【正文】 于先行的投入，利潤(rùn)為負(fù)值；銷售額開始急劇增加，開始產(chǎn)生利潤(rùn)的時(shí)候是在③處；到了④處，則是處于一個(gè)平穩(wěn)的時(shí)期，有微小的減少。實(shí)際 GNP的增長(zhǎng)率也叫做實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。匯率的變化除了取決于經(jīng)常收支、資本收支、利率變化外，還與政治、物價(jià)、投機(jī)活動(dòng)、期待水平密切相關(guān)。 業(yè)務(wù) 10 權(quán)限 10 責(zé)任 10 理想的狀態(tài)：正三角形 權(quán)限與責(zé)任 10 6 10 10 5 7 10 6 10 較好的情形 5 10 7 10 10 6 7 10 5 較差的情形 X理論與 Y理論 ? 美國(guó)行為科學(xué)家麥格雷戈在 1957年發(fā)表的《 企業(yè)的人性方面 》 中提出了“ X理論 ——Y理論”。 價(jià)值觀 ? 價(jià)值觀的改變和日益多元化經(jīng)常成為人們的話題，正式由于它能夠在很大程度上左右人的想法、愛(ài)好。 ? 當(dāng)被催促或是被命令以后再匯報(bào)就是太晚了。所以中消費(fèi)行為中，個(gè)人的感性思維（感覺(jué)、嗜好、感情）被推到了前臺(tái)，可以說(shuō)，今天人們正在迎來(lái)一個(gè)感性消費(fèi)的時(shí)代。 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 資產(chǎn)負(fù)債表又稱為資產(chǎn)負(fù)債平衡表，是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本表格之一，是公司在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)構(gòu)成狀態(tài)的一覽表。 ? 目前，與人腦的工作相似的模糊電腦正在研制中，另外，模糊數(shù)學(xué)在吸塵器、洗衣機(jī)、升降梯中也得到了廣泛應(yīng)用。 損益平衡點(diǎn) ? 也叫盈虧平衡點(diǎn)，即指產(chǎn)銷數(shù)量在某一數(shù)額時(shí)，既無(wú)利益獲得，也不發(fā)生損失，收入恰等于成本費(fèi)用，損益為零。該周期是以國(guó)民收入、失業(yè)率和大多數(shù)經(jīng)濟(jì)部門的生產(chǎn)、利潤(rùn)和價(jià)格的波動(dòng)為標(biāo)志加以劃分的。但是，當(dāng)雙方一致的時(shí)候，往往能夠創(chuàng)造出最大的效益。因?yàn)槭桥c工作相關(guān)的文書，因而應(yīng)當(dāng)與私人信件、便條等加以明確區(qū)分。 ? 由于科技的進(jìn)步、信息的泛濫，以及大規(guī)模生存的實(shí)現(xiàn)，商品在今天變得越來(lái)越?jīng)]有個(gè)性，特別是在價(jià)格、功能上。 匯報(bào)與聯(lián)絡(luò) ? 在信息化社會(huì)，匯報(bào)與聯(lián)絡(luò)的重要性日益凸現(xiàn)。 員工培訓(xùn) ? 從增強(qiáng)組織活力，提高組織戰(zhàn)斗力的角度來(lái)看，員工培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是其最重要的指責(zé)之一。權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系，就像權(quán)利與義務(wù)一樣，是不可分離的。這一項(xiàng)目與經(jīng)常項(xiàng)目相應(yīng)，如果一方有盈余，則另一方就會(huì)有赤字。 ? GNP除以人口總數(shù)就得到人均 GNP，這一數(shù)值越大說(shuō)明國(guó)家越富裕。 計(jì)劃評(píng)審法（ PERT） ? 其優(yōu)點(diǎn)有： ? 能夠全面把握整個(gè)工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在； ? 能夠清楚地看到重點(diǎn)管理所在； ? 能夠發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的部分； ? 計(jì)劃變更變得更加容易； ? 任何人都可以非常明確地理解其內(nèi)容。 ? 非正式組織往往是志同道合、利益關(guān)系一致的人的集合，所以他們關(guān)系融洽、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。這種管理方式，據(jù)說(shuō)被超市引進(jìn)用于 POS系統(tǒng)控制商品采購(gòu)，許多企業(yè)都在導(dǎo)入這一管理方式。 企業(yè)重組 ? 為了適應(yīng)多種多樣的變化，企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將其業(yè)務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化的做法被稱作重組。 ? 與有限公司一樣，股份有限公司的股東只承擔(dān)有限責(zé)任。 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要由以下三部分組成。 ? 一個(gè)計(jì)劃需具有充分的可實(shí)施性、面對(duì)變化的靈活性、與企業(yè)計(jì)劃不發(fā)生矛盾的合理性等。因此，訂立合同一般經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段，即要約和承諾。 ? 廣義上，在經(jīng)營(yíng)、人員委任、借貸等方面受支配的公司也是子公司。 ? 另外，在②處，為了提高知名度需要進(jìn)行大量的廣告宣傳和促銷活動(dòng)。 經(jīng)濟(jì)動(dòng)向指數(shù) ? 許多人對(duì)于左右國(guó)民生活的國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況都很關(guān)心。 ? 無(wú)論是升值還是貶值都是各有利弊的。 ? X理論認(rèn)為人的天性好逸惡勞，總是盡量逃避工作，其工作的動(dòng)機(jī)只是為了自己能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益。 ? 價(jià)值就是人們對(duì)某一事物肯付出的犧牲（勞動(dòng)、時(shí)間、金錢等）的限度。自覺(jué)匯報(bào)當(dāng)然是最好的。 ? 消費(fèi)者往往不再僅僅看重商品或服務(wù)是否便宜、實(shí)用，而是更多地從其是否符合自己的感覺(jué)，是否獨(dú)一無(wú)二等角度來(lái)抉擇。 ? 資產(chǎn)負(fù)債表的基本公式 ： ? 資產(chǎn)＝負(fù)債＋業(yè)主（股東）權(quán)益 ? 資產(chǎn)負(fù)債表 圖例 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 資產(chǎn)負(fù)債表的格式。 壟斷與寡頭壟斷 ? 壟斷是指市場(chǎng)上某一商品的供應(yīng)商只有一家，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，商品的價(jià)格和供應(yīng)量完全由這唯一的供應(yīng)商來(lái)決定的狀態(tài)。 ? 產(chǎn)銷量如超過(guò)此點(diǎn)即有利益可得，產(chǎn)銷量如低于此點(diǎn)，即可能發(fā)生損失，該點(diǎn)即為損益兩平點(diǎn)。企業(yè)的設(shè)備投資對(duì)總體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)影響的波動(dòng)。 ? Seeds是一種獨(dú)立的活動(dòng)，它并非由于收到需求的觸發(fā)才產(chǎn)生；同時(shí)， Needs也不受Seeds的影響。 六、財(cái)務(wù)報(bào)表 商業(yè)文書 ? 商業(yè)文書主要可以分為公司外文書和公司內(nèi)文書兩大類。 產(chǎn)品差異化 ? 為了在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，使自身的產(chǎn)品或服務(wù)具備與其他企業(yè)不同的（即差異性）的特色 /特點(diǎn)的行為。 ? 若想獲得 TQC的成功，必須要保證全員旺盛的干勁、開展 TQC相關(guān)理念的啟蒙和教育、成立 TQC推進(jìn)組織。 ? 領(lǐng)導(dǎo)能力的基本構(gòu)成有：在充分認(rèn)識(shí)自身位置、作用基礎(chǔ)上的“強(qiáng)烈的責(zé)任感、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敏銳的洞察力、果斷的決斷力和身先士卒的行動(dòng)力” 。在權(quán)限委讓的同時(shí)，也要求當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 ? 資本項(xiàng)目分為長(zhǎng)期和短期計(jì)算。更準(zhǔn)確地說(shuō)，是從總產(chǎn)量中減去重復(fù)計(jì)算的、中間產(chǎn)品的價(jià)值之后的數(shù)值，即各生產(chǎn)階段新增加的附加值的總和。 ? 計(jì)劃評(píng)審法中采用了圖表，因而一目了然是其特點(diǎn)，特別是在有嚴(yán)格期限的工作中，這種方法格外有效。 正式組織與非正式組織 ? 而非正式組織與業(yè)務(wù)沒(méi)有什么直接聯(lián)系，多是通過(guò)紐帶（人際關(guān)系、親屬關(guān)系）來(lái)維系的，因而它可以給員工的工作狀況和效率帶來(lái)很大的影響。 ? 所謂“看板”，是指生產(chǎn)部分在使用零部件時(shí)，向采購(gòu)部分傳遞的關(guān)于零件名稱、數(shù)量、使用時(shí)間的通知單。 ? 這些方式在石油危急之前在日本都實(shí)行地很好，但是隨著國(guó)際形勢(shì)、社會(huì)狀況的變化，為了給日本的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的活力，現(xiàn)在