【正文】 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計 管理 流程 頁碼： 第 1 頁 共 103 頁 設(shè)計管理 程序 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 批準(zhǔn)人 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計 管理 流程 頁碼： 第 2 頁 共 103 頁 設(shè) 計 管 理 程 序 概 念 設(shè) 計 階 段概念設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計過程管理成 本 部 相 關(guān) 文 件品 控 部 營 銷 部 審 核 / 審 批設(shè) 計 單 位YYN組 織 項 目 設(shè) 計 基 礎(chǔ) 資 料收 集 、 補 充 和 評 審產(chǎn) 品 定 位 策 劃 作 業(yè) 指 引接 受 資 料 , 進(jìn) 行 概念 方 案 設(shè) 計審 核 /審 批審 核 /審 批設(shè) 計 供 方 選擇競 爭 樓 盤 列 表組 織 設(shè) 計 任 務(wù) 書評 審項 目 設(shè) 計 基 礎(chǔ) 資 料 移 交評 審 表概 念 設(shè) 計 任 務(wù) 書概 念 設(shè) 計 方 案 定稿產(chǎn) 品 建 議 深 化宗 地 社 會 條 件 表編 制 設(shè) 計 計 劃 及概 念 設(shè) 計 任 務(wù) 書提 供 設(shè) 計 條 件設(shè) 計 評 審 作 業(yè) 指 引宗 地 自 然 條 件 表競 爭 樓 盤 設(shè) 計 信 息 表設(shè) 計 溝 通 交 流N組 織 評 審 ， 并 形成 評 審 結(jié) 論項 目 拓 展產(chǎn) 品 定 位 策劃規(guī) 劃 設(shè) 計 草 案定 位 策 劃 報 告 /初 步 產(chǎn) 品 建 議 書定 位 策 劃 報 告 / 初 步 產(chǎn)品 建 議 書設(shè) 計 供 方 選 擇 管 理 作 業(yè)指 引主 要 包 括 ： 宗 地 自 然 條 件 表 、 宗 地 社 會 條 件 表 、競 爭 樓 盤 設(shè) 計 信 息 表 、 競 爭 樓 盤 列 表 、可 行 性 研 究 報 告 、 項 目 定 位 策 劃 報 告設(shè) 計 階 段 成 本 優(yōu) 化 作 業(yè)指 引設(shè) 計 評 審 表設(shè) 計 指 標(biāo) 審 查 , 成本 估 算成 本 估 算 修 正C PC PC PC P實 施 方 案 設(shè) 計 階段 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計 管理 流程 頁碼： 第 3 頁 共 103 頁 設(shè) 計 管 理 程 序 實 施 方 案 設(shè) 計 階 段規(guī)劃方案招標(biāo)方案深化設(shè)計擴初設(shè)計相 關(guān) 文 件成 本 部 審 核 / 審 批品 控 部 營 銷 部 項 目 公 司設(shè) 計 單 位YYNYYYNN設(shè) 計 溝 通 交 流規(guī) 劃 方 案 設(shè) 計 / 調(diào)整組 織 設(shè) 計 任 務(wù) 書評 審設(shè) 計 供 方 選 擇 管 理 作 業(yè)指 引規(guī) 劃 方 案 定 稿審 核 /審 批設(shè) 計 評 審 表審 核 /審 批單 體 方 案 設(shè) 計 / 調(diào)整組 織 內(nèi) 外 部 評 審審 核 /審 批審 核 /審 批單 體 方 案 設(shè) 計 任 務(wù) 書收 集 資 料 , 編 制 單體 方 案 設(shè) 計 任 務(wù)單 體 方 案 定 稿收 集 資 料 , 編 制 規(guī)劃 方 案 設(shè) 計 任 務(wù)規(guī) 劃 方 案 設(shè) 計 任 務(wù) 書協(xié) 助 地 質(zhì) 初 勘 及水 文 資 料 收 集提 供 《 產(chǎn) 品 建 議書 》 、 物 業(yè) 管 理 建議設(shè) 計 供 方 選擇提 供 成 本 控 制 建議設(shè) 計 溝 通 交 流組 織 內(nèi) 外 部 評 審總 規(guī)報 建NN YYN擴 初報 建設(shè) 計 溝 通 交 流 , 景 觀 /室 內(nèi) 設(shè) 計 信 息 反 饋明 確 單 體 戶 型 要 求 ,室 內(nèi) 裝 飾 建 議擴 初 設(shè) 計 定 稿審 核 /審 批成 本 控 制 建 議 / 限額 設(shè) 計 要 求初 步 設(shè) 計 / 調(diào) 整組 織 內(nèi) 外 部 評 審材 料 設(shè) 備 選型 定 板 ( 擴 初 )Y成 本 管 理 程 序N收 集 資 料 , 編 制 擴初 設(shè) 計 任 務(wù) 書組 織 設(shè) 計 任 務(wù) 書評 審審 核 /審 批N成 本 管 理( 概 算 )設(shè) 計 階 段 成 本 優(yōu) 化 作業(yè) 指 引擴 初 設(shè) 計 任 務(wù) 書設(shè) 計 評 審 作 業(yè) 指 引景 觀 概 念 設(shè)計景 觀 設(shè) 計 管 理 作 業(yè) 指 引C PC PC PC PC P設(shè) 計 指 標(biāo) 表提 供 詳 勘 報 告 、配 套 基 礎(chǔ) 資 料概 念 設(shè) 計 階 段施 工 圖 設(shè) 計 階 段 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計 管理 流程 頁碼： 第 4 頁 共 103 頁 設(shè) 計 管 理 程 序 施 工 圖 階 段施工圖設(shè)計準(zhǔn)備施工圖設(shè)計過程管理成 本 部 相 關(guān) 文 件品 控 部 項 目 公 司 審 核 / 審 批設(shè) 計 單 位YN編 制 施 工 圖 設(shè) 計任 務(wù) 書施 工 圖 調(diào) 整 完 善設(shè) 計 供 方 選擇收 集 設(shè) 計 資 料進(jìn) 行 施 工 圖 設(shè) 計設(shè) 計 評 審 表組 織 施 工 圖 內(nèi) 部評 審交 政 府 審 圖 機 構(gòu)審 查提 供 設(shè) 計 資 料設(shè) 計 溝 通 交 流審 核 /審 批施 工 圖 設(shè) 計 任 務(wù) 書提 交 施 工 圖 設(shè) 計成 果將 評 審 及 審 查 意見 提 交 設(shè) 計 單 位工 程 招 標(biāo)提 供 實 施 設(shè) 計 審查 審 批 意 見提 供 成 本 控 制 建議設(shè) 計 評 審 作 業(yè) 指 引設(shè) 計 階 段 成 本 優(yōu) 化作 業(yè) 指 引設(shè) 計 供 方 選 擇 管 理作 業(yè) 指 引施 工 圖 交 底及 會 審招 標(biāo) 管 理 作 業(yè) 指 引施 工 圖 交 底 會 審 作 業(yè)指 引C PC PC P設(shè) 計 指 標(biāo) 審 查組 織 編 制 施 工 圖預(yù) 算消 防 、 人 防 、 規(guī)劃 報 建施 工 圖 審 核N審 核 /審 批Y實 施 方 案 設(shè) 計 階段 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計 管理 流程 頁碼： 第 5 頁 共 103 頁 設(shè) 計 管 理 程 序 專 項 深 化 設(shè) 計 階 段相 關(guān) 文 件審 核 / 審 批品 控 部 商 務(wù) 部設(shè) 計 單 位制 定 專 項 深 化設(shè) 計 工 作 計 劃選 擇 深 化 設(shè) 計 單 位收 集 專 項 深 化 設(shè)計 前 期 基 礎(chǔ) 資 料深 化 設(shè) 計 設(shè) 計 溝 通 交 流組 織 內(nèi) 部 評 審組 織 設(shè) 計 交 底審 核 / 審 批YN設(shè) 計 評 審 意 見 表房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計 管理 流程 頁碼： 第 6 頁 共 103 頁 第 6 頁，共 103 頁 1. 流程要素 . 流程目標(biāo)： 為規(guī)范項目 設(shè)計 階段的操作程序，加強對項目 設(shè)計 階段的 管 控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的 。 . 流程主導(dǎo)部門： 品控部 . 流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）： 流程 KPI 責(zé)任部門 /崗位 數(shù)據(jù)來源 設(shè)計計劃達(dá)成率 品控部 綜合管理部 設(shè)計差錯率 品控部 項目公司 設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)符合性 品控部 總師辦 . 流程關(guān)鍵點（ CP）： 流程關(guān)鍵點 關(guān)鍵點說明 備注 設(shè)計信息輸入完整 設(shè)計任務(wù)書評審 設(shè)計成果評審 . 流程輸入輸出關(guān)系： 信息輸入要求 信息輸出成果 備注 可行性研究報告 定位策劃報告 /產(chǎn)品建議書 宗地自然條件表 宗地社會條件表 競爭樓盤設(shè)計信息表 概念設(shè)計任務(wù)書 概念設(shè)計成果 設(shè)計評審表 2. 適用 范圍 . 適用于項目 從 概念設(shè)計、實施方案、施工圖 到專項深化 設(shè)計 階段的設(shè)計管理 3. 術(shù)語定義 . 概念設(shè)計 階段 ：拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計原則和構(gòu)思，包括總平面設(shè)計、市政條件分析、配套建設(shè)分析、交通路線組織、綠化 景觀組織等 。 . 實施方案階段：指規(guī)劃方案設(shè)計及建筑方案設(shè)計、初步（擴初）設(shè)計階段 、施工圖設(shè)計階段、專項深化設(shè)計階段等。 4. 職責(zé)權(quán)限 . 品控部 . 組織 收集和分析項目 設(shè)計基礎(chǔ) 資料； . 編寫 各階段 設(shè)計任務(wù)書 ，并組織評審； . 組織設(shè)計單位的選擇工作 ； . 根據(jù)項目 開發(fā)計劃確定 設(shè)計工作的總體計劃和設(shè)計 實施進(jìn)程中 控制設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度； . 組織重要節(jié)點的內(nèi)部評審和外部評審 ， 并將評審意見匯總提交設(shè)計單位參考修改。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計 管理 流程 頁碼： 第 7 頁 共 103 頁 第 7 頁，共 103 頁 . 成本 部 . 負(fù)責(zé)提供限額 設(shè)計 的經(jīng)濟 指標(biāo)； . 負(fù)責(zé) 對設(shè)計階段成果進(jìn)行 成本指標(biāo) 審查 ，并 出具審查報告，提出優(yōu)化的方向性意見； . 負(fù)責(zé) 完成公司 對 設(shè)計成果的最終 評審確認(rèn)工作。 . 營銷 部 . 負(fù)責(zé)提供《產(chǎn)品建議書》 及《定位策劃報告》 ； . 參與設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審 ； . 參加 項目定位及 方案討論，及時反饋信息，配合完成公司評審確認(rèn)工作。 . 項目公司 . 收集并提供項目宗地自然、社會條件信息 （拓展部配合） ； . 參與設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審 ； . 提交《地質(zhì)勘測報告》及水文資料 ； . 督促綜管辦負(fù)責(zé)項目的 報批報建工作 ， 提交政府部門對報建圖的審批意見書， 提交《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 ； . 收集提交 項目所在地政府對 報建配套 的相關(guān) 信息； . 負(fù)責(zé)組織施工圖會審 交底 工作 。 5. 關(guān)鍵活動 （概念設(shè)計階段） . 產(chǎn)品研發(fā) . 總師辦 負(fù)責(zé)主持 產(chǎn)品研發(fā)，資料 的 收集 歸類分析 ，建立產(chǎn)品庫 等； . 在項目設(shè)計實施階段，保持 與營銷 的 產(chǎn)品建議形成互動 ，以利獲取較有競爭力的產(chǎn)品 。 . 設(shè)計基礎(chǔ)資料收集 項目設(shè)計基礎(chǔ)資料收集 過程 包括：項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交、 項目設(shè)計基礎(chǔ)資料評審 和 項目設(shè)計基礎(chǔ)資料補充 ； . 項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交 ： 品控部 完成與相應(yīng)責(zé)任部門的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料交接，移交內(nèi)容包括《宗地 自然、 社會條件表 （含地形圖） 》 、《建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要點（規(guī)劃指標(biāo)）》 （ 拓展部 提供 ， 項目公司 成立后由 項目公司 負(fù)責(zé) ） 和《競爭樓盤 設(shè)計信息 表》（營銷部提供） 三部分， 并由交接雙方共同 簽署 《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交表》 ； . 項目設(shè)計基礎(chǔ)資料評審 ：品控部 組織 拓展部 /項目公司 、營銷部完成 對移交的 項目設(shè)計基礎(chǔ)資料評審，評審意見和結(jié)論填寫在《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交評審表》中，并由參與評審人員共同簽字確認(rèn)。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計 管理 流程 頁碼： 第 8 頁 共 103 頁 第 8 頁，共 103 頁 . 項目設(shè)計基礎(chǔ)資料補充 ： 品控部 按照《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料移交評審表》 中要求補充的評審意見 完成項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的調(diào)查和補充，包括《宗地自然條件表》、《宗地社會條件表》 （ 拓展部 負(fù)責(zé)補充完善， 項目公司 成立后由 項目公司 負(fù)責(zé)， 品控部 協(xié)助）和《競爭樓盤設(shè)計信息表》（ 品控部 與營銷部共同完成 ） 。 . 計劃的編制 . 品控部 根據(jù)項目開發(fā)計劃 完成 設(shè)計 計劃編制 并 報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 備案。 . 概念設(shè)計 . 品控部 在項目定位及產(chǎn)品策劃階段， 負(fù)責(zé) 收集 項目規(guī)劃設(shè)計的 基礎(chǔ)資料 ，結(jié)合拓展階段概念規(guī)劃設(shè)計草案進(jìn)行 《 概念設(shè)計任務(wù)書 》 的編制 、 按照《 設(shè)計供方選擇管理作業(yè)指引 》 的要求 選擇概念設(shè)計單位（商務(wù)部參與并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)報批確認(rèn)手續(xù)） ；在《項目定位策劃報告》 、《產(chǎn)品建議書（初稿）》 審批確定、項目運營策劃主要結(jié)論（主要是項目運營整體策略、分期建議等）初步 確定 后，完 成 《概念設(shè)計任務(wù)書》，并組織會簽（必要時組織評審會） ， 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊》 （設(shè)計管理 ） 完成 審批確認(rèn)。 . 品控部 向設(shè)計單位提供經(jīng) 公司審 批 通過 的 《概念設(shè)計任務(wù)書》 及其他設(shè)計基礎(chǔ)資料 ，由設(shè)計單位完成 概念設(shè)計 ， 品控部 負(fù)責(zé)設(shè)計過程監(jiān)控及設(shè)計信息溝通 （與項目公司（工程部）或拓展部一起做好與項目所在地規(guī)劃主管部門的溝通工作） 。 . 概念設(shè)計圖紙包含以下內(nèi)容 ： 概念設(shè)計圖紙目錄表 （參考） 分類 序號 圖紙名稱 比例 低、多 層項目 高層 項目 備注 總圖 1 總平面圖 1:1000～ 1： 2021 ● ● 2 功能分區(qū)與產(chǎn)品分布圖 1:1000～ 1： 2021 ● ● 3 交通分析圖 1:1000～ 1： 2021 ● ● 4 分期開發(fā)示意圖 1:1000～ 1： 2021 ● ● 5 組團(tuán)基本單元分析圖 1:500～ 1:1000 ● ○