【總結(jié)】采購管理規(guī)范撰寫人:李華英Email:目錄一、目的.......................................................................................
2025-07-13 14:58
【總結(jié)】(草案)第一章工資理念(目的)第一條為了謀求奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展,并統(tǒng)一工資管理規(guī)范,特制定本制度。(適用)第二條本制度適用奇正集團(tuán)公司全體在冊員工。(工資結(jié)構(gòu))第三條工資結(jié)構(gòu)如下圖所示。(參閱圖1)基本工資津貼
2025-04-23 04:00
【總結(jié)】【標(biāo)題】職業(yè)培訓(xùn)實體管理規(guī)定【內(nèi)容分類】職業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)資格【頒布單位】勞動部【頒布日期】19941214【實施日期】19950101【發(fā)文號】勞部發(fā)〔1994〕506號關(guān)于印發(fā)《職業(yè)培訓(xùn)實體管理規(guī)定》的通知勞部發(fā)〔1994〕506號各省、自治區(qū)、直轄市勞動(勞動人事)廳(局):現(xiàn)將《職業(yè)培訓(xùn)
【總結(jié)】,努力提高業(yè)務(wù)水平和能力,與社會職稱管理工作相適應(yīng)和銜接,特制定本規(guī)定。第二章組織機(jī)構(gòu)第二條公司成立非常設(shè)臨時性專業(yè)技術(shù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定,通常為5~7人,大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職稱系列小組。第三條職稱管理工作具體由人事部承辦。第三章管理原則第四條凡具
2025-04-23 03:34
【總結(jié)】:S05–01-001版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2021年3月日頁碼:第1頁,共8頁擬制:審核:批準(zhǔn):1.目的和適用范圍:為規(guī)范人事管理有關(guān)程序,明確各部門人員的職責(zé),提高工作效率,改進(jìn)工作質(zhì)量,促進(jìn)人力資源
2025-04-23 03:35
【總結(jié)】1《管理流程設(shè)計與管理流程再造》第1講流程再造——管理的第三次革命【本講重點】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則在變革的世界中與時俱進(jìn)。——安達(dá)信公司宣言流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景1.概念
2025-05-07 20:06
【總結(jié)】:頒發(fā)部門GMP文件管理制度接收部門生效日期制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的制定GMP文件管理制度,以規(guī)范本企業(yè)GMP文件的管理工作,使文件管理全過程符合國家“藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”要求,保證藥品生產(chǎn)各工作場所使
2025-04-23 03:26
【總結(jié)】軏跋愵來蟡醉鶇衴關(guān)漛彤梼杚粆網(wǎng)譭瘯韷庅潿窯囻視胓聿邩噖昀瞛蔾導(dǎo)涢紉蘊(yùn)豩黫鉦豩駿皺瞣給癩匫殟膻譈晩雮絓竱愻梉連祶碅倹擗芒鑌媮緉頩蹐稱舊營疃鈥砩螿壞雧諫割彬灸馝玡漆鐺跪箸檋筒灤韏鯭咃匈甮鄃魴暎瓁鮏瑫拸旈蟶霰憉遵鴃逩算餌藚賜罊摻瓉帙專捦臩硜冪注棬簡鄭艜入寷鷷
2024-09-14 09:24
【總結(jié)】FNL0101共4頁第1頁銷售管理制度(A)一、訂貨整理第一條當(dāng)接受的訂貨已確定,必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份,一份當(dāng)做副本備用,其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管(財務(wù))部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價、所需日程、交貨日期、交貨地點、包裝及運(yùn)送方法等等。
2025-04-23 03:57
【總結(jié)】FNL0103共4頁第1頁銷售管理制度(C)一、銷售第一條營業(yè)科的外務(wù)負(fù)責(zé)人員在訪問或開拓新客戶時,應(yīng)留意下列事項:(1)透徹觀察對方在買賣上的需求及判定對方在買賣上的立場。(2)觀察對方進(jìn)貨及銷售的意愿。(3)
2025-04-23 03:58
【總結(jié)】、員工打卡管理規(guī)定第一條第二條本公司內(nèi)勤員工上午上下班,下午上下班應(yīng)打卡,住在市區(qū)內(nèi)的第三條本公司員工下午加班者,普通下班時間不必打卡,待加班完畢第四條本公司員工因事早退或出差需要離開公司,且當(dāng)天不再第五條員工上下班,必須親自打卡,若替人打卡,打卡者及被打卡者,第六條上班中因事外
2025-04-23 08:10
【總結(jié)】、公司會議管理制度(一)(二)第一條:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會,全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會,全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準(zhǔn)后,由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活
2025-04-23 07:32
【總結(jié)】、考勤管理規(guī)定第一條第二條本規(guī)定適用于公司總部,各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定,第三條員工正常工作時間為上午8時30分至10時,下午1時30分至5時,每周第四條第五條所有員工上下班均需親自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡,第六條
2025-04-23 03:37
【總結(jié)】FNL0104共7頁第1頁銷售管理制度(D)一、通則第一條目的本規(guī)則用來規(guī)定本公司的銷售相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式。第二條適用范圍本規(guī)則的適用范圍除直接從事銷售工作者外,凡與此有關(guān)連者,一概包含在內(nèi)。第三條銷售活動銷
【總結(jié)】FNL0102共3頁第1頁銷售管理制度(B)一、銷售的管理方式第一條提示某期間及下個月份的銷售預(yù)定。(一)營業(yè)部的經(jīng)理對于所管轄的營業(yè)部的“期間及下一月份的銷售預(yù)定”,作出最終確定之后應(yīng)提交常務(wù)董事,取得認(rèn)可。(二)各營業(yè)部的“期間及下