【正文】 第 1 頁 共 24 頁 干部競聘上崗實施方案 干部競聘上崗實施方案篇一。管理干部競聘上崗實施方案隨著公司的發(fā)展和各項工作的逐步完善，人才對于公司的作用愈加顯得重要，對公司內(nèi)的人才進(jìn)行優(yōu)化配置就成為公司人力資源管理的一項重要工作，同時，解決內(nèi)部員工的職業(yè)生涯發(fā)展渠道與企業(yè)的人才戰(zhàn)略相靠攏的問題也需要制定一套切實可行的實施方案。 由于公司的運營模式和基本管理要求，公司的核心管理人員需要更多的在內(nèi)部進(jìn)行選拔，而員工也迫切需要通過自身職位的提升來證明自己的價值，所以，在內(nèi)部員工中進(jìn)行管理者的培養(yǎng)是保存核心理念，刺激進(jìn)步的驅(qū)動力。在公司內(nèi)實施員工競聘上崗是解決這兩個問題的一種比較好的途徑，并且，競聘上崗的模式實行優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，在發(fā)揮員工的主觀能動性及優(yōu)化公司的選拔機(jī)制上會起到一個良好的效果，并且也能杜絕在部分管理人員選拔中出現(xiàn)任人唯親、徇私舞弊的不良現(xiàn)象，因此，現(xiàn)針對各生產(chǎn)車間基礎(chǔ)管理崗位制定此競聘工作實施方案。 一、基本原則 （一）堅持公司的人才戰(zhàn)略，以人才是第一生產(chǎn)力為理念，為公司選拔最合適的人才作為公司的主干和儲備力量，每一年開展一次。 （二）競聘實行記分制，（以面試成績的 45%+筆試成績的 第 2 頁 共 24 頁 35%+公共測評得分 20%為最終的分），以公平、公正、公開為組織原則，實行公眾監(jiān)督、多方參與、民主測評和實績?yōu)橹鳌? （三）注重人才的德才兼?zhèn)洌舱J(rèn)可。 二、參與競聘者報名條件 公司內(nèi)部所有科級以下和年滿十八周歲滿足以下條件的員工均可參與競聘比本崗位高一級的管理崗位，如：普通 員工可參與競聘班組長、副班組長 。班組長可參與競聘主任、副主任。 （一）參與競聘班組長需具備相關(guān)工作經(jīng)驗一年以上，公司內(nèi)任職期滿一年以上者可參與競聘 。參與競聘科級干部需具備基層管理工作經(jīng)驗三年以上，在公司內(nèi)任職期滿兩年以上者可參與競聘。 （二）一年內(nèi)未受過公司記過處分、半年內(nèi)未受過警告處分者，且在公司內(nèi)累計記過處分不超過兩次、警告處分不超過三次者和在職競聘崗位者均可參與競聘。 （三）具有優(yōu)秀的道德品行，符合做事先做人的基本要求 。遵紀(jì)守法，廉潔奉公，辦事公道，團(tuán)結(jié)員工，具有較強(qiáng)的事 業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守，敬業(yè)愛崗。 三、實施步驟 （一）成立員工競聘工作管理機(jī)構(gòu) 由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任員工競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，人力資源部、生產(chǎn)設(shè)備安環(huán)部、企管辦及各生產(chǎn)廠部門領(lǐng)導(dǎo)同時參與，負(fù) 第 3 頁 共 24 頁 責(zé)監(jiān)督、考核、評價、宣傳、擔(dān)任評委和幫助組織競聘的生產(chǎn)部門做好其他組織工作。 由組織競聘的生產(chǎn)部門在競聘期（一個月）內(nèi)成立競聘工作分管小組，作為競聘工作的一線組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)競聘人員的組織報名、宣傳和對競聘員工的直接考察工作，接受公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指示意見，配合各項工作。 （二）宣傳和前期準(zhǔn)備工作 競聘工作開始前，由人力資源部在公司內(nèi)公告競聘通知及實施方案，通知各部門競聘工作相關(guān)事宜，并由黨政辦等機(jī)構(gòu)配合在中鐵報上刊登競聘信息，讓競聘工作在員工中營造一個良好的宣傳環(huán)境，帶動員工能夠積極參與到此項工作中。 由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)做好前期準(zhǔn)備工作，包括確定競聘開始時間、活動地點、相關(guān)表格的制作印發(fā)和試卷制作工作。 各部門聯(lián)合動員，做好競聘活動的前、后期宣傳，調(diào)動員工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)而也能促進(jìn)各項工作的良好進(jìn)行。 （ 三）競聘申請程序 申請人持本人身份證復(fù)印件及一寸免冠照片一張到本部門辦公室填寫競聘上崗申請表（見附表 1）。 由開展競聘部門的競聘分管小組負(fù)責(zé)本部門申請人名單的初步審核并篩選出具備條件的競聘者，將篩選出的名單報送人力資源部進(jìn)行復(fù)核。 第 4 頁 共 24 頁 由人力資源部負(fù)責(zé)申請人名單的復(fù)核工作，并將復(fù)核后符合條件的人員名單報公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批，審批后通知競聘組織部門準(zhǔn)備下一步的面試及筆試。 （四）面試程序（占總競聘評分的 40%） 由競聘組織部門安排對符合條件 者的面試時間及地點，統(tǒng)一組織競聘者進(jìn)行面試，同時需要競聘者遞交述職報告，通過面試者進(jìn)入筆試程序。 由公司總經(jīng)理、人力資源部、生產(chǎn)設(shè)備安環(huán)部及競聘者部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任 第 2/6頁 評委，對競聘者進(jìn)行面試和評分，去掉一個最高分、去掉一個最低分然后取平均分作為競聘者面試得分。（詳細(xì)評分標(biāo)準(zhǔn)參照附表 2《員工競聘上崗面試評價表》）。 面試以做述職報告形式進(jìn)行（內(nèi)容包括。個人業(yè)務(wù)技術(shù)描述、能力自述、管理認(rèn)識、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），總 100 分，由評委對競聘面試 者進(jìn)行現(xiàn)場評分。 競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘員工面試分?jǐn)?shù)進(jìn)行審核，合格者（ 60分合格）進(jìn)入筆試程序。 （五）筆試（占總競聘評分的 40%） 由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織考題制作，針對不同崗位及要求對參加競聘者組織筆試考試，出題內(nèi)容如下： 第 5 頁 共 24 頁 （ 1）競聘班組長試卷內(nèi)容為專業(yè)技能知識（ 40%）、安全生產(chǎn)知識（ 40%）、基礎(chǔ)管理知識（ 20%） 。 （ 2）競聘科級干部試卷為專業(yè)技能知識（ 35%）、安全生產(chǎn)知識（ 35%）、基礎(chǔ)管理知識（ 30%）。 為保證公平、公正 性由人力資源部、生產(chǎn)設(shè)備安環(huán)部、企管辦及競聘組織部門聯(lián)合對筆試考試進(jìn)行監(jiān)考。 由生產(chǎn)設(shè)備安環(huán)部進(jìn)行評分工作，人力資源部對筆試成績進(jìn)行復(fù)核并整理出考試成績，對通過筆試的競聘人員在本部門張榜公布，再由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展下一步對通過筆試的競聘人員進(jìn)行公共測評。 （六）公共測評（占總競聘得