大區(qū)管理部工作手冊(cè)(doc21)-人事制度表格(已修改)
2025-08-29 18:09 本頁(yè)面
【正文】 ***集團(tuán) 104 ***集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總部 大區(qū)管理部工作手冊(cè) 年 月 ***集團(tuán) 105 目 錄 第一章 組織部門(mén)職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 106 第二章 崗位職責(zé) 107 第三章 大區(qū)經(jīng)理考核方法 108 第四章 大區(qū)各部門(mén)業(yè)務(wù)流程 109 第五章 大區(qū)例會(huì)制度 114 第六章 書(shū)面報(bào)告制度 115 第七章 合同管理 115 第八章 資金費(fèi)用管理制度 116 第九章 物品保管制度 117 第十章 大區(qū)人員監(jiān)控措施 118 第十一章 附則 118 ***集團(tuán) 106 第一章 組織職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一條 組織職能 通過(guò)總經(jīng)理到各銷(xiāo)售大區(qū)的直線(xiàn)管理，使各銷(xiāo)售大區(qū)實(shí)現(xiàn)承擔(dān)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的職能。 領(lǐng)導(dǎo)組織銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)的各專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍，不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng) ，拓展渠道，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)組織。 通過(guò)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，不斷降低銷(xiāo)售成本，從而創(chuàng)造出更高的系統(tǒng)效益，成為公司的效益源頭。 第二條 機(jī)構(gòu)設(shè)置 總經(jīng)理 大區(qū)總監(jiān) 大區(qū)經(jīng)理 店面主管 集團(tuán)銷(xiāo)售主管 經(jīng)銷(xiāo) 商主 管 售后 儲(chǔ)運(yùn) 主管 財(cái)務(wù)辦公室 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員 經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員 店長(zhǎng) 店長(zhǎng) 店長(zhǎng) 營(yíng)業(yè)員 營(yíng)業(yè)員 營(yíng)業(yè)員 庫(kù)管工 組裝工 輔助工 ***集團(tuán) 107 第二章 崗位職責(zé) 第三條 大區(qū)經(jīng)理職責(zé) 大區(qū)經(jīng)理承擔(dān)該地區(qū)的銷(xiāo)售指標(biāo)，將指標(biāo)分解到下屬人員，并對(duì)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)各級(jí)人員的日常工作及業(yè)務(wù)工作的管理、指揮和監(jiān)督。 大區(qū)內(nèi)各部門(mén)的計(jì)劃總結(jié)資金預(yù)算及報(bào)表單據(jù)的審批 。 大區(qū)經(jīng)理隨時(shí)檢查下屬工作，對(duì)工作不利和違反者，有權(quán)進(jìn)行處罰。 大區(qū)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，合同簽定生效前必須經(jīng)大區(qū)經(jīng)理審批，大區(qū)經(jīng)理可以停止主管的任何行為，主管有權(quán)向部門(mén)經(jīng)理申訴，在未有續(xù)集之前，必須服從大區(qū)經(jīng)理的指令。 負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)和外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。 第四條 集團(tuán)銷(xiāo)售主管及銷(xiāo)售人員職責(zé)見(jiàn)《集團(tuán)銷(xiāo)售部工作手冊(cè)》 第五條
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