ao民營企業(yè)管理需求與解決思路(參考版)
2025-01-16 07:10本頁面
【正文】 實干人才做老婆，優(yōu)秀人才做情人。 組織機制 —— 不求最全，但求最順 實體資產 ? 土地 ? 廠房 ? 機器設備 ? 存貨 財務資產 ? 現(xiàn)金 投資應收帳款 負債及股東權 益 顧客資產 ? 顧客 ? 渠道 ? 關系企業(yè) 員工及供應商資產 ? 員工 ? 供應商 ? 合作伙伴 組織資產 ?企業(yè)聲譽 ?系統(tǒng)流程 ?領導能力 ?組織架構 ?經營策略 ?知識管理 ?企業(yè)文化 ?智慧財產 人員管理 —— 不求最親，但求最行 建立“普通人”制度 工作是靠“普通人”，而不是靠“非凡人物”完成的 “按部就班”的工作，永遠是企業(yè)最重要的工作，也是最大量的工作 企業(yè)任何環(huán)節(jié)的工作，都應適合這一環(huán)節(jié)中技能最差的人員承擔 重同心，更重同路 “工作關系”是企業(yè)與員工的主要關系，“工作約束”是對員工的主要約束 企業(yè)家不是政治家，他要求員工的是工作任務，而不是政治信仰 企業(yè)與員工，“同心”是最理想，但不是要求，“同路”是職責，必須執(zhí)行 倡導“同心”，堅持“同路”；重“同心” ，更重“同路” ， 不“同心” ，照樣“同路 ” 人員管理 —— 不求最親，但求最行 從屋頂學說到土壤學說 屋頂學說 —— 員工在公司上班、支薪，公司提供資源讓員工在里面成長，但員工不能超過企業(yè)，更不能超過老板 土壤學說 —— 公司用多種資源灌溉土壤，員工在這片土地上接受風雨考驗，能夠長高的就長成蒼天大樹，不能長的就成灌木小草。所謂戰(zhàn)略就是要讓自己遠遠領先于對手。 散上一層土夯實，再散上一層土再夯 管理規(guī)范化、工作專業(yè)化、人才職業(yè)化 謹慎跨行 GE原則： 只在本行業(yè)擴張；必須有 12%的投資回報 經營策略 —— 不要更好，但要不同凡響 ? 爭第一、求唯一 ? 不是分蛋糕，而是做蛋糕 ? Michael
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