飲料酒料：上島咖啡商業(yè)計劃書(已修改)
2025-05-30 14:17 本頁面
【正文】 1 上島咖啡 XX 店 商業(yè)計劃書 20201016 2 目錄 一、投資目標(biāo)與任務(wù) 投資目標(biāo) 投資任務(wù) 成功的關(guān)鍵 二、投資方簡介 投資方性質(zhì) 股東簡介 運(yùn)營模式 三、產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)描述 競爭比較 資源、技術(shù) 將來的產(chǎn)品和服務(wù)計劃 四、市場分析 市場需求 行業(yè)發(fā)展趨勢 競爭分析 原有店經(jīng)營分析 小結(jié) 成功案例參考 五、推廣策略 市場策略 競爭優(yōu)勢 定位 推廣計劃 六、管理概要 組織結(jié)構(gòu) 管理團(tuán)隊 人員計劃 七、財務(wù)計劃 財務(wù)概況 財務(wù)指標(biāo) （銷售額、投資回報率、利潤等） 盈虧平衡點(diǎn) 損益預(yù)估 附： 合作建議 加盟上島合作協(xié)議 3 一、投資目標(biāo)與任務(wù) 投資目標(biāo)： 成為本區(qū)域以商務(wù)休閑為主、兼顧情調(diào) 消費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)性品牌咖啡店，時尚消費(fèi)場所。 3 年左右收回總投資成本，并逐漸開始贏利。 投資任務(wù) （ 1）為資本落實(shí)穩(wěn)定、理想的投資渠道，為投資場所的業(yè)主提供穩(wěn)定、合理的收入。 （ 2）順利完成品牌店的建設(shè)和發(fā)展，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。 （ 3）合理利用現(xiàn)有場所，以品牌店優(yōu)勢提升自身和天池賓館形象，提高賓館知名度和客源數(shù)量，實(shí)現(xiàn)雙贏。 成功的關(guān)鍵 （ 1）投資方與業(yè)主的良好合作，發(fā)揮雙方資源的最大組合優(yōu)勢。 （ 2）充足的市場需求，積極有效的推廣計劃。 （ 3）選址的把握。咖啡店的地址要求是環(huán)境優(yōu)美（如南山路），或有成型 的商圈（一般來講，喝咖啡屬于娛樂休閑的交流活動，典型的區(qū)域主要有購物中心、電影院、高檔社區(qū)、寫字樓、高校等），兩者至少要具備一點(diǎn)。 二、投資方簡介 投資方性質(zhì) 股份制方式合作的個人投資者。產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)關(guān)系明晰，經(jīng)營方式靈活，便于處理投資方月業(yè)主的合作事物。 4 股東簡介 L L 運(yùn)營模式 加盟店形式。合作者：上島咖啡。 上島咖啡１９６８年在臺灣創(chuàng)業(yè)，至今已有３０多年的歷史，現(xiàn)已發(fā)展了４００多家咖啡店加盟，上島咖啡店仍在繼續(xù)以其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)吸引著全國各地的加盟投資者。上島咖啡總部對于加盟者 所選擇的營業(yè)地點(diǎn)要求很嚴(yán)格，結(jié)合上島咖啡是商務(wù)、休閑咖啡專賣店的特點(diǎn)，建議加盟者在高檔寫字樓、ＣＢＤ商圈、高科技園區(qū)或其他有市場空隙之處等地域選址；加盟店營業(yè)面積應(yīng)不少于３００平米；統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一產(chǎn)品；總部提供技術(shù)支持（包括人員培訓(xùn)）和產(chǎn)品（咖啡豆、茶）配送。 三、產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)描述 出售
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