民營(yíng)企業(yè)管理14大弊端(已修改)
2025-09-22 08:57 本頁(yè)面
【正文】 民營(yíng)企業(yè)管理 14 大弊端 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展了二十多年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過(guò)程中，逐步展示出民營(yíng)企業(yè)特有的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，并起到了不可忽視的推動(dòng)作用，而且還將繼續(xù)發(fā)揮積極作用。但是，與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也暴露出也越來(lái)越多的弊病，我們不能忽視民營(yíng)企業(yè)自身存在的不足和缺陷，因?yàn)?，這些不足和缺陷不僅在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，直接影響著民營(yíng)企業(yè)自身的壽命，而且還會(huì)對(duì)社會(huì)造成越來(lái)越嚴(yán)重的負(fù)面影響。例如，調(diào)查表明，全國(guó)每年新生 15 萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，但同時(shí)每年又死亡 10 萬(wàn)多家 。民營(yíng)企業(yè)有 60%在 5 年內(nèi)破產(chǎn)，有 85%將在 10 年內(nèi)死亡。為什么 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如此地短命 ?正直于此，筆者將在本文中比較系統(tǒng)的來(lái)探討現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的弊端和缺陷，即： “十四個(gè)弊端 ”，以期給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的啟示和幫助，促進(jìn)民企健康茁壯成長(zhǎng)。 “感恩 ”文化畸形 “感恩 ”文化的缺失以及對(duì)之的誤解會(huì)長(zhǎng)期制約著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速健康發(fā)展。 “感恩 ”最初源自基督教教義，是一個(gè)宗教味道比較濃烈的概念。其本意是要信徒感謝主為了拯救世人所做的犧牲 ——被釘十字架，感謝主 (上帝 )的慈愛與寬容，感謝弟兄姊妹的幫助與支持等等。 “感恩 ”必然能夠促使人們擴(kuò)充心靈空間的 “內(nèi) 存 ”，讓人們逐漸增加仁愛、寬容起來(lái)，并減少人與人之間的摩擦，融化人與人之間的距離和矛盾，增強(qiáng)人與人之間的合作，不斷提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。但是部分民營(yíng)企業(yè)在賺錢的時(shí)候知道遵循市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)待自己的員工卻不能按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，單方面強(qiáng)調(diào)員工要 “感恩 ”，結(jié)果導(dǎo)致員工積極性不斷下降，企業(yè)整體效率不斷降低，甚至隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大而每況愈下。因此， “感恩 ”文化不能濫加利用，一定要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來(lái)理解 “感恩 ”并努力培育 “感恩 ”文化。而且，老板與員工之間的關(guān)系是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ——利潤(rùn) ——為基礎(chǔ)的，是相互的，員工要學(xué)會(huì) “感恩 ”，老板更要學(xué)會(huì) “感恩 ”：感謝員工經(jīng)常無(wú)償為了自己的公司加班，感謝員工為了獲得某項(xiàng)定單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責(zé)做好了本職工作才使得公司能夠正常運(yùn)營(yíng)，感謝員工為準(zhǔn)時(shí)交貨頂著高溫、揮汗如雨，感謝員工為了維護(hù)公司形象獨(dú)自咽下的委屈和淚水等等。 企業(yè)里，只有在所有員工 (老板也不例外 )都具備 “感恩的心 ”的時(shí)候， “感恩的心 ”才能發(fā)揮其蘊(yùn)涵的巨大功效，否則， “感恩的心 ”只能作為一種企業(yè)決策者或管理者愚弄員工的工具，希望中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能夠深思和自省，正確理解 “感恩 ”文化 ，杜絕以“施恩者 ”自居的念頭和做法，盡 量培育一種基于市場(chǎng)規(guī)律的 “員工感恩，老板也感恩 ”的內(nèi)部 “雙向感恩 ” 文化。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)各界的支持，所以，企業(yè)必須深刻理解 “飲水思源 ”的內(nèi)涵，抓住機(jī)會(huì)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)以回報(bào)社會(huì)，為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步盡自己的一臂之力。如今，已經(jīng)有少數(shù)企業(yè)將向社會(huì) “感恩 ”或回報(bào)社會(huì)上升到戰(zhàn)略的高度，甚至提出 “修身、齊家、立業(yè)、助天下 ”的宏愿。這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象， “星星之火，可以燎原 ”，這必將帶領(lǐng)著一大批企業(yè)將回報(bào)社會(huì)提上日程，共同促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。反之，社會(huì)進(jìn)步了，企業(yè)也就獲得更大的收益。因此，可以說(shuō)，不論 “雙向感恩 ”還是 “社會(huì) 感恩 ”，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益?？傊?，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須全面深刻理解 “感恩 ”文化，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的 “雙向感恩 ”文化和 “社會(huì)感恩 ”文化，讓市場(chǎng)化的 “感恩 ”文化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的潤(rùn)滑劑，減少內(nèi)耗，留住 “金員工 ”，避免損失，惟有這樣，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率才會(huì)從實(shí)質(zhì)上得以提高，企業(yè)才有可能走一條穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn) “長(zhǎng)盛不衰，基業(yè)長(zhǎng)青 ”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。 “真誠(chéng)與尊重 ”的意識(shí)極度匱乏 一定程度上，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理難的根本原因還是出在管理者的心態(tài)上，直接點(diǎn)說(shuō)，就是民企管理者缺 乏人與人之間應(yīng)有的“真誠(chéng) ”，懷著純粹 “利用 ”的心態(tài)來(lái)管理下屬。民營(yíng)企業(yè)這樣的管理者卻很多，他們?cè)诎褎e人當(dāng)傻瓜的基礎(chǔ)上，隨心所欲的利用下屬 (當(dāng)然，這其中也是有一定度的 )。只是， “傻瓜 ”畢竟只是極少數(shù)，大多數(shù)人都是很聰明的，民企管理者不能一廂情愿的把別人都當(dāng)作傻瓜，糊弄糊弄就行了。因?yàn)椋瑫r(shí)間一長(zhǎng)，下屬自然就會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的用心，試問(wèn)，那時(shí)，管理者還能像當(dāng)初那樣利用自己的下屬嗎 ?當(dāng)然不能。不過(guò)，有的民企管理者還是有辦法的，即：既然你已經(jīng)覺察到了，那么我就順勢(shì)辭退你，再換個(gè)新人，利用他的 “熱度 ”也是完全可行的。事實(shí)上， 很可悲，許多民營(yíng)企業(yè)都是這樣做的。于是，這種缺乏真誠(chéng)的管理就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理體系混亂不堪，不能任用好人才，不能挽留住人才，委實(shí)是一種 “人才浪費(fèi) ”。進(jìn)而，在這樣的民營(yíng)企業(yè)中，員工能按崗位章程保質(zhì)保量完成自己本職工作的很少，存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象 。人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮。這些使企業(yè)總體工作質(zhì)量不高，辦事效率低下。久而久之，這些企業(yè)的壽命也會(huì)像其 “用人方式 ”一樣， “熱度 ”過(guò)了也就自然倒閉了，很難有什么長(zhǎng)壽可言。 平心而論，不 管是從個(gè)體人格的角度來(lái)看，還是從人際交往的角度，民企管理者都應(yīng)該以一顆真誠(chéng)的心來(lái)尊重下屬和同事，將心比心的多幫下屬想一想，多進(jìn)行 “換位思考 ”，站在下屬的立場(chǎng)多想一想。惟有真誠(chéng)，才能進(jìn)行有效的溝通 。惟有真誠(chéng)，合作關(guān)系才可能持久 。惟有真誠(chéng)，民營(yíng)企業(yè)才會(huì)有真正意義上的團(tuán)結(jié)和凝聚力。相反，一切的欺騙和謊言則最終都會(huì)被揭穿，并被這個(gè)世界無(wú)情的拋棄。那么缺乏 “真誠(chéng) ”的深層原因是什么呢 ?我想主要還是由于管理者受短期利益驅(qū)動(dòng)，只顧眼前能夠 “撿到芝麻 ”，不管將來(lái)會(huì) “丟了西瓜 ”。進(jìn)一步來(lái)講，這與企業(yè)老板或決策者的用人觀念也是有 緊密關(guān)系的。中國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)都把人當(dāng)作 “成本 ”來(lái)對(duì)待，而沒有把 “人 ”當(dāng)作一種資源。既然是企業(yè)的成本，那么，企業(yè)最關(guān)注的就是如何降低成本。于是，企業(yè)就會(huì)形成一種不良氛圍：拼命的壓榨，老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工，總之是一層層的往下壓榨，恨不得把所有的油水都擠干，哪里還談什么 “真誠(chéng) ”， 哪里還談什么 “尊重 ”，哪里還會(huì)有什么 “換位思考。 ”西方人力資源管理專家提出：人是資源，而不是成本。因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，企業(yè)最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。決策者或管理者應(yīng)該真誠(chéng) 的對(duì)待員工，而不能純粹的利用。而且，只有彼此 “真誠(chéng) ”，才會(huì)相互 “尊重 ”，才會(huì)讓管理者與員工感到彼此之間在人格上是同等的，才會(huì)充分發(fā)揮人力資源的潛能，切切實(shí)實(shí)的為企業(yè)降低
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