【正文】 西南財經大學 200 屆 本科畢業(yè)論文（設計） 題目：＿ （字號二號，黑體，加粗，下劃線） ＿ ―― （副標題，三號，黑體，加粗，下劃線） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 論文作者：＿ ＿（三號，黑體，下劃線）＿＿ 作者所在院（系）： （三號，黑體，下劃線）＿ 作者所在專業(yè)：＿ （三號，黑體，下劃線）＿ 作者學號 ： （阿拉伯數(shù)字，三號，黑體，下劃線） 指導教師姓名：＿ （三號，黑體，下劃線） ＿ 指導教師職稱：＿ （三號，黑體，下劃線） ＿ 200 年 月 西南財經大學本科畢業(yè)論文（設計） 2 西南財經大學 本科畢業(yè)論文（設計）原創(chuàng)性及知識產權聲明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設計）是本人在導師的指導下取得的成果。對本論文（設計）的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。因本畢業(yè)論文（設計）引起的法律結果完全由本人承擔。 本畢業(yè)論文（設計）成果歸西南財經大學所有。 特此聲明 。 畢業(yè)論文（設計）作者簽名： 作者專業(yè)： 作者學號： ________年 ____月 ____日 西南財經大學本科畢業(yè)論文（設計） 3 摘 要 當前 企業(yè) 物流 管理 ，無論是學術界還是理論界，關注的焦點 幾乎 都 集中在流通領域，而對生產領域的物流關注較少。本文 主要對企業(yè)的內部 物流 管理的特點及現(xiàn)在的管理技術 ， 進行了簡單的介紹。 對國內 企業(yè) 物流 管理的 現(xiàn)狀、存在的問題進行了探討 分析 ， 結合海爾的成功案例，提出了我國企業(yè)內部物流管理的改進對策和建議 。 關鍵 詞 ： 企業(yè)內部 物流 管理技術 海爾模式 要求 3— 5 個關鍵詞，摘要字數(shù) 300 字 左右。 在中文摘要結尾處另起行加“”，對論文（設計）的內容進一步提煉，以便于檢索。 西南財經大學本科畢業(yè)論文（設計） 4 Abstract Current enterprise physical distribution management, regardless of is the academic circles or the theorists, the attention focal point nearly all concentrates in the current distribution realm, but are few to the realm of production physical distribution attention. This article mainly to enterprise39。s internal physical distribution management characteristic and the present management technology, has carried on the simple introduction. To the domestic enterprise physical distribution management present situation, the existence question has carried on the discussion analysis, unifies Haier39。s successful case, proposed Our country Enterprisenterior physical distribution management improvement countermeasure and the suggestion. Key word: Enterprise internal physical distribution Management technology Haier pattern 西南財經大學本科畢業(yè)論文（設計） 5 目錄 一、引言 二、企業(yè)內部物流管理理論 （一）、物流的概念 （二）、物流管理的概念 （三）、企業(yè)內部物流 企業(yè)生產物流 企業(yè)供應物流 企業(yè)銷售物流 企業(yè)回收物流 企業(yè)廢棄物物流 （四）、企業(yè)內部物流的特點 （五）、企業(yè)內部 物流 管理 技術 企業(yè)資源計劃 ERP 系統(tǒng) MRP、 MRPⅡ 的原理和流程 JIT思想 三、國內企業(yè)內部物流管理的現(xiàn)狀分析 （一）、面向生產的企業(yè)內部物流是國內企業(yè)物流的弱點 （二）、企業(yè)內部物流是我國物流業(yè)發(fā)展的關鍵 工業(yè)企業(yè)是拉動物流業(yè)發(fā)展的源動 力 物流需求是行業(yè)個性化和企業(yè)個 性化的需求 四、國內企業(yè)內部物流管理經驗及存在的主要問題 （一）、海爾成功的物流模式 （二）、國內企業(yè)內部物流管理存在的主要問題 企業(yè)內部管理薄弱，管理水平較 低 重銷售輕生產，重外部物流輕內 部物流 信息技術較為落后，對信息系統(tǒng)的作用認識 不足 物流研究相對落后和物流專業(yè)人才短缺，是物流發(fā)展的巨大障礙 五、國內企業(yè)內部物流管理改進的對策和建議 （一）、提升管理者素質和意識，重視物流管理中人的因素 （二）、建立橫向一體化的物流系統(tǒng) （三）、加快企業(yè)信息化建設 （四）、 加強 物流 研究， 加快 物流人才的引進與培養(yǎng) （五）、借鑒國外或國內一些企業(yè)的先進的物流管理經驗，必要時可以引進專業(yè)物流管理咨詢公司 六、結論 西南財經大學本科畢業(yè)論文（設計） 6 我國企業(yè)內部物流管理 的現(xiàn)狀及對策 研究 一、引言 改革開放以來，隨著國外優(yōu)秀企業(yè)大量涌入境內和國內市場融入國際大市場步伐的加快，國內企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。唯有不斷提升自己的管理水平，縮短與國外企業(yè)在管理上的差距，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并逐步將市場擴大到整個國際市場。 而作為現(xiàn)今的管理熱點的物流管理，越來越得到企業(yè)的重視。國內企業(yè)也愿意加 大在物流管理上的投入和實施力度，降低物流成本，提高自己的競爭力。物流管理包括外部物流和企業(yè)內部物流。人們對包括第三方物流在內的外部物流較為重視，而對于企業(yè)內部物流明顯則關注不夠。企業(yè)內部物流包括生產物流和供應、銷售物流在企業(yè)內的部分。物流成本在生產成本中占越來越大的比重。 現(xiàn)代企業(yè)尤其是企業(yè)內部物流管理對企業(yè)運作具有指揮、控制、核查、分析和協(xié)調的功能。物流管理通過用戶的消費主導，制定采購，生產計劃。另外物流管理本身是一種橫向管理，對企業(yè)物流進行全面管理，必然涉及企業(yè)的許多部門。對這些部門的物流過程進行核查和 分析時所發(fā)現(xiàn)的問題，有些物流管理部門可以直接指揮和控制，有些問題則需要許多部門共同協(xié)助解決。物流中的投入產出分析的問題也往往和許多部門有關，不但在各分公司內部需要協(xié)調，而且在集團或公司內部物流問題更需要協(xié)調，合理的物流系統(tǒng)體現(xiàn)在物流過程的整體優(yōu)化。最終達到物流一體化和最大利益。 一個企業(yè)只有在內部物流管理達到了較高的程度，才能夠將內外部物流結合起來充分發(fā)揮物流管理的效用。本文由此將目光聚焦在了企業(yè)內部物流管理，西南財經大學本科畢業(yè)論文（設計） 7 通過理論和案例分析，針對國內企業(yè)內部物流管理存在的問題提出對策，并尋求國內企業(yè)內部物流的優(yōu)化途徑。 二、企業(yè)內部物流管理理論 （一） 、 物流的概念 物流，是以物的動態(tài)流轉過程為主要研究對象，它揭示了物的動態(tài)活動的內在聯(lián)系?！拔锪鳌币徽f最早出現(xiàn)在二次大戰(zhàn)中，用來在作戰(zhàn)時的物資配給和供應，其最早的概念只涉及倉儲與運輸，這種定義被稱為傳統(tǒng)意義上的物流。 現(xiàn)代意義上的物流，按照目前被普遍認同的美國物流管理協(xié)會在 1985 年所下的定義 :“物流是以滿足客戶的需求為目的的，為提高原材料、在制品、制成品以及相關信息從供應到消費的流動和儲存的效率和效益而對其進行的計劃、計劃的執(zhí)行、執(zhí)行和控制的過程 [1]”。 1991 年，美國 物流協(xié)會將物流重新定義為“為了符合顧客的需求，所發(fā)生的從生產地到消費地的物質、服務以及信息的流動過程，以及為使保管能有效、低成本地進行而從事的計劃、實施和控制行為 [2]”。在之后的 1998 年，美國物流協(xié)會又對物流做了修正 :“物流是供應鏈活動的一部分，是為滿足顧客需要對商品、服務及相關信息從產地到消費地高效、低成本流動和儲存而進行的規(guī)劃、實施、控制過程 [3]”。中國物流與采購聯(lián)合會在 2020 年頒發(fā)了國家標準的《物流術語》，定義物流為 :“物 .昂從供應地向接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、搬運、包 裝、流通加工、配送、信息處理等基木功能實施有機結合 [4]”。 相應的物流功能性活動則包括：需求預測、生產計劃、分銷配送、物料采購、存貨控制、交通運輸、倉庫管理、工業(yè)包裝、物資搬運、工廠和倉庫的選址等。 西南財經大學本科畢業(yè)論文（