ao民營企業(yè)管理需求與解決思路(編輯修改稿)
2025-02-01 07:10 本頁面
【文章內容簡介】 會思考、會創(chuàng)新、會管理 ? 職業(yè)管理者： 對目標負責的人；是隊伍的建設者；既能“挖掘潛力”， 又能“創(chuàng)造潛力” ? CEO、 CFO、 CIO、 CTO、 CMO 民營企業(yè)最需要的精神是什么？ 1）“敢創(chuàng)新真管理”的拼搏意識。 2）“未雨綢繆”的戰(zhàn)略意識。 3）合資合作的開放意識。 4）“老板說了算”的權威意識。 5）“無功便是過”的實績意識。 6）善于借鑒嫁接的學習意識。 7）“多干事、少攬權”的團隊意識。 8）“人力資源大于天”的人才意識 9）“服務大于管理”的管理意識。 10）“市場營銷無小事”的市場意識。 二、民營企業(yè)十大運作思路 發(fā)展戰(zhàn)略 —— 不求最快，但求最實 發(fā)展誤區(qū) ： 無視宏觀經(jīng)濟走向；忽視市場變化；盲目多元化。 散上一層土夯實，再散上一層土再夯 管理規(guī)范化、工作專業(yè)化、人才職業(yè)化 謹慎跨行 GE原則： 只在本行業(yè)擴張；必須有 12%的投資回報 經(jīng)營策略 —— 不要更好，但要不同凡響 ? 爭第一、求唯一 ? 不是分蛋糕，而是做蛋糕 ? Michael Poter: 假如人人都用同一套變數(shù)進行競爭，標準就會水漲船高，但沒有一家公司能夠勝出。領先一步并保持領先地位的基本策略是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。所謂戰(zhàn)略就是要讓自己遠遠領先于對手。因此，重要的不是把工作做得更好，而是與眾不同。 組織機制 —— 不求最全，但求最順 實體資產(chǎn) ? 土地 ? 廠房 ? 機器設備 ? 存貨 財務資產(chǎn) ? 現(xiàn)金 投資應收帳款 負債及股東權 益 顧客資產(chǎn) ? 顧客 ? 渠道 ? 關系企業(yè) 員工及供應商資產(chǎn) ? 員工 ? 供應商 ? 合作伙伴 組織資產(chǎn) ?企業(yè)聲譽 ?系統(tǒng)流程 ?領導能力 ?組織架構 ?經(jīng)營策略 ?知識管理
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