企業(yè)管理需求與解決思路培訓(xùn)(參考版)
2025-01-21 03:07本頁面
【正文】 // 資料下載大全 時邁報告贈言 成長七大法則： ? 要有前景夢想 ——Dream ? 要有做事激情 ——Passion ? 要有成功信心 ——Confidence ? 要有時間感情 ——Time ? 要有專業(yè)水平 ——Profession ? 善于創(chuàng)新 ——Innovation ? 樂在其中 ——Happiness 。// 資料下載大全 1企業(yè)變革 ——不求模式新穎，但求流程優(yōu)先 ? 變革的驅(qū)動力 ——企業(yè)戰(zhàn)略、流程愿景、顧客需求 ? 變革的目標(biāo) ——績效產(chǎn)生巨大的改善 ? 變革的改造對象 ——企業(yè)流程 ? 變革的主要任務(wù) ——對企業(yè)流程進(jìn)行根本性的反省，并進(jìn)行再設(shè)計(jì)和改進(jìn) ? 變革的兩大要素 ——信息技術(shù) /信息系統(tǒng)和人員組織管理系統(tǒng) 。// 資料下載大全 1公司治理 ——不求產(chǎn)權(quán)清晰， 但求結(jié)構(gòu)多元 ? 企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)： 一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ? 一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)： ? 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化解決不了行政干預(yù)的問題 ? 民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化解決不了血緣關(guān)系的干預(yù) ? 產(chǎn)權(quán)：清晰、多元、變動 — 深萬科 。// 資料下載大全 人才吸引 ——不求所有，但求所用 ? 員工招聘管理： ? 一個好的招聘程序 ? 一個合理的招聘標(biāo)準(zhǔn) ? 一支優(yōu)秀的招聘隊(duì)伍 ? 員工招聘原則： ? 求職看動機(jī)；年老看能力；年輕看潛力；最終講成本 ? 人員流動、經(jīng)理跳槽；人員流動頻率 /經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 時邁與深圳威士達(dá)、合肥有線、安慶中宜等 。// 資料下載大全 生產(chǎn)銷售 ——不求有限產(chǎn)品生產(chǎn)獲利， 但求無限產(chǎn)品做大 ? 有限產(chǎn)品 /消費(fèi) ? 照相機(jī)、計(jì)算機(jī) .......第二產(chǎn)業(yè) ? 無限產(chǎn)品 /消費(fèi) ? 底片、唱片、軟件 ......第三產(chǎn)業(yè) ? 少一點(diǎn)生產(chǎn) ,多一點(diǎn)服務(wù) ? 少一點(diǎn)工廠 ,多一點(diǎn)市場 。 培育人才（培訓(xùn)、實(shí)踐），留住人才（、），輸出人才（規(guī)模擴(kuò)張） 。這樣就成了既有大樹，又有小草的 “生態(tài)企業(yè) ” 有德無才者，培育著用；有才無德，觀察著用；無才無德，一概不用。// 資料下載大全 人員管理 ——不求最親，但求最行 建立 “普通人 ”制度 工作是靠 “普通人 ”，而不是靠 “非凡人物 ”完成的 “按部就班 ”的工作，永遠(yuǎn)是企業(yè)最重要的工作，也是最大量的工作 企業(yè)任何環(huán)節(jié)的工作，都應(yīng)適合這一環(huán)節(jié)中技能最差的人員承擔(dān) 重同心，更重同路 “工作關(guān)系 ”是企業(yè)與員工的主要關(guān)系， “工作約束 ”是對員工的主要約束 企業(yè)家不是政治家，他要求員工的是工作任務(wù)，而不是政治信仰 企業(yè)與員工， “同心 ”是最理想，但不是要求， “同路 ”是職責(zé)，必須執(zhí)行 倡導(dǎo) “同心 ”，堅(jiān)持 “同路 ”；重 “同心 ” ，更重 “同路 ” ， 不 “同心 ” ，照樣 “同路 ” 。 。所謂戰(zhàn)略就是要讓自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于對手。// 資料下載大全 經(jīng)營策略 ——不要更好，但要不同凡響 ? 爭第一、求唯一 ? 不是分蛋糕，而是做蛋糕 ? ? 假如人人都用同一套變數(shù)進(jìn)行競爭，標(biāo)準(zhǔn)就會水漲船高，但沒有一家公司能夠勝出。 3. 確認(rèn)問題 ——以事實(shí)為基礎(chǔ) 4. 方法創(chuàng)新 ——以問題為對象 5. 確認(rèn)問題：上下溝通確認(rèn)，內(nèi)外交流確認(rèn)，中介診斷確認(rèn)，危機(jī)發(fā)生確認(rèn)。// 資料下載大全 發(fā)展戰(zhàn)略 ——不求最快，但求最實(shí) 發(fā)展誤區(qū) 無視宏觀經(jīng)濟(jì)走向；忽視市場變化；盲目多元化 散上一層土夯實(shí)，再散上一層土再夯 管理規(guī)范化、工作專業(yè)化、人才職業(yè)化 謹(jǐn)慎跨行 原則： 只在本行業(yè)擴(kuò)張； 必須有 12%的投資回報 。 ? 比如：百貨零售業(yè) 、 水務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè) ?在市場全球化的條件下 ， 在國際產(chǎn)業(yè)分工中具有比較競爭優(yōu)勢的公司 ? 比如：人員成本低 、 勞動密集性的產(chǎn)業(yè) ?在國內(nèi)具有獨(dú)特資源優(yōu)勢的公司 ? 比如：電廣傳媒業(yè) 、 報紙業(yè) 。// 資料下載大全 資本運(yùn)作可能的目標(biāo)公司 ?資產(chǎn)重組和公司再造可行性強(qiáng)的企業(yè) ? 比如：環(huán)保 、 汽車 、 交通 、 紡織 ?成長性高的中小型企業(yè)新興 、 民營和高科技產(chǎn)業(yè) ? 比如： 、 生物 ?市場化程度不高 、 市場潛力大的產(chǎn)業(yè) 。 , 2023 。// 資料下載大全 企業(yè)最需要的價值觀念是什么？ ? 價值在于服務(wù) ? 用戶們越來越看重諸如咨詢，服務(wù)和交貨等輔助性服務(wù)的價值，而不是單純的產(chǎn)品。 10. “市場營銷無小事 ”的市場意識。 7. “多干事、少攬權(quán) ”的團(tuán)隊(duì)意識。 5. “無功便是過 ”的實(shí)績意識。 3. 合資合作的開放意識。// 資料下載大全 企業(yè)最需要的精神是什么？ 1. “敢創(chuàng)新真管理 ”的拼搏意識。// 資料下載大全 宜家公司活動體系圖 有限的 顧客服務(wù) 低生產(chǎn) 成本 組合式 家具設(shè)計(jì) 顧客自選 顧客自己組裝 易于運(yùn)輸及組裝 能夠解釋的 目錄、富有信息 的展覽及標(biāo)簽 “未裝配的 ” 配套元件組裝 易于生產(chǎn)的 廣泛多樣化 有巨大停車場 的郊區(qū)現(xiàn)場 顧客自己運(yùn)輸 更多的 即興購買 高速通行的 儲運(yùn)倉庫 年周轉(zhuǎn)庫存 庫存中的 大多數(shù)商品 從長期供給者 的 100%的外購 現(xiàn)場的大量貯存 有限的銷售人員 未來購買 增加的可能性 在生產(chǎn)成 本上集中的 家庭設(shè)計(jì) 。// 資料下載大全 的核心價值觀 ? 為員工創(chuàng)造機(jī)會 ? 為顧客創(chuàng)造價值 ? 為社會創(chuàng)造效益 。 ? （利益） ? 在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。// 資料下載大全 華為的核心價值觀 ? （追求） ? 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想。// 資料下載大全 企業(yè)文化的任務(wù)： 決定使命和遠(yuǎn)景 ——確定長期目標(biāo)要素 + 長期目標(biāo)的要素 使命 遠(yuǎn)景 激動人心的目標(biāo) 范圍 核心能力 基本目標(biāo) 核心優(yōu)勢 重點(diǎn) 未來 。 ? 崗位上的事應(yīng)該辦 ， 大小事認(rèn)真辦 ， 緊急事突擊辦 ， 困難的事想辦法辦 ， 發(fā)展的事創(chuàng)新辦 ， 一切事依法辦 。// 資料下載大全 決策管理體制現(xiàn)實(shí)分析 ? 決策壓力多重化： ? 產(chǎn)權(quán)壓力、行政壓力、市場壓力、員工壓
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