)成、人員基本素質(zhì)、人員崗位配置協(xié)調(diào)性、人員技能水平、人員培訓(xùn)需求、人員未來(lái)發(fā)展速度、新員工流動(dòng)率、離職率等等，通過(guò)與基層的零距離接觸，我對(duì)人力資源規(guī)劃的重要性有了更清楚的認(rèn)識(shí)。目前，從現(xiàn)實(shí)中實(shí)施的效果來(lái)看，企業(yè)流程日漸清晰，組織結(jié)構(gòu)扁平化，2004年銷量 萬(wàn)噸，銷售收入 萬(wàn)，利稅 萬(wàn)；通過(guò)人力資源戰(zhàn)略的有效規(guī)劃，企業(yè)年增長(zhǎng)率35%，企業(yè)發(fā)展健二、招聘管理。招聘就是企業(yè)為其組織中出現(xiàn)得職位空缺挑選出符合該職位所需任職條件的人員的過(guò)程，隨著企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)展的需求，近年我公司招聘新員工較為頻繁，我08年參與并組織了多次人員招聘工作。對(duì)招聘中幾個(gè)關(guān)鍵流程較為熟悉，我體會(huì)到招聘簡(jiǎn)章其實(shí)就是企業(yè)的名片，而招聘待遇的說(shuō)明必須把握真實(shí)、誠(chéng)信的原則，在招聘渠道上可以結(jié)合當(dāng)?shù)匾恍┱P(guān)活動(dòng)或風(fēng)土人情活動(dòng)廣開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，在簡(jiǎn)歷篩選上也需要多方位收集信息把握人選的真實(shí)狀態(tài)，而筆試、面試更是需要人力資源從業(yè)人員原則性的堅(jiān)守，在最后人員錄用時(shí)更需要嚴(yán)格入職教育，做好新員工的角色轉(zhuǎn)換工作。在08年的具體實(shí)行過(guò)程中，我們制定了招聘規(guī)劃，在招聘對(duì)象上對(duì)車間操作工、公司管理人員、公司技能人員、企業(yè)中層等不同成分做了區(qū)分，針對(duì)不同層級(jí)人員組織不同形式的招聘。招聘基層與操作層的員工我們一般從校園招聘入手，而對(duì)技能型人員的招聘則開(kāi)辟了網(wǎng)絡(luò)招聘渠道；企業(yè)中層人員的招聘一般以企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘為主要方式。在面試中，我們將公司副總、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部人員等各層次人員在結(jié)構(gòu)化面試中的職責(zé)做了明確的分工。在人員招聘入職后的三個(gè)月試用期間，我建議設(shè)立新員工心理輔導(dǎo)員制度，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人為每一位新招聘進(jìn)來(lái)的員工一對(duì)一指定一位師傅，由師傅在生活、工作、心理等各方面指導(dǎo)新員工度過(guò)初期的好奇失落茫然階段，從目前實(shí)施效果來(lái)看，師傅帶徒模式取得了較好成果。而由人力資源部人員經(jīng)常下到基層對(duì)新員工進(jìn)行的入職訪談，更是加快了新員工的適應(yīng)期，提高了企業(yè)招聘質(zhì)量，企業(yè)離職率一直不高，員工隊(duì)伍較為穩(wěn)定。三、培訓(xùn)管理。本人08年3月任公司培訓(xùn)中心主任，專職負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)與任職資格管理工作。工作主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)管理工作。08年10月，我制定出了全公司培訓(xùn)管理制度，按“企業(yè)戰(zhàn)略需求+崗位職責(zé)要求+人員績(jī)效差距”三條主線起草和修定了09年企業(yè)培訓(xùn)綜合計(jì)劃，在計(jì)劃中根據(jù)層級(jí)、類別不同確定培訓(xùn)課程模板，主要分為：新員工模板、老員工模板、高層戰(zhàn)略類模板、中層管理類模板、銷售類（分層級(jí)）模板、技術(shù)操作類模板、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)模板；在各類不同培訓(xùn)模板中又量身定制適用的任職資格培訓(xùn)課程庫(kù)。比如，在新員工培訓(xùn)模板中我設(shè)計(jì)了企業(yè)簡(jiǎn)介+制度解讀+工藝+精益生產(chǎn)管理+設(shè)備原理+安全生產(chǎn)+心理輔導(dǎo)+生活指導(dǎo)等7項(xiàng)入職課程；在中層管理培訓(xùn)模板中我加入了長(zhǎng)處管理+績(jī)效管理+職業(yè)生涯管理+素質(zhì)模型介紹+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)+時(shí)間管理技巧等管理類課程；營(yíng)銷人員則按業(yè)務(wù)員、助銷員、主管、經(jīng)理等多層級(jí)設(shè)計(jì)不同的任職資格學(xué)習(xí)課件。我還首次提出“培訓(xùn)積分制”管理理念，培訓(xùn)課程分必修與選修課，必修分高于選修課分值。也提出了以內(nèi)訓(xùn)師制作員工任職資格晉級(jí)課程為培訓(xùn)主干的培訓(xùn)模式，為此，我設(shè)計(jì)了各層級(jí)員工任職資格晉級(jí)的積分表、營(yíng)銷人員晉級(jí)課程表、各級(jí)別內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)課件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表、內(nèi)訓(xùn)師系列管理（晉級(jí)、考核、激勵(lì)、日常管理）表格，并加大了公司對(duì)部門(mén)的培訓(xùn)績(jī)效考核力度，也加大了培訓(xùn)課時(shí)課件費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。通過(guò)考核+激勵(lì)的“推”的方式結(jié)合員工晉級(jí)晉升主動(dòng)要求培訓(xùn)這樣“拉“的方式，我公司培訓(xùn)工作在近年有較大起色，培訓(xùn)工作在原來(lái)低起點(diǎn)的基礎(chǔ)上得到了較大發(fā)展。在每月培訓(xùn)工作安排中，我經(jīng)常下到一線了解一線員工的培訓(xùn)狀態(tài)，有時(shí)也定期到營(yíng)銷部門(mén)調(diào)研培訓(xùn)需求，收集營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分門(mén)別類制作營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)課件及通用學(xué)習(xí)課件傳送到相關(guān)區(qū)域。同時(shí)也審核各部門(mén)員工培訓(xùn)課時(shí)、課件費(fèi)用的報(bào)批，及時(shí)發(fā)放培訓(xùn)費(fèi)。在工作中，我根據(jù)員工旺季/淡季培訓(xùn)的不同特點(diǎn)制定不同的培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，在淡季還引進(jìn)同行業(yè)其他培訓(xùn)講師團(tuán)來(lái)公司集中授課，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的培訓(xùn)，企業(yè)自身內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍成長(zhǎng)較快，目前，企業(yè)車間管理類、企業(yè)簡(jiǎn)介類、設(shè)備管理類、心理輔導(dǎo)類、電腦技能類、工藝類培訓(xùn)師資隊(duì)伍已全部建成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和提升人力資源管理水平，開(kāi)創(chuàng)公司人力資源管理新局面，本人積極學(xué)習(xí)人力資源管理技能，多次向外來(lái)的人力資源咨詢公司的老師學(xué)習(xí)，相信通過(guò)本人的不懈努力，我一定會(huì)逐步提高本人專業(yè)工作能力，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。第二篇：高級(jí)人力資源管理師自述材料高級(jí)人力資源管理師自述材料針對(duì)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部人力資源管理專業(yè)國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)人力資源管理師考試很多學(xué)員在填寫(xiě)資料時(shí)碰到的不知道如何對(duì)自己的人力資源管理專業(yè)能力進(jìn)行自述的情況，筆者在這里告訴廣大的HR朋友們?nèi)绾巫珜?xiě)專業(yè)能力自述論文并提供一份樣板給大家，希望對(duì)大家有所幫助。在高級(jí)人力資源管理師的報(bào)名中，學(xué)員朋友們除了要填寫(xiě)一份個(gè)人基本信息資料表外，還要撰寫(xiě)一篇個(gè)人人力資源管理專業(yè)能力自述方面的文章，這篇文章要求2000字以上，其實(shí)差不多相當(dāng)于一篇小論文了。這種個(gè)人人力資源管理專業(yè)能力自述，是以書(shū)面形式對(duì)自己的人力資源管理專業(yè)能力進(jìn)行表述，專業(yè)能力包括以下七個(gè)領(lǐng)域：人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理薪酬福利管理勞動(dòng)關(guān)系管理組織文化、組織變革與發(fā)展而論文的內(nèi)容是必須涵蓋以下三點(diǎn)內(nèi)容之一：在七個(gè)領(lǐng)域中的四個(gè)領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)；在七個(gè)領(lǐng)域之一具有專家水平，并對(duì)其他兩個(gè)以上領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)；在七個(gè)領(lǐng)域中的兩個(gè)領(lǐng)域具有專家水平。其實(shí)對(duì)于廣大的HR朋友來(lái)講，在上述三點(diǎn)中，具備“在七個(gè)領(lǐng)域之一具有專家水平，并對(duì)其他兩個(gè)以上領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)”或“ 在七個(gè)領(lǐng)域中的兩個(gè)領(lǐng)域具有專家水平”條件的人，除了一些從事管理咨詢的專業(yè)人力資源管理咨詢師外，這兩個(gè)條件一般的人是很少具備的，因此，對(duì)于大多數(shù)學(xué)員來(lái)講，對(duì)于有著9年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員來(lái)講，很多人一般具備的是第一種條件，即“在七