公司治理100條（ppt82）-公司治理-文庫(kù)吧
2025-07-14 17:16 本頁(yè)面
【正文】 ? 標(biāo)題 ? 合同訂立人（署名或蓋章） ? 合同內(nèi)容 ? 訂立時(shí)間 ? 合同有效的要件 ? 有實(shí)現(xiàn)可能 ? 內(nèi)容確定 ? 合法 ? 對(duì)社會(huì)沒(méi)有危害 時(shí)效 ? 時(shí)效是指一定的法律事實(shí)經(jīng)過(guò)一定的期限即發(fā)生一定法律后果地法律制度。民法中的時(shí)效分為取得時(shí)效（獲得權(quán)利）和消滅時(shí)效（喪失權(quán)利）。 ? 在日本，與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的索取費(fèi)用時(shí)效是： ? 原則上，一般交易 10年、商業(yè)交易 5年。餐飲費(fèi)、住宿費(fèi) 1年、工資、報(bào)酬、欠款 2年，稅金上、國(guó)稅 5年，地租、房屋租金 5年、貪污 3～ 5年、業(yè)務(wù)上貪污 7年。 ? 要求審判、扣押、臨時(shí)扣押等時(shí)候，在得到對(duì)方同意的情況下，時(shí)效也可能會(huì)中斷。 正式組織與非正式組織 ? 企業(yè)是由正式組織和非正式組織兩種形式混合組成的。 ? 正式組織是以完成公司業(yè)務(wù)、提供運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)地。因而，以董事會(huì)為首，一般除了細(xì)分為部、科、室，分公司、營(yíng)業(yè)處、工場(chǎng)等，還有項(xiàng)目小組等。通過(guò)權(quán)力、命令、義務(wù)、責(zé)任、使命感等來(lái)維系，通過(guò)晉升等來(lái)保證其活力。 正式組織與非正式組織 ? 而非正式組織與業(yè)務(wù)沒(méi)有什么直接聯(lián)系，多是通過(guò)紐帶（人際關(guān)系、親屬關(guān)系）來(lái)維系的，因而它可以給員工的工作狀況和效率帶來(lái)很大的影響。 ? 非正式組織往往是志同道合、利益關(guān)系一致的人的集合，所以他們關(guān)系融洽、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)當(dāng)考慮在公司經(jīng)營(yíng)上有效地利用這一特點(diǎn)。 正式組織與非正式組織 非正式組織 聯(lián)誼會(huì) 俱樂(lè)部 興趣小組 同學(xué)會(huì) 幫派 其他 董事會(huì) 委員會(huì) 常務(wù)會(huì) 正式組織 總部 科、室 項(xiàng)目 小組 其他 子公司 ? 如果兩個(gè)公司之間，依照股份或是出資比例存在支配與從屬的關(guān)系，那么，支配一方就是母公司，從屬一方就是子公司。 ? 具體說(shuō)來(lái)，滿足以下條件，就成為子公司。 ? 已發(fā)行股票中超過(guò)半數(shù)的股票、或者總資本中超過(guò)比例50%的資本為另一公司所擁有； ? 超過(guò)半數(shù)的股票或資本為具有母公司、子公司關(guān)系的幾個(gè)企業(yè)所擁有。 ? 廣義上，在經(jīng)營(yíng)、人員委任、借貸等方面受支配的公司也是子公司。 ? 另外，母公司和子公司之間的交易必須與其他分開(kāi)記載。 子公司 母公司 子公司 子公司 子公司 子公司 出資 70％ 員工 融資 員工 融資 出資20％ 出資 31％ 員工 融資 20％＋ 31％＝ 51％，超過(guò)半數(shù)。 管理循環(huán)（ MC） ? 管理的基本功能是計(jì)劃、實(shí)施和確認(rèn)。次要的功能還包括增加組織活力、保證溝通順暢、培養(yǎng)部下等內(nèi)容。這些功能不是各自獨(dú)立存在、發(fā)揮作用的，而是以環(huán)狀循環(huán)的形式，保證公司業(yè)務(wù)的活力和效率。管理者無(wú)疑就是整個(gè)環(huán)的核心。 ? 強(qiáng)制、逼迫是沒(méi)有好處的，相反，正確地使用幫助、支持、指導(dǎo)這些潤(rùn)滑油， MC才會(huì)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮最大的效用。 領(lǐng)導(dǎo)能力 創(chuàng)新性 組織化 溝通 動(dòng)機(jī)生成 順應(yīng)能力 管理循環(huán)（ MC） 管理者 計(jì)劃評(píng)審法（ PERT） ? PERT是 Program Evaluation and Review Technique的縮寫。 ? 它是計(jì)劃評(píng)價(jià)與控制的技術(shù)，是合理安排人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等資源，以達(dá)到控制任務(wù)進(jìn)度和成本費(fèi)用的一種統(tǒng)籌方法。 ? 計(jì)劃評(píng)審法中采用了圖表，因而一目了然是其特點(diǎn)，特別是在有嚴(yán)格期限的工作中，這種方法格外有效。 計(jì)劃評(píng)審法（ PERT） ? 其優(yōu)點(diǎn)有： ? 能夠全面把握整個(gè)工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在； ? 能夠清楚地看到重點(diǎn)管理所在； ? 能夠發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)的部分； ? 計(jì)劃變更變得更加容易； ? 任何人都可以非常明確地理解其內(nèi)容。 計(jì)劃評(píng)審法（ PERT） ① →→ ② →→ ③ →→ ④ →→ ⑤ ① →→ ② →→ ④ →→ ⑤ →→ ⑥ ③ A C D D B E 《變 更》 A C D D B E F 三、產(chǎn)品與市場(chǎng) 產(chǎn)品生命周期 ? 一種產(chǎn)品從研究試制到投入生產(chǎn)、進(jìn)入市場(chǎng)銷售直至被淘汰為之所經(jīng)歷的時(shí)間。它反映產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在市場(chǎng)上的變化過(guò)程。 ? 產(chǎn)品生命周期一般分為①產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期；②投入期；③成長(zhǎng)期；④成熟期；⑤衰退期。 ? 在①處，產(chǎn)品銷售額為 0，由于先行的投入，利潤(rùn)為負(fù)值；銷售額開(kāi)始急劇增加，開(kāi)始產(chǎn)生利潤(rùn)的時(shí)候是在③處；到了④處，則是處于一個(gè)平穩(wěn)的時(shí)期，有微小的減少。 ? 另外，在②處，為了提高知名度需要進(jìn)行大量的廣告宣傳和促銷活動(dòng)。 ? 到了⑤這一階段，就必須要考慮如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)、采購(gòu)的數(shù)量，和撤出市場(chǎng)的時(shí)機(jī)等問(wèn)題。 收入、利潤(rùn) 投資、損失 產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 開(kāi)發(fā)期 0 市場(chǎng)細(xì)分 ? 把市場(chǎng)中地顧客予以分類，把一個(gè)市場(chǎng)分為若干小市場(chǎng)，以便更有針對(duì)性地對(duì)這些小市場(chǎng)的顧客加強(qiáng)服務(wù)，滿足其不同于其他小市場(chǎng)中顧客的需求，從而擴(kuò)大銷路。 ? 市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)： ? 地理要素 ? 人口要素（收入、年齡、性別、職業(yè)等） ? 其他要素 ? 另外，為了更加有效地細(xì)分市場(chǎng)，還應(yīng)注意 ? 正確選擇信息 ? 充分考慮對(duì)公司是否適用 ? 討論其是否對(duì)公司有利，有多大利益 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)（三大產(chǎn)業(yè)）部分及其內(nèi)部的構(gòu)成、比例和發(fā)展、成長(zhǎng)的關(guān)系。 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化除了與技術(shù)革新相關(guān)外，與國(guó)際形勢(shì)、世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)等因素相關(guān)。 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)＝第一 → 第二 → 第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展移動(dòng)； ? 產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化＝與業(yè)務(wù)相同或不同的企業(yè)聯(lián)合，在技術(shù)、資金上相互支持以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1