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保險(xiǎn)周計(jì)劃日結(jié)果經(jīng)營管理培訓(xùn)教材21頁ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)(已修改)

2025-08-26 16:11 本頁面
 

【正文】 1 周計(jì)劃日結(jié)果經(jīng)營管理 制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載 2 ? 一個(gè)問題:您是否是一個(gè)輕松的管理者? – 你如何來管理你的工作? – 你如何來管理你下屬的工作? – 你是否想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者? – 你是否想成為一個(gè)輕松的管理者? 制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載 制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載 3 xe公司怎么用結(jié)果管理自己的工作? 周計(jì)劃 日結(jié)果匯報(bào) 周質(zhì)詢 月質(zhì)詢 匯報(bào)當(dāng)日工作結(jié)果 承諾本周工作結(jié)果 檢查結(jié)果,提出改進(jìn) 檢查過去,做出承諾 年質(zhì)詢 總結(jié)過去,展望未來 自我負(fù)責(zé)的成長機(jī)制 公司層面的業(yè)績跟蹤 4 周計(jì)劃日結(jié)果是 4R最底線也是最有效的工具 ? “從人對人的管理 ” 到 “ 事對事的管理 ” – 制度管理的特征之一就是和人沒有關(guān)系,換誰來做制度管理都一樣。 ? 4R邏輯的背后其實(shí)就是一句話:我不相信! – 你不要給我說如何如何,你做給我看看,我只相信結(jié)果。 制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載 5 周計(jì)劃有什么用? 中層領(lǐng)導(dǎo),不能只忙于手頭的事,否則沒有時(shí)間去完成個(gè)人戰(zhàn)略的事,必須用管理工具教會下屬管理自己,然后解脫自己去做重要的事,比如如何改進(jìn)生產(chǎn)流程,真正為老板分憂,真正獲得成長,這樣中層干部上升的空間就大多了。 設(shè)想一下,一個(gè)成天忙碌,救火,處理事情的中層干部,和一個(gè)把部門事情安排的井井有條,而且還有時(shí)間為考慮老板沒想到的事,以及利于公司長期發(fā)展的事,老板會更欣賞誰呢?誰會有更大的上升空間呢?周計(jì)劃正是這樣的一種工具,幫你從繁忙的事情中解脫出來。 人們不會做你希望做的,只會做你檢查和監(jiān)督的! 6 周計(jì)劃還有什么用?改變習(xí)慣 人的行為和決策控制是潛意識在起作用 執(zhí)行力習(xí)慣的打造從周計(jì)劃日結(jié)果開始的 互動游戲體驗(yàn) 制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載 7 周計(jì)劃 周計(jì)劃是一張 承諾表 , 信守承諾,以及對客戶價(jià)值和結(jié)果的矢志不渝的追求 制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載 8 個(gè)人周計(jì)劃模版 XXXX周計(jì)劃 () 責(zé)任人 : XXXX 所屬部門 : XXXX 工作內(nèi)容 周預(yù)期工作結(jié)果 階段性工作結(jié)果(預(yù)期完成情況) 未完成的懲罰措施 周一 周二
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