成功企業(yè)家運用的21項權(quán)力定律(doc21)-經(jīng)營管理(已修改)
2025-08-26 09:34 本頁面
【正文】 中國最大的資料庫下載 成功企業(yè)家運用的 21項權(quán)力定律 Jay Abraham 亞布罕 在我們開始前 … Jay 亞布罕的講話 這篇報告列出了 21項“權(quán)力定律”，每項都有自己的一套理論，但是它們共同的主題是：它們都旨在幫助你的企業(yè)賺取更多錢并贏得更多客戶！ 我能向你保證，我的權(quán)力定律約對可以做到這一點。將近 25年來，你已經(jīng)使用這些原則幫助了數(shù)千家企業(yè)拓展銷售并增加利潤，很多幾乎是一夜實現(xiàn)的，而一些案例的成功程度科讓人難以置信。 這些原則并非理論教條。它們都是價值得到驗證并被廣泛采納的具有實踐意義的方法。這些原則可以成功用于像“ Mom and Pop”那樣的小型企業(yè)，了同樣可以用于大公司。無論你是牙醫(yī)還是設(shè)計師、是“行業(yè)領(lǐng)路人”還是面臨重重阻礙的初創(chuàng)企業(yè)負責(zé)人，這“ 21 項原則”都能為你帶來同樣為其它眾多企業(yè)帶來的巨大好處： … 幫助你個人與企業(yè)邁向更大成功。 權(quán)力定律第一條： 不要抑制你的客戶購買！ 在擔(dān)任了 24年的廣告企業(yè)負責(zé)人與專業(yè)人士后，我發(fā)現(xiàn)了令人震驚的事實： 大部分企業(yè)都或多或少地限制了客戶與自己開展業(yè)務(wù)。 中國最大的資料庫下載 企業(yè)并非有意這樣，但是因為上述做法的破壞力極大，所以好像是企業(yè)刻意安排的。無數(shù)筆能帶來巨大贏利的銷售流失掉，無數(shù)客戶沒有機會接受全面且令人滿意的服務(wù)，而無數(shù)能夠促成業(yè)務(wù)增長和個人成功的機會被白白浪費。 這種錯失良機實在令人挽惜。幸運的是，我沒有讓我的企業(yè)客戶掉入這個怪圈。這就是為什么我能讓大家此時手拿這份報告聽我演講。 我不希望你失掉每一個能拉近你與客戶距離的機會，并與他開展更多業(yè)務(wù)！這些客房是你的最重要的資產(chǎn)。他們也是你可以立即利用的資產(chǎn)，你只須創(chuàng)造更多機會讓他們購買你的產(chǎn)品并且更加頻繁地購買。促成這一流程的理論就是我所稱的“ 21 項權(quán)力定律”。讓我們仔細控求一下原則之一 —— 最大程度地刺激客房的購買欲望： 為他們提供 無法拒絕的產(chǎn)品和服務(wù) 要使客戶無法抗拒你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，最簡單的方法就是確保所提供的產(chǎn)品和服務(wù)真正滿足其所需。 告訴他們，即使他們的需求得不到滿足，那么要為此承擔(dān)損失的也是你，而不是他們。這就是“風(fēng)險逆轉(zhuǎn)“。 第二種方法就是所謂的“勾畫未來”（ future pacing）的方法。這一方法就是讓人們先體驗一下，一旦他們擁有了你的產(chǎn)品或服務(wù)，他們的生活將發(fā)生怎樣的變化。 記住，你并非真正在銷售一款產(chǎn)品或一項服務(wù)。你是在銷售一種 中國最大的資料庫下載 成效、利益、成果和優(yōu)勢，或者一種保護、改進，或信譽。 比方說，我正在竟力向你銷售 我的環(huán)境綠化服務(wù)。我會向你描述未來的前景 —— 在你駕車回家時，當(dāng)大門打開的一刻，你將看到郁郁蔥蔥、美觀而微型機勃勃的草坪和灌木！其間點綴著色彩斑斕的花卉、翩翩起舞的蝴蝶和蜜蜂。而你的孩子們就在其中追逐嬉戲。非常美的一幅畫卷。 蟓飯前的黃昏時分，你可以坐在家門外，在這幅畫卷中愜意輕松地讀著報紙，將工作一天的緊張和疲倦一掃而空。周末，你還可以坐在這里，為庭園做一些基本的修復(fù)工作，也會使你得到放松。它會將你和大自然融為一體。你能夠想象我所描繪的情景嗎？ 首先為你的客房描繪未來的情景。 然后將其與風(fēng)險逆轉(zhuǎn)相結(jié)合。如果 你的客戶說：“這聽起來當(dāng)然非常誘人，但如果未來不是這樣的，那怎么辦？” 你可以這樣回答：“如果未來不能如此，那我將承擔(dān)一切損失，而不是你。如果我們沒能實現(xiàn)階段種最起碼的承諾，那么我也不會期望你保留我們的產(chǎn)品。我不會讓你承擔(dān)任何損失。我也不會認為此項交易已經(jīng)結(jié)束。我會期望繼續(xù)與你合作，或者退款給你，或者將部分款項退還給你，信你滿意?！? 擴大企業(yè)業(yè)務(wù)只有三種途徑 你可以拓展新客戶，或者，增加當(dāng)前客戶的購買頻率，或者，給 中國最大的資料庫下載 當(dāng)前客戶更多機會，增加他們的購買量。 當(dāng)企業(yè)銷售不知不覺受到限制而無法得到突破時，往往是由 于企業(yè)所有者一直通過管道（而不是通過漏斗）來看待其行銷方法所造成的。 企業(yè) A為其客戶提供的選擇太少，價格窨太少。 企業(yè) A 所有者沒能意識到客戶希望有更多選擇 —— 并且希望更頻繁地購買！ 我的觀點是企業(yè)的不斷發(fā)展無法突破單一的直線型策略。你必須從幾何的角度來思考這一問題。 我先舉一個例子： 假設(shè)你目前的企業(yè)規(guī)模較小，或者你從父輩那里繼承了一份產(chǎn)業(yè)。他的幾乎所有廣告宣傳幾乎都是通過黃頁（ Yellow Pages）進行的。當(dāng)你接管后，你就繼承了該傳統(tǒng)。結(jié)果：業(yè)務(wù)狀況平平，你和員工的收入也沒有發(fā)生大的變化。 但是，隨 著時間的發(fā)展，一家競爭對手正準(zhǔn)備吞并你的企業(yè)！他所經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與你完全相同，但與你不同的是，他通過不只一種渠道與其客戶進行交流，經(jīng)常聽取他們的意見，并為他們提供不只一種或兩種購買選擇！你的競爭對手意識到，如果他們時刻注意創(chuàng)新和突破，那么其現(xiàn)有客戶從他們那里購買的產(chǎn)品數(shù)量將不可計數(shù)！因此
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