【正文】 第一篇：高級人力資源管理師職業(yè)自述人力資源管理專業(yè)能力自述本人于2006年7月畢業(yè)于成都理工大學(xué)電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，2004年在三星電子實(shí)習(xí)人事行政助理工作，2006年畢業(yè)后在同公司擔(dān)任人事主管一職。工作多年以來，我在企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘錄用管理、培訓(xùn)與開發(fā)管理、崗位管理、薪酬管理、績效考核管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其是在培訓(xùn)管理工作、績效管理以及原來做了多年的黨務(wù)工作、干部管理、職稱管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面有很多的基層管理的體會與心得。在多年的工作中，我感覺持續(xù)的學(xué)習(xí)提高了工作理論水平，拓寬了工作思路，鍛煉了自己實(shí)踐操作能力。現(xiàn)將近年來我的主要業(yè)務(wù)工作實(shí)踐總結(jié)如下：一、人力資源規(guī)劃。組織目標(biāo)產(chǎn)生于組織的總體戰(zhàn)略，而組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司主營業(yè)務(wù)是啤酒，屬于競爭異常激烈的快速消費(fèi)品行業(yè)，但公司近年以增幅35%的高速快速擴(kuò)張，隨之而來就是組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。為此，我們確定了公司的人力開發(fā)型競爭戰(zhàn)略，要求公司人員不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整勞動關(guān)系，注重開發(fā)員工尤其是市場營銷人員的潛在能力，以團(tuán)隊(duì)為中心制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃實(shí)際就是人力資本的投資與產(chǎn)出規(guī)劃，也是一門人員需求與供給之間進(jìn)行資源調(diào)配的藝術(shù)。我從1995年任職公司黨委辦副主任（部門當(dāng)時無正職）以來，每年均要負(fù)責(zé)組織對全公司中層以上人員進(jìn)行民主測評、360度考核等工作，還建立了企業(yè)當(dāng)時的后備人才庫資料，通過逐年的干部的年度考核，我積累了較多的人力資本的管理經(jīng)驗(yàn)。2006年負(fù)責(zé)起草了企業(yè)下屬的營銷管理公司（含各銷售部、銷售職能科室）十一五規(guī)劃，規(guī)劃包括市場與人員基本情況篇、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)未來5年的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)。2007年底我負(fù)責(zé)起草了營銷管理公司年度人力資源規(guī)劃方案，規(guī)劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測公司在未來環(huán)境中營銷人員“質(zhì)”與“量”的準(zhǔn)備狀況，制定了必要的人力資本的獲?。ㄕ衅福?利用（績效考核）+保持（激勵）+開發(fā)（職業(yè)生涯）的策略，規(guī)劃包括了企業(yè)定崗定編定員定額計劃、營銷人員績效考核計劃、及營銷人員培訓(xùn)實(shí)施計劃。尤其針對營銷管理公司人員基本素質(zhì)提出了35年以辦班形式來逐步提高其職業(yè)素質(zhì)的構(gòu)想。該建議目前已經(jīng)得到實(shí)施。在營銷管理公司定崗定編規(guī)劃上，我重點(diǎn)對市場部、銷售部職能進(jìn)行了梳理，對關(guān)鍵流程如市場費(fèi)用申報督導(dǎo)流程、促銷品計劃購買流程進(jìn)行了修訂； 市場部原來功能不全，我將市場部職能擴(kuò)充編制，增加了產(chǎn)品經(jīng)理+媒體公關(guān)經(jīng)理+市場經(jīng)理等職種，將銷售部原來的市場費(fèi)用統(tǒng)計功能及市場助銷員的督導(dǎo)職能從銷售部剝離出來，建議按職能架構(gòu)劃歸到市場部、督察部。在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時注意調(diào)整了公司的決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)任務(wù)與目標(biāo)明確、專業(yè)分工和協(xié)作協(xié)調(diào)、企業(yè)管理幅度適中（35個直接下屬）、崗位責(zé)權(quán)利結(jié)合、執(zhí)行與監(jiān)督分開的基本原則。隨著公司的發(fā)展壯大，今后幾年市場還會不斷變化發(fā)展，人員配置需求、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算等信息會不斷刷新。08年為了更好的了解基層實(shí)際情況，把握好公司人力資源規(guī)劃的精確度，我曾在車間蹲點(diǎn)一個月做調(diào)查樣本，收集了許多信息，如：車間人員構(gòu)成、人員基本素質(zhì)、人員崗位配置協(xié)調(diào)性、人員技能水平、人員培訓(xùn)需求、人員未來發(fā)展速度、新員工流動率、離職率等等，通過與基層的零距離接觸，我對人力資源規(guī)劃的重要性有了更清楚的認(rèn)識。目前，從現(xiàn)實(shí)中實(shí)施的效果來看，企業(yè)流程日漸清晰，組織結(jié)構(gòu)扁平化，2004年銷量 萬噸，銷售收入 萬，利稅 萬；通過人力資源戰(zhàn)略的有效規(guī)劃，企業(yè)年增長率35%，企業(yè)發(fā)展健二、招聘管理。招聘就是企業(yè)為其組織中出現(xiàn)得職位空缺挑選出符合該職位所需任職條件的人員的過程，隨著企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)展的需求，近年我公司招聘新員工較為頻繁，我08年參與并組織了多次人員招聘工作。對招聘中幾個關(guān)鍵流程較為熟悉，我體會到招聘簡章其實(shí)就是企業(yè)的名片，而招聘待遇的說明必須把握真實(shí)、誠信的原則，在招聘渠道上可以結(jié)合當(dāng)?shù)匾恍┱P(guān)活動或風(fēng)土人情活動廣開網(wǎng)絡(luò)，在簡歷篩選上也需要多方位收集信息把握人選的真實(shí)狀態(tài)，而筆試、面試更是需要人力資源從業(yè)人員原則性的堅(jiān)守，在最后人員錄用時更需要嚴(yán)格入職教育，做好新員工的角色轉(zhuǎn)換工作。在08年的具體實(shí)行過程中，我們制定了招聘規(guī)劃，在招聘對象上對車間操作工、公司管理人員、公司技能人員、企業(yè)中層等不同成分做了區(qū)分，針對不同層級人員組織不同形式的招聘。招聘基層與操作層的員工我們一般從校園招聘入手，而對技能型人員的招聘則開辟了網(wǎng)絡(luò)招聘渠道；企業(yè)中層人員的招聘一般以企業(yè)內(nèi)部競聘為主要方式。在面試中，我們將公司副總、用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部人員等各層次人員在結(jié)構(gòu)化面試中的職責(zé)做了明確的分工。在人員招聘入職后的三個月試用期間，我建議設(shè)立新員工心理輔導(dǎo)員制度，要求各部門負(fù)責(zé)人為每一位新招聘進(jìn)來的員工一對一指定一位師傅，由師傅在生活、工作、心理等各方面指導(dǎo)新員工度過初期的好奇失落茫然階段，從目前實(shí)施效果來看，師傅帶徒模式取得了較好成果。而由人力資源部人員經(jīng)常下到基層對新員工進(jìn)行的入職訪談，更是加快了新員工的適應(yīng)期，提高了企業(yè)招聘質(zhì)量，企業(yè)離職率一直不高，員工隊(duì)伍較為穩(wěn)定。三、培訓(xùn)管理。本人08年3月任公司培訓(xùn)中心主任，專職負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)與任職資格管理工作。工作主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)管理工作。08年10月，我制定出了全公司培訓(xùn)管理制度，按“企業(yè)戰(zhàn)略需求+崗位職責(zé)要求+人員績效差距”三條主線起草和修定了09年企業(yè)培訓(xùn)綜合計劃，在計劃中根據(jù)層級、類別不同確定培訓(xùn)課程模板，主要分為：新員工模板、老員工模板、高層戰(zhàn)略類模板、中層管理類模板、銷售類（分層級）模板、技術(shù)操作類模板、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)模板；在各類不同培訓(xùn)模板中又量身定制適用的任職資格培訓(xùn)課程庫。比如，在新員工培訓(xùn)模板中我設(shè)計了企業(yè)簡介+制度解讀+工藝+精益生產(chǎn)管理+設(shè)備原理+安全生產(chǎn)+心理輔導(dǎo)+生活指導(dǎo)等7項(xiàng)入職課程；在中層管理培訓(xùn)模板中我加入了長處管理+績效管理+職業(yè)生涯管理+素質(zhì)模型介紹+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)+時間管理技巧等管理類課程；營銷人員則按業(yè)務(wù)員、助銷員、主管、經(jīng)理等多層級設(shè)計不同的任職資格學(xué)習(xí)課件。我還首次提出“培訓(xùn)積分制”管理理念，培訓(xùn)課程分必修與選修課，必修分高于選修課分值。也提出了以內(nèi)訓(xùn)師制作員工任職資格晉級課程為培訓(xùn)主干的培訓(xùn)模式，為此，我設(shè)計了各層級員工任職資格晉級的積分表、營銷人員晉級課程表、各級別內(nèi)訓(xùn)師課時課件獎勵標(biāo)準(zhǔn)表、內(nèi)訓(xùn)師系列管理（晉級、考核、激勵、日常管理）表格，并加大了公司對部門的培訓(xùn)績效考核力度，也加大了培訓(xùn)課時課件費(fèi)的獎勵力度。通過考核+激勵的“推”的方式結(jié)合員工晉級晉升主動要求培訓(xùn)這樣“拉“的方式，我公司培訓(xùn)工作在近年有較大起色，培訓(xùn)工作在原來低起點(diǎn)的基礎(chǔ)上得到了較大發(fā)展。在每月培訓(xùn)工作安排中，我經(jīng)常下到一線了解一線員工的培訓(xùn)狀態(tài)，有時也定期到營銷部門調(diào)研培訓(xùn)需求，收集營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分門別類制作營銷經(jīng)驗(yàn)課件及通用學(xué)習(xí)課件傳送到相關(guān)區(qū)域。同時也審核各部門員工培訓(xùn)課時、課件費(fèi)用的報批，及時發(fā)放培訓(xùn)費(fèi)。在工作中，我根據(jù)員工旺季/淡季培訓(xùn)的不同特點(diǎn)制定不同的培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，在淡季還引進(jìn)同行業(yè)其他培訓(xùn)講師團(tuán)來公司集中授課，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)的培訓(xùn)，企業(yè)自身內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍成長較快，目前，企業(yè)車間管理類、企業(yè)簡介類、設(shè)備管理類、心理輔導(dǎo)類、電腦技能類、工藝類培訓(xùn)師資隊(duì)伍已全部建成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和提升人力資源管理水平，開創(chuàng)公司人力資源管理新局面，本人積極學(xué)習(xí)人力資源管理技能，多次向外來的人力資源咨詢公司的老師學(xué)習(xí)，相信通過本人的不懈努力，我一定會逐步提高本人專業(yè)工作能力，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。第二篇：高級人力資源管理師自述材料高級人力資源管理師自述材料針對國家勞動和社會保障部人力資源管理專業(yè)國家職業(yè)資格高級人力資源管理師考試很多學(xué)員在填寫資料時碰到的不知道如何對自己的人力資源管理專業(yè)能力進(jìn)行自述的情況，筆者在這里告訴廣大的HR朋友們?nèi)绾巫珜憣I(yè)能力自述論文并提供一份樣板給大家，希望對大家有所幫助。在高級人力資源管理師的報名中，學(xué)員朋友們除了要填寫一份個人基本信息資料表外，還要撰寫一篇個人人力資源管理專業(yè)能力自述方面的文章，這篇文章要求2000字以上，其實(shí)差不多相當(dāng)于一篇小論文了。這種個人人力資源管理專業(yè)能力自述，是以書面形式對自己的人力資源管理專業(yè)能力進(jìn)行表述，專業(yè)能力包括以下七個領(lǐng)域：人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬福利管理勞動關(guān)系管理組織文化、組織變革與發(fā)展而論文的內(nèi)容是必須涵蓋以下三點(diǎn)內(nèi)容之一：在七個領(lǐng)域中的四個領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)；在七個領(lǐng)域之一具有專家水平，并對其他兩個以上領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)；在七個領(lǐng)域中的兩個領(lǐng)域具有專家水平。其實(shí)對于廣大的HR朋友來講，在上述三點(diǎn)中，具備“在七個領(lǐng)域之一具有專家水平，并對其他兩個以上領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)”或“ 在七個領(lǐng)域中的兩個領(lǐng)域具有專家水平”條件的人，除了一些從事管理咨詢的專業(yè)人力資源管理咨詢師外，這兩個條件一般的人是很少具備的，因此，對于大多數(shù)學(xué)員來講，對于有著9年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員來講，很多人一般具備的是第一種條件，即“在七