【總結(jié)】中國(guó)人壽江蘇省分公司--第五期專職組訓(xùn)班會(huì)議經(jīng)營(yíng)中國(guó)人壽江蘇省分公司講師:XX中國(guó)人壽江蘇省分公司--第五期專職組訓(xùn)班為什么要開會(huì)?問題越來越多開會(huì)是為了解決問題不同會(huì)議解決不同問題中國(guó)人壽江蘇省分公司--第五期專職組訓(xùn)班會(huì)議與培
2025-08-06 08:07
【總結(jié)】2020/9/191團(tuán)隊(duì)發(fā)展初探2020/9/192團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)?團(tuán)伙?團(tuán)體?團(tuán)隊(duì)2020/9/193團(tuán)隊(duì)建立的條件?互賴?認(rèn)同?承諾?創(chuàng)新2020/9/194團(tuán)隊(duì)建立的基本理念?目標(biāo)----大家共同訂立?資源
2025-08-06 18:51
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?Page2標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)三標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)二什么是標(biāo)準(zhǔn)一Page3什么是標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的定義:為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。注1:上述活動(dòng)主要包括編制、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
2025-08-06 11:08
【總結(jié)】--1--2--3有共同的價(jià)值觀,有共同的奮斗目標(biāo),上下一致,積極奮進(jìn)的集合體。--4*人多想法多*年齡差異大*文化素質(zhì)不一*業(yè)務(wù)能力有高低*主管管理水平參差不齊營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特性--5
2025-08-06 17:03
【總結(jié)】--1三大法寶:1、采取正確的擴(kuò)張型銷售通路策略。2、制度的完整與指揮權(quán)的高度統(tǒng)一。3、扎根工作(早會(huì)經(jīng)營(yíng)與教育訓(xùn)練的投注)一個(gè)支柱:高技能的組訓(xùn)隊(duì)伍,高密度的組訓(xùn)配置。國(guó)泰人壽成功的--2中國(guó)目前階段與臺(tái)灣70、80年代非常相象,國(guó)泰也就是在這樣的發(fā)展過程中
2025-05-10 02:37
【總結(jié)】--1周計(jì)劃日結(jié)果經(jīng)營(yíng)管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載--2?一個(gè)問題:您是否是一個(gè)輕松的管理者?–你如何來管理你的工作?–你如何來管理你下屬的工作?–你是否想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者?–你是否想成為一個(gè)輕松的管理者?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請(qǐng)
2025-08-06 16:11
【總結(jié)】1壯大組織成就價(jià)值2轉(zhuǎn)變觀念成就價(jià)值發(fā)現(xiàn)自我3發(fā)現(xiàn)自我4經(jīng)理人均收入050001000015000202002500020857206619214成都廣州武漢5主任人均收入05000
2025-08-06 16:52
【總結(jié)】--1--1PICC公司篇之資本運(yùn)營(yíng)總公司培訓(xùn)部--2紅利的來源保險(xiǎn)公司的基本盈利模式——“三差”?死差益--由實(shí)際死亡率低于預(yù)定死亡率,按預(yù)定死亡率收取的純保費(fèi)支付實(shí)際死亡成本略有盈余而產(chǎn)生的利益。?費(fèi)差益--實(shí)際的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率低于預(yù)期的營(yíng)業(yè)費(fèi)用率而產(chǎn)生的利益
2025-08-07 14:53
【總結(jié)】活動(dòng)管理培訓(xùn)課程(主管系列)我省推行活動(dòng)管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊(duì)伍已初具規(guī)模2、骨干隊(duì)伍已初步形成3、貫徹基本法初見成效我們所面臨的危機(jī)一、外部:1、市場(chǎng)主體增加,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈2、客戶服務(wù)需求增多,成熟度提高二、內(nèi)部:1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質(zhì)參差不齊,流動(dòng)性大3、件均保
2025-08-03 21:43
【總結(jié)】讓你的團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來-建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的致勝之道一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)人壽主管的意義?事業(yè)成功?高品質(zhì)生活、家庭幸福?輕松愉快心情,良好人際關(guān)系?專注程度?分享價(jià)值程度?相互依賴程度?信守承諾程度二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要素?良好人際關(guān)系?信賴感?合作共識(shí)?傾聽?目標(biāo)
2025-08-06 16:20
【總結(jié)】-1-2團(tuán)體游戲的準(zhǔn)備常常會(huì)為了帶團(tuán)體游戲而傷透了腦筋嗎?藉著團(tuán)體游戲,往往能讓對(duì)方和自已在這么的快樂氣氛中,消除精神的緊張,希望大家在玩時(shí),能真正的感受到玩游戲的樂趣!在帶游戲前,這幾項(xiàng)項(xiàng)目是需要先了解考慮的:場(chǎng)地:是室內(nèi)還是室外?場(chǎng)地大?。繄?chǎng)地形狀?成員分析:多少人?需要怎樣分配人數(shù)?男女比例如何?彼
2025-08-06 17:06
【總結(jié)】--1銷售序列理賠培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材——基礎(chǔ)知識(shí)篇制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)448.com--2如何做好理賠服務(wù)一、理賠是什么二、發(fā)生保險(xiǎn)事故后,我們做什么三、為了做好理賠服務(wù),我們應(yīng)準(zhǔn)備什么
2025-08-06 16:17
【總結(jié)】四級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)運(yùn)作強(qiáng)培訓(xùn)壯隊(duì)伍促發(fā)展制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2目錄?四級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)使命?組訓(xùn)人員培訓(xùn)職責(zé)及工作內(nèi)容?一線培訓(xùn)人員應(yīng)有的幾點(diǎn)觀念?四級(jí)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)培訓(xùn)體系的運(yùn)作--3XX愿景--4?第
2025-08-06 16:58
【總結(jié)】-銀行訓(xùn)練講義12020/9/18臺(tái)北銀行訓(xùn)練講義與顧客溝通的技巧李良達(dá)2講授大綱?對(duì)溝通的基本認(rèn)知?與他人溝通的技巧?與顧客溝通的技巧?透過成功有效的溝通,贏得顧客的信任與尊重3對(duì)溝通的基本認(rèn)知?溝通是一個(gè)過程:
2025-08-03 21:47
【總結(jié)】1會(huì)議經(jīng)營(yíng)組經(jīng)理培訓(xùn)2引言-我們?yōu)槭裁葱枰_會(huì)?組經(jīng)理的工作職責(zé)要求?組經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的有效手段之一?傳遞信息?討論和交換意見?分析和解決問題?協(xié)商和化解矛盾?形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)組經(jīng)理培訓(xùn)3會(huì)議的分類?日常管理類?業(yè)務(wù)推動(dòng)類?專題研究類
2025-08-06 18:52