【正文】 南京全屋電器開關(guān)有限公司 ISO9001： 2020 顧問計劃書 CONSULTING PLAN 擬 制： 黃 潔 凡 編 號： JD 28/A 日 期 ： 深圳市英達思企業(yè)管理咨詢（ 集團 ）有限公司 南京全屋電器開關(guān)有限公司 ISO9001： 2020顧問方案 2 SHENZHEN INDUSTRY LTD 目 錄 英達思顧問公司服務(wù)優(yōu)勢 顧問工作方案 顧問工作目標(biāo) 顧問工作策劃 顧問工作依 據(jù) 顧問及內(nèi)容說明 第一階段：質(zhì)量管理體系設(shè)計準(zhǔn)備階段 第二階段：質(zhì)量管理體系設(shè)計階段 第三階段：基礎(chǔ)培訓(xùn)階段 第四階段：質(zhì)量管理體系建立階段 第五階段：質(zhì)量管理體系實施階段 第六階段：質(zhì)量管理體系運行和改善階段 第七階段：質(zhì)量管理體系認(rèn)證階段 第八階段：質(zhì)量管理體系認(rèn)證維持階段 培訓(xùn)方案 ISO9000 專題培訓(xùn) 1 英達思顧問服務(wù) ISO9001： 2020 之優(yōu)勢 根據(jù)與 南京全屋電器開關(guān)有限公司 的初步洽談，深圳市英達思企業(yè)管理 咨詢（集團）有限公司非常希望能夠以其專業(yè)知識和過往成功經(jīng)驗， 為 南京全屋電器開關(guān)有限公司 的 ISO9001：2020工作提供優(yōu)質(zhì)的顧問服務(wù)。英達思的專長和優(yōu)勢包括： 南 機密 第 3 頁 2020920 3 最早從事顧問的機構(gòu)，顧客超過 10000家，具有豐富的經(jīng)驗 英達思顧問公司從 1994年起正式為企業(yè)提供 ISO9001： 2020全過程顧問服務(wù)，為國內(nèi)最早從事 ISO9001： 2020專業(yè)顧問機構(gòu)之一，具有豐富的顧問經(jīng)驗。 最好的信譽和口碑 在同行業(yè)中一直保持著最好的信譽和口碑，根據(jù)多家大企業(yè)為選擇顧問機構(gòu)而進行 的顧客滿意調(diào)查表明，英達思顧問公司在專業(yè)水平、服務(wù)質(zhì)量及信譽度等方面位居前列。 國內(nèi)外著名大公司國際化 的顧問經(jīng)驗 我公司倡導(dǎo)管理以人為本，以溝通為手段，以規(guī)范為原則，以創(chuàng)新求發(fā)展的理念。先后在廣州、武漢、成都、重慶、杭州、南京、鄭州、長春、沈陽等地設(shè)有三十余家分支機構(gòu)，擁有職員 1000 余人，各類國際國內(nèi)注冊咨詢師 250 余人，是國內(nèi)最大最具實力的專業(yè)認(rèn)證咨詢機構(gòu)之一。至 2020 年底已成功地為 16000 余家大、中、小型企事業(yè)單位及政府部門成功地提供了認(rèn)證咨詢服務(wù)。如：南寧市人民政府、江門市人民政府、柳州市地方稅務(wù)局、柳州鐵路局、中國人民銀行武漢分行、國家計委物質(zhì)儲備局設(shè)計院、海爾集團、美的集團、康師傅集團、一汽 集團、東風(fēng)汽車集團、吉利汽車集團、青島啤酒集團、本田利富高集團、廣東宏立陶瓷集團、廣東鯫龍集團、廣東新的科技集團、香港文具集團、香港晨光集團、四川金路集團、四川金正食品、臺塑集團、四川綿陽雪寶乳業(yè)、四川竹根鍋爐股份企業(yè)西北電力集團、銀泰科技集團、春天集團、潛江永安藥業(yè)、長源房地產(chǎn)、中外合資海騰制衣集團、環(huán)宇汽車集團、湖北公路客運集團、新日月集團、二十一世紀(jì)物流、重慶水電建設(shè)集團、重慶華川天然氣勘探、重慶盛達集團、重慶美堅實業(yè)集團、重慶航天通用機械、西氣東輸大明天燃?xì)?、 常州波遠電機有限公司、常州德華旅游用品有 限公司、常州云山不銹鋼制品有限公司、南京金海天洗車設(shè)備有限公司 、浙江豐林亞麻紡織有限公司 、 常州勝杰化工有限公司 、 常州戚墅堰煥鑫電力設(shè)備安裝工程隊 、常州鳴凰電器有限公司 、 江蘇金彩虹照明電器有限公司 、 常州三鑫汽車配件廠 、 溧陽市正元化工廠 、 常州百通電子科技有限公司 、 江西凱利化工有限公司 、 溧陽林達機械有限公司 、 衡陽湘竹木業(yè)有限公司 、 中山沙溪自來水公司 、 南京阿貝爾精密機械制造有限公司 、 江門白石不銹鋼精密有限公司 、 金壇市堂勝橡膠機械廠 、 溧陽市達能保溫器材有限公司 、 江蘇中強內(nèi)燃機配件有限公司 、 常州武進長江滾針軸承有限公司 、 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d) 為 南京全屋電器開關(guān)有限公司 培訓(xùn)一批熟悉規(guī)范化管理的人員，提高管理人員的管理水平； e) 提高公司內(nèi)部運作的效率及外部顧客的滿意率； f) 建 立有責(zé) (職責(zé) )、有序（秩序）、有效（效果）、高效（效率）的質(zhì)量管理體系 顧問工作策劃 全期顧問進度策劃 顧問工作將是有計劃地進行，全期計劃提出了一個初步的全期工作計劃。在顧問的開始階段，英達思將根據(jù)管理體系診斷的結(jié)果，對這個初步計劃進行修正，較準(zhǔn)確地擬定顧問工作的全期計劃，明確各階段工作內(nèi)容、方法和雙方的責(zé)任。全期顧問計劃是一個規(guī)劃性的文件，是制定顧問階段計劃的基礎(chǔ)性、指導(dǎo)性文件。 定期的顧問階段計劃 加強顧問工作的計劃性，是達到英達思雙方預(yù)期目的的保證，英達思將按照雙方所確定的方案和公司質(zhì)量管理體系建 立和運行的實際情況，制定顧問階段計劃來具體規(guī)定在一定的時間內(nèi)所要開展的工作任務(wù)、方法和雙方的具體責(zé)任。正常情況下，每周制訂一次階段計劃。 計劃執(zhí)行的跟蹤 為了保證顧問階段計劃的有效完成，工作過程的跟蹤及結(jié)果回顧和溝通將在各層次進行： a) 顧問組內(nèi)的溝通和研討；