【總結(jié)】:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工
2025-05-13 23:06
【總結(jié)】人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的…………………………………………………………………………………………………….3第二章 人力資源部的工作職責(zé)……………………………………………………………………………………….4第三章 招聘工作………………………………………………………………………………
2025-04-19 01:46
【總結(jié)】人力資源管理概論第一章人力資源概述一、人力資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資源支撐和智力依托20世紀(jì)60年代,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾什發(fā)表《人力資本論》,開(kāi)辟了人類關(guān)于人的生產(chǎn)能力分析的新思路。這種理論不再把人力單純作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外在因素,而是注重人的能力形成和發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定作用,把人力作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在因素加以研究。按照這種觀點(diǎn),人類在經(jīng)濟(jì)活
2025-08-28 21:11
【總結(jié)】哈佛模式人力資源管理(本書有stone001友情整理,與大家共享。)第一編人力資源管理概論(4——167)第1章人力資源概述第2章全球人力資源管理新趨勢(shì)第3章人力資源管理的職能與原則第二編組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃(168——388)第1章組織結(jié)構(gòu)第2章組織機(jī)構(gòu)第3章組織設(shè)計(jì)第
2025-06-26 23:36
【總結(jié)】哈佛模式人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)第一章考核測(cè)評(píng)概論 人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)掘能力之間的關(guān)系,有利于增強(qiáng)考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個(gè)人的綜合素質(zhì)。一、人力資源考核的概念、原則和作用(一)基本概念 人力資源考核是指對(duì)員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作業(yè)績(jī),以及擔(dān)任更高一級(jí)職務(wù)的潛力,進(jìn)行有組織
2025-04-18 03:13
【總結(jié)】哈佛模式人力資源管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)第五章跨國(guó)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人力資源管理 國(guó)際企業(yè)的人事管理和一般國(guó)內(nèi)企業(yè)相比,盡管有許多相似之處,但是國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)超越國(guó)界,其國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比國(guó)內(nèi)環(huán)境復(fù)雜得多,各國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史及心理發(fā)展方面具有很大差異,這些差異對(duì)國(guó)際企業(yè)的人事管理產(chǎn)生深刻影響。因此,國(guó)際企業(yè)的人力資源管理比一般國(guó)內(nèi)企業(yè)更具廣泛性和復(fù)雜性
【總結(jié)】1哈佛模式人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)第一章考核測(cè)評(píng)概論人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)掘能力之間的關(guān)系,有利于增強(qiáng)考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個(gè)人的綜合素質(zhì)。一、人力資源考核的概念、原則和作用(一)基本概念人力資源考核是指對(duì)員工現(xiàn)任
2025-01-15 22:59
【總結(jié)】第十一章建筑企業(yè)人力資源管理第一節(jié)人力資源管理概述一、人力資源管理及其內(nèi)容(一)人力資源管理的概念人力資源有廣義與狹義之分。廣義的人力資源是指以人的生命為載體的社會(huì)資源,凡是智力正常、有從事生產(chǎn)活動(dòng)能力的人群都屬于人力資源。狹義的人力資源是指智力和體力勞動(dòng)能力的總稱,也可以理解為是為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)文化財(cái)富的人。人力資源體現(xiàn)的是一定量的勞動(dòng)者所具有的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收
2025-04-18 00:27
【總結(jié)】1企業(yè)人力資源管理師勞動(dòng)關(guān)系管理2第一節(jié)勞務(wù)派遣一、勞務(wù)派遣的含義和性質(zhì)(一)勞務(wù)派遣的含義勞務(wù)派遣是指勞務(wù)派遣單位與接受單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,由勞務(wù)派遣單位招用雇員并派遣該勞動(dòng)者到接受單位工作,派遣勞動(dòng)者受接受單位指揮監(jiān)督,為接受單位提供勞動(dòng);派遣勞動(dòng)者的接受單位因
2025-01-16 11:09
【總結(jié)】1東營(yíng)市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)企業(yè)人力資源管理教程2勞動(dòng)關(guān)系管理3勞動(dòng)關(guān)系管理如果我們選擇了最能為人類福利而勞動(dòng)的職業(yè),我們就不會(huì)被它的重負(fù)所壓倒。因?yàn)檫@是為人類所作的犧牲?!R克思4第一節(jié)勞動(dòng)關(guān)系概述一、勞動(dòng)關(guān)系
2025-01-18 09:20
【總結(jié)】《論和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)筑》XX省高等教育自學(xué)考試人力資源管理專業(yè)(本科段)論文題目:學(xué)生姓名:準(zhǔn)考證號(hào):指導(dǎo)教師:完成日期:畢業(yè)論文XX大學(xué)論和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)筑XXX010410100XX
2025-01-21 00:35
【總結(jié)】1企業(yè)人力資源管理師勞動(dòng)關(guān)系管理主講人:北京市振邦律師事務(wù)所合伙人律師趙海濤2第一節(jié)勞務(wù)派遣一、勞務(wù)派遣的含義和性質(zhì)(一)勞務(wù)派遣的含義勞務(wù)派遣是指勞務(wù)派遣單位與接受單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,由勞務(wù)派遣單位招用雇員并派遣該勞動(dòng)者到接受單位工
2025-03-09 14:00
【總結(jié)】聯(lián)系方式:主講:魏麗紅管理學(xué)院人力資源管理系勞動(dòng)關(guān)系管理人力資源管理人力資源規(guī)劃績(jī)效管理人力資源管理助師輔導(dǎo)課程之六勞動(dòng)關(guān)系管理?隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各類企業(yè)在不斷增加。我國(guó)企業(yè)所有制也在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)生著很大的變化,從原來(lái)單一的國(guó)有及集體所有制向三資、民營(yíng)、個(gè)體的多元化產(chǎn)權(quán)
2025-01-10 04:56
【總結(jié)】哈佛模式人力資源管理企業(yè)家與人力資源經(jīng)理第四章企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制一、借鑒日本企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制 日本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家,股份制企業(yè)在日本經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著主要地位。然而,在經(jīng)營(yíng)者行為受所有者約束即經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制方面,日本企業(yè)至今被認(rèn)為與以美國(guó)為代表的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的企業(yè)有很大區(qū)別。一個(gè)有代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為,美國(guó)企業(yè)是股東指向型企業(yè),股東運(yùn)用股票市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者行為比較成功;
【總結(jié)】1/50前言................................................................................................................................................................5一.人力資源管理定義...........
2025-06-28 12:09