ao民營(yíng)企業(yè)管理需求與解決思路(已修改)
2025-01-22 07:10 本頁(yè)面
【正文】 民營(yíng)企業(yè)管理需求與解決思路 中國(guó)科技大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 陳曉劍 2023年 3月 18日 .安慶 2023年安慶民營(yíng)企業(yè)研討會(huì) 一、民營(yíng)企業(yè)的管理需求分析 民營(yíng)企業(yè)最大的不足是什么 ? ? 民營(yíng)經(jīng)濟(jì) ：企業(yè)資源 ? 民營(yíng)企業(yè) ：外部資源 —— 政策、形象、品牌 內(nèi)部資源 —— 資金、制度、人才 ? 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展三大困難： 1） 沒(méi)有獨(dú)特的專利技術(shù)和核心能力 2）產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率較低 3）企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 民營(yíng)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么 ？ 公司治理結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn) 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、股東組成、董事會(huì)運(yùn)作；組織結(jié)構(gòu)選擇 人才激勵(lì)方式創(chuàng)新的挑戰(zhàn) 激勵(lì)對(duì)象： 新老創(chuàng)業(yè)者激勵(lì) 管理、技術(shù)和市場(chǎng)三大骨干激勵(lì) 特殊人才的特別激勵(lì) 激勵(lì)方法： 短期激勵(lì) —— 工資 中期激勵(lì) —— 股份 長(zhǎng)期激勵(lì) —— 期股 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品與服務(wù)的寬度與深度選擇的挑戰(zhàn) 產(chǎn)品： 全部過(guò)程、部分過(guò)程 服務(wù)： 銷售地區(qū)、銷售渠道、客戶類別 民營(yíng)企業(yè)最需要突破的工作是什么？ ? 融資渠道 ： 股份制； 基金； 資產(chǎn)重組 ? 基 金 ： 建議市政府出面組織，組建“民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基金” ? 資產(chǎn)重組 ： 存量 增量，擴(kuò)張 ? 民營(yíng)企業(yè)股份制 ： 自身股改； 參股； 協(xié)議收購(gòu) ? 資產(chǎn)重組的“四動(dòng)策略”： 市場(chǎng)拉動(dòng)；企業(yè)主動(dòng)；政府推動(dòng)；政企聯(lián)動(dòng)。 ? 資產(chǎn)重組堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”的選擇 ： 以市場(chǎng)為導(dǎo)向；以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向；以地方資源開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向。 ? 資產(chǎn)重組技術(shù)問(wèn)題： 利益調(diào)整問(wèn)題；評(píng)估問(wèn)題；費(fèi)用問(wèn)題（ 債怎么辦？ 富余人怎么辦？ 退休金怎么辦？ 非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)怎么安排？）
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