保險周計劃日結(jié)果經(jīng)營管理培訓(xùn)教材21頁ppt-保險培訓(xùn)(已修改)
2025-08-26 16:11 本頁面
【正文】 1 周計劃日結(jié)果經(jīng)營管理 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 2 ? 一個問題：您是否是一個輕松的管理者？ – 你如何來管理你的工作？ – 你如何來管理你下屬的工作？ – 你是否想成為一個優(yōu)秀的管理者？ – 你是否想成為一個輕松的管理者？ 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 3 xe公司怎么用結(jié)果管理自己的工作？ 周計劃 日結(jié)果匯報 周質(zhì)詢 月質(zhì)詢 匯報當(dāng)日工作結(jié)果 承諾本周工作結(jié)果 檢查結(jié)果，提出改進 檢查過去，做出承諾 年質(zhì)詢 總結(jié)過去，展望未來 自我負(fù)責(zé)的成長機制 公司層面的業(yè)績跟蹤 4 周計劃日結(jié)果是 4R最底線也是最有效的工具 ? “從人對人的管理 ” 到 “ 事對事的管理 ” – 制度管理的特征之一就是和人沒有關(guān)系，換誰來做制度管理都一樣。 ? 4R邏輯的背后其實就是一句話：我不相信！ – 你不要給我說如何如何，你做給我看看，我只相信結(jié)果。 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 5 周計劃有什么用？ 中層領(lǐng)導(dǎo)，不能只忙于手頭的事，否則沒有時間去完成個人戰(zhàn)略的事，必須用管理工具教會下屬管理自己，然后解脫自己去做重要的事，比如如何改進生產(chǎn)流程，真正為老板分憂，真正獲得成長，這樣中層干部上升的空間就大多了。 設(shè)想一下，一個成天忙碌，救火，處理事情的中層干部，和一個把部門事情安排的井井有條，而且還有時間為考慮老板沒想到的事，以及利于公司長期發(fā)展的事，老板會更欣賞誰呢？誰會有更大的上升空間呢？周計劃正是這樣的一種工具，幫你從繁忙的事情中解脫出來。 人們不會做你希望做的，只會做你檢查和監(jiān)督的！ 6 周計劃還有什么用？改變習(xí)慣 人的行為和決策控制是潛意識在起作用 執(zhí)行力習(xí)慣的打造從周計劃日結(jié)果開始的 互動游戲體驗 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 7 周計劃 周計劃是一張 承諾表 ， 信守承諾，以及對客戶價值和結(jié)果的矢志不渝的追求 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載 8 個人周計劃模版 XXXX周計劃 () 責(zé)任人 : XXXX 所屬部門 : XXXX 工作內(nèi)容 周預(yù)期工作結(jié)果 階段性工作結(jié)果（預(yù)期完成情況） 未完成的懲罰措施 周一 周二
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