物流公司競(jìng)聘上崗方案(已修改)
2025-01-17 03:46 本頁(yè)面
【正文】 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第13頁(yè) 共13頁(yè)大連中遠(yuǎn)物流有限公司競(jìng)聘上崗方案二〇〇五年一月目錄第一章 競(jìng)聘上崗的目的 1第二章 競(jìng)聘上崗的基本原則 1第三章 競(jìng)聘上崗的范圍 2第四章 競(jìng)聘上崗的組織 2第五章 競(jìng)聘上崗的流程 3一、競(jìng)聘上崗前的準(zhǔn)備工作 3二、競(jìng)聘上崗的組織工作 4第六章 落聘人員的安置 7競(jìng)聘登記表 8競(jìng)聘人員評(píng)分表 9競(jìng)聘答辯程序 10建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關(guān)系到公司生存和發(fā)展全局的一件大事。因此，深化以員工競(jìng)聘上崗、薪酬改革、建立績(jī)效體系為核心的改革，優(yōu)化人力資源配置，提高管理人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求的必然選擇，對(duì)于大連中遠(yuǎn)物流有限公司“做精船代、做強(qiáng)貨運(yùn)、做大物流”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。1 競(jìng)聘上崗的目的本次競(jìng)聘上崗的主要目的是：3 優(yōu)化人崗配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。7 進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。8 為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。12 公司通過(guò)競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。第二章 競(jìng)聘上崗的基本原則本次競(jìng)聘上崗的原則是： 1 公開(kāi)原則。有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格、薪酬等級(jí)、數(shù)量以及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。3 競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)考試競(jìng)爭(zhēng)、資格評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段，以確定成績(jī)的優(yōu)劣。4 全面原則：即選聘前的考試和考核應(yīng)對(duì)知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、品德進(jìn)行全面考核。9 擇優(yōu)原則：即選聘過(guò)程應(yīng)做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過(guò)程，擇優(yōu)錄用。第三章 競(jìng)聘上崗的范圍本次競(jìng)聘上崗的范圍是公司本部全體業(yè)務(wù)經(jīng)理以下級(jí)（不含業(yè)務(wù)經(jīng)理）崗位，對(duì)一些特殊情況規(guī)定如下：7 被上級(jí)公司及其他單位借調(diào)的人員原所在崗位由其所在部門的部門長(zhǎng)決定是否參加競(jìng)聘，如該崗位空缺不影響日常工作正常進(jìn)行的情況下，原則上該崗位不參加競(jìng)聘，如該崗位繼續(xù)空缺將會(huì)影響日常工作的正常進(jìn)行，該崗位可以參加競(jìng)聘。13 將在2006年12月31日前正常退休的員工，可以由員工本人選擇參加競(jìng)聘或者不參加競(jìng)聘，選擇不參加競(jìng)聘的員工，可以保留本次競(jìng)聘前的崗位至退休。18 有特殊業(yè)務(wù)資源的人員，經(jīng)部門長(zhǎng)推薦，報(bào)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可以不參加競(jìng)聘。20 退休返聘人員、混崗人員、臨時(shí)工不參加本次競(jìng)聘。第四章 競(jìng)聘上崗的組織1
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