【正文】 公司治理 100條 一、公司化治理結(jié)構(gòu) 股份有限公司（株式會社） ? 企業(yè)組織形式的一種，由股東出資進(jìn)行運營。 ? 所謂股東，即出錢購買公司發(fā)行的股份，并擁有這些股份的人，所以也可以說股東就是公司的所有人。 ? 隨著公司規(guī)模的擴大（資本金不斷增多），股東的數(shù)量也會相應(yīng)的增加，因此讓股東在充當(dāng)企業(yè)的管理者就成為非常困難的事情。于是，公司的最高決策機關(guān)股東大會就會選舉出總經(jīng)理，并將企業(yè)的經(jīng)營委托給總經(jīng)理。這樣，就是所謂的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。 ? 與有限公司一樣，股份有限公司的股東只承擔(dān)有限責(zé)任。所以，不會出現(xiàn)背負(fù)上超過股份額的債務(wù)。 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 所謂戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)目標(biāo)，長時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的最優(yōu)政策。戰(zhàn)略考慮的基本要求是 ——高、廣、遠(yuǎn)、長，即要從高處著眼、從廣泛的范圍考慮、更遠(yuǎn)、更長期的角度來決策。 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略就是基于公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，在企業(yè)前進(jìn)方向和應(yīng)采取的手段中，選取的從長遠(yuǎn)來看最優(yōu)方案。 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略主要由以下三部分組成。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ——是專心于公司主業(yè)，還是搞多元化經(jīng)營，還是合并、剝離部分業(yè)務(wù)？ ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ——如何取舍公司目前的產(chǎn)品？市場份額和增長率如何實現(xiàn)？ ? 功能戰(zhàn)略 ——包括人員增減、人才培育、研究開發(fā)、設(shè)備投資、市場營銷等。 經(jīng)營戰(zhàn)略 （企業(yè)、業(yè)務(wù)、功能） 外部資源 （國際關(guān)系、社會狀況 競爭對手、消費形勢） 經(jīng)營資源 （人力、物力、財力、 時間、信息） 企業(yè)家精神 ? 所謂企業(yè)家，是指那些喜歡創(chuàng)新、總是試圖打破現(xiàn)狀、不斷追求利潤和發(fā)展的人。創(chuàng)新必須具備敏銳的洞察力和豐富的創(chuàng)造力，同時勇敢的挑戰(zhàn)精神和不畏失敗的堅強也是必不可少的。由這些素質(zhì)組成的精神就是企業(yè)家精神。無論是對于管理者，還是普通員工，這一精神都是必需的。 ? 這一精神于倚靠國家大樹好乘涼、多一事不如少一事的想法是完全相反的。 ? 無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，如果不是每一人都抱有企業(yè)家精神致力于工作，那么它就不可能獲得豐厚的利潤。 日本的經(jīng)營 ? 與其他國家的經(jīng)營方式相比，日本企業(yè)在其經(jīng)營理念、制度、習(xí)慣上都有獨特的地方，日本的經(jīng)營主要指的就是這個意思。 ? 其主要特點有：①終身雇傭制；②年功序列工資制；③企業(yè)內(nèi)工會；④集體決策等。 ? 這些方式在石油危急之前在日本都實行地很好，但是隨著國際形勢、社會狀況的變化，為了給日本的經(jīng)營帶來更多的活力，現(xiàn)在日本也開始向能力主義、高層主導(dǎo)型決策、尊重不同人才的方向轉(zhuǎn)變。 企業(yè)重組 ? 為了適應(yīng)多種多樣的變化，企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將其業(yè)務(wù)內(nèi)容、財務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化的做法被稱作重組。這是企業(yè)的一種“保命戰(zhàn)略”。 ? 業(yè)務(wù)重組主要有： ? 多元化經(jīng)營、引入分公司制度 ? 變更主營商品 ? 優(yōu)化、分離、分割組織 ? 收購、合并其他企業(yè) ? 財務(wù)重組主要有： ? 增資、按時價發(fā)行股票 ? 發(fā)行、償還公司債券、交換股份 ? 積極返還貸款 ? 防止匯率差價損失 ? 正確投資股票、房地產(chǎn)等 經(jīng)營計劃 ? 所謂計劃，是指為了有效實現(xiàn)目標(biāo)，而更加合理高效地配置人、財、物、時間、信息、技術(shù)等資源的具體手段、方法。 ? 經(jīng)營計劃是企業(yè)最基本的計劃。 ? 長期計劃（業(yè)務(wù)計劃、贏利計劃、結(jié)構(gòu)計劃、組織計劃） ? 短期計劃（資金計劃、干部計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃等）。 ? 一個計劃需具有充分的可實施性、面對變化的靈活性、與企業(yè)計劃不發(fā)生矛盾的合理性等。 ? 經(jīng)營計劃作為日常最重要的課題之一，是經(jīng)營者決策的重要內(nèi)容。 經(jīng) 營 計 劃 長期經(jīng)營計劃 生產(chǎn)計劃 商品計劃 人員計劃 資金計劃 銷售計劃 采購計劃 組織計劃 結(jié)構(gòu)計劃 利潤計劃 事業(yè)計劃 二、公司內(nèi)部管理 目標(biāo)管理 ? 企業(yè)提出一定時期期望達(dá)到的理想狀態(tài)，并組織全體員工共同使之實現(xiàn)的一種管理方法。 ? 這一管理方法的根本在于理解、發(fā)現(xiàn)人們（部下）的本質(zhì)、并站在其立場上引導(dǎo)他，刺激他的干勁，促使其實現(xiàn)目標(biāo)。這樣做可以很好地防止部下的懶惰和組織的僵硬。 ? 目標(biāo)管理的目的是提高業(yè)務(wù)效率、順應(yīng)情況變化、提高公司業(yè)績。可以說，掌握正確的目標(biāo)管理知識和技能，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高他們執(zhí)行業(yè)務(wù)能力不可或缺的因素。 目標(biāo)管理 ? 實施目標(biāo)管理時，要注意以下幾點： ? 放權(quán)但是不放任自流，要及時觀察執(zhí)行情況； ? 防止部下對指示的誤解； ? 注意與部下溝通，盡量激發(fā)部下的自發(fā)性和創(chuàng)造性； ? 用強大的精神力量引導(dǎo)、支持部下。 “看板式”管理 ? 豐田汽車公司首創(chuàng)并采用的以壓縮庫存為目的的生存、庫存管理方式。為了將庫存維持在合適的水平，實現(xiàn)沒有浪費的生產(chǎn)，就必須“在必要的時候，僅采購不要的零部件進(jìn)行生產(chǎn)”，只有這樣，才能保證庫存為 0。 ? 所謂“看板”，是指生產(chǎn)部分在使用零部件時，向采購部分傳遞的關(guān)于零件名稱、數(shù)量、使用時間的通知單。這種管理方式，據(jù)說被超市引進(jìn)用于 POS系統(tǒng)控制商品采購，許多企業(yè)都在導(dǎo)入這一管理方式。 合同及其訂立方式 ? 合同，又稱為“契約”，有廣狹二義。 ? 廣義的合同是指確定權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容的協(xié)議。狹義的合同是指民事合同，指確立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的合同。 ? 當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式。因此，訂立合同一般經(jīng)過兩個階段，即要約和承諾。 合同的訂立 B 公 司 A 公 司 決 策 決 策 要 約 承 諾 簽署合同書 訂立合同 同 意 合同及其訂立方式 ? 合同書所包含的內(nèi)容