公司治理100條（ppt82）-公司治理-文庫吧
2025-07-14 17:16 本頁面
【正文】 ? 標(biāo)題 ? 合同訂立人（署名或蓋章） ? 合同內(nèi)容 ? 訂立時間 ? 合同有效的要件 ? 有實現(xiàn)可能 ? 內(nèi)容確定 ? 合法 ? 對社會沒有危害 時效 ? 時效是指一定的法律事實經(jīng)過一定的期限即發(fā)生一定法律后果地法律制度。民法中的時效分為取得時效（獲得權(quán)利）和消滅時效（喪失權(quán)利）。 ? 在日本，與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的索取費(fèi)用時效是： ? 原則上，一般交易 10年、商業(yè)交易 5年。餐飲費(fèi)、住宿費(fèi) 1年、工資、報酬、欠款 2年，稅金上、國稅 5年，地租、房屋租金 5年、貪污 3～ 5年、業(yè)務(wù)上貪污 7年。 ? 要求審判、扣押、臨時扣押等時候，在得到對方同意的情況下，時效也可能會中斷。 正式組織與非正式組織 ? 企業(yè)是由正式組織和非正式組織兩種形式混合組成的。 ? 正式組織是以完成公司業(yè)務(wù)、提供運(yùn)營效率為目標(biāo)地。因而，以董事會為首，一般除了細(xì)分為部、科、室，分公司、營業(yè)處、工場等，還有項目小組等。通過權(quán)力、命令、義務(wù)、責(zé)任、使命感等來維系，通過晉升等來保證其活力。 正式組織與非正式組織 ? 而非正式組織與業(yè)務(wù)沒有什么直接聯(lián)系，多是通過紐帶（人際關(guān)系、親屬關(guān)系）來維系的，因而它可以給員工的工作狀況和效率帶來很大的影響。 ? 非正式組織往往是志同道合、利益關(guān)系一致的人的集合，所以他們關(guān)系融洽、協(xié)作意識強(qiáng)。應(yīng)當(dāng)考慮在公司經(jīng)營上有效地利用這一特點。 正式組織與非正式組織 非正式組織 聯(lián)誼會 俱樂部 興趣小組 同學(xué)會 幫派 其他 董事會 委員會 常務(wù)會 正式組織 總部 科、室 項目 小組 其他 子公司 ? 如果兩個公司之間，依照股份或是出資比例存在支配與從屬的關(guān)系，那么，支配一方就是母公司，從屬一方就是子公司。 ? 具體說來，滿足以下條件，就成為子公司。 ? 已發(fā)行股票中超過半數(shù)的股票、或者總資本中超過比例50%的資本為另一公司所擁有； ? 超過半數(shù)的股票或資本為具有母公司、子公司關(guān)系的幾個企業(yè)所擁有。 ? 廣義上，在經(jīng)營、人員委任、借貸等方面受支配的公司也是子公司。 ? 另外，母公司和子公司之間的交易必須與其他分開記載。 子公司 母公司 子公司 子公司 子公司 子公司 出資 70％ 員工 融資 員工 融資 出資20％ 出資 31％ 員工 融資 20％＋ 31％＝ 51％，超過半數(shù)。 管理循環(huán)（ MC） ? 管理的基本功能是計劃、實施和確認(rèn)。次要的功能還包括增加組織活力、保證溝通順暢、培養(yǎng)部下等內(nèi)容。這些功能不是各自獨(dú)立存在、發(fā)揮作用的，而是以環(huán)狀循環(huán)的形式，保證公司業(yè)務(wù)的活力和效率。管理者無疑就是整個環(huán)的核心。 ? 強(qiáng)制、逼迫是沒有好處的，相反，正確地使用幫助、支持、指導(dǎo)這些潤滑油， MC才會更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大的效用。 領(lǐng)導(dǎo)能力 創(chuàng)新性 組織化 溝通 動機(jī)生成 順應(yīng)能力 管理循環(huán)（ MC） 管理者 計劃評審法（ PERT） ? PERT是 Program Evaluation and Review Technique的縮寫。 ? 它是計劃評價與控制的技術(shù)，是合理安排人力、物力、財力、時間等資源，以達(dá)到控制任務(wù)進(jìn)度和成本費(fèi)用的一種統(tǒng)籌方法。 ? 計劃評審法中采用了圖表，因而一目了然是其特點，特別是在有嚴(yán)格期限的工作中，這種方法格外有效。 計劃評審法（ PERT） ? 其優(yōu)點有： ? 能夠全面把握整個工程項目，發(fā)現(xiàn)問題所在； ? 能夠清楚地看到重點管理所在； ? 能夠發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的部分； ? 計劃變更變得更加容易； ? 任何人都可以非常明確地理解其內(nèi)容。 計劃評審法（ PERT） ① →→ ② →→ ③ →→ ④ →→ ⑤ ① →→ ② →→ ④ →→ ⑤ →→ ⑥ ③ A C D D B E 《變 更》 A C D D B E F 三、產(chǎn)品與市場 產(chǎn)品生命周期 ? 一種產(chǎn)品從研究試制到投入生產(chǎn)、進(jìn)入市場銷售直至被淘汰為之所經(jīng)歷的時間。它反映產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值在市場上的變化過程。 ? 產(chǎn)品生命周期一般分為①產(chǎn)品開發(fā)期；②投入期；③成長期；④成熟期；⑤衰退期。 ? 在①處，產(chǎn)品銷售額為 0，由于先行的投入，利潤為負(fù)值；銷售額開始急劇增加，開始產(chǎn)生利潤的時候是在③處；到了④處，則是處于一個平穩(wěn)的時期，有微小的減少。 ? 另外，在②處，為了提高知名度需要進(jìn)行大量的廣告宣傳和促銷活動。 ? 到了⑤這一階段，就必須要考慮如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)、采購的數(shù)量，和撤出市場的時機(jī)等問題。 收入、利潤 投資、損失 產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品 投入期 成長期 成熟期 衰退期 開發(fā)期 0 市場細(xì)分 ? 把市場中地顧客予以分類，把一個市場分為若干小市場，以便更有針對性地對這些小市場的顧客加強(qiáng)服務(wù)，滿足其不同于其他小市場中顧客的需求，從而擴(kuò)大銷路。 ? 市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)： ? 地理要素 ? 人口要素（收入、年齡、性別、職業(yè)等） ? 其他要素 ? 另外，為了更加有效地細(xì)分市場，還應(yīng)注意 ? 正確選擇信息 ? 充分考慮對公司是否適用 ? 討論其是否對公司有利，有多大利益 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)（三大產(chǎn)業(yè)）部分及其內(nèi)部的構(gòu)成、比例和發(fā)展、成長的關(guān)系。 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化除了與技術(shù)革新相關(guān)外，與國際形勢、世界經(jīng)濟(jì)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)等因素相關(guān)。 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級＝第一 → 第二 → 第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展移動； ? 產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化＝與業(yè)務(wù)相同或不同的企業(yè)聯(lián)合，在技術(shù)、資金上相互支持以增強(qiáng)企業(yè)競爭力；
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