營銷策劃參考綱要及范例未完待續(xù)(已修改)
2025-05-28 14:55 本頁面
【正文】 營銷戰(zhàn)略的要素 （ 1）范圍。 一個組織的范圍指的是它所確定的戰(zhàn)略域的寬度 —— 產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)線的數(shù)量和類型、其正在競爭的和計劃進入的細分市場。 （ 2）目標和目的。 營銷戰(zhàn)略中還應該詳細闡述我們在實際執(zhí)行中想得到的一些具體目標，包括不同層次上一維或多維的結果。 （ 3）資源配置。 任何一個組織的財力和人力資源都是有限的。 對一個營銷戰(zhàn)略的清楚表達還應該包括對于如何獲得和分配這些 資源的決定，使這些資源在不同的業(yè)務、產(chǎn)品 /市場、細分市場、 職能部門和行動間得到合理的分配。 （ 4）識別可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 任何一個營銷戰(zhàn)略的核心都是對這個問題的詳細闡述，即組織如何在自己的領域內(nèi)、在每一項業(yè)務和產(chǎn)品 /市場中展開競爭？如何定位自己，以建立并維持對已有和潛在競爭對手的競爭優(yōu)勢？ （ 5）協(xié)同性。 當公司的業(yè)務、產(chǎn)品 /市場、資源配置和運轉能力都完整并且相互之間可以互相支持時，才存在著協(xié)同性。協(xié)同性使得這些相關的商業(yè)活動整體運作起來較原來強大得多，整體配合的效用比各個部分簡單加總的效用要大得多 。 營銷計劃大綱 一、執(zhí)行概要 1－ 3頁紙的計劃方案大綱，重點概要性地強調(diào)當前的情境、目標、戰(zhàn)略、主要的行動項目和財務預期。 二、情境分析 /競爭對手分析
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1