【正文】 版本號： A/0 發(fā)放號碼： MD/ZD2020 施工企業(yè)管理制度匯編 編制： 審核： 審批： 202081 發(fā)布 202081 實施 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 2 目 錄 一、施工質(zhì)量管理制度 3 二、施工質(zhì)量檢查制度 7 三、試驗、檢測管理制度 10 四、質(zhì)量問題處理制度 13 五、質(zhì)量管理自查與評價制度 16 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度 19 七、目標管理制度 23 八、文件管理制度 25 九、記錄管理制度 29 十、人力資源管理制度 32 十一、員工績效考核管理制度 35 十二、施工機具管理制度 37 十三、工程投標管理制度 41 十四、工程合同管理制度 47 十五、材料、構配件、設備管理制度 55 十六、分包管理制度 59 十七、質(zhì)量事故責任追究制度 61 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 3 施工質(zhì)量管理制度 對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量 。 適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制 。 《文件控制程序》 《標識和 可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 ： 責任領導 本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督 、 指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。 責任部門 本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責落實 施工質(zhì)量管理策劃 、施工準備、施工質(zhì)量和服務 的有關管理要求 。 工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件 —施工組織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求 或引用相關文件予以說明： 1 質(zhì)量目標和要求； 2 質(zhì)量管理組織和職責； 3 施工管理依據(jù)的文件； 4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置； 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 4 5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃； 6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施； 7 進度控制措施； 8 施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關標準； 9 突發(fā)事件的應急措施； 10 對違規(guī)事件的報告和處理； 11 應收集的信息及其傳遞要求； 12 與工程建設有關方的溝通方式； 13 施工管理應形成的記錄； 14 質(zhì)量管理和技術措施； 15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他 要求 、編制完畢后，應報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。 、施工準備： 項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后， 施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工 。 、施工過程質(zhì)量控制： 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 5 、施工質(zhì)量控制內(nèi) 容： 1 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路； 2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員； 3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備； 4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測； 5 根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制； 6 根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制； 7 合理安排施工進度； 8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施； 9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控； 10 對分包方的施 工過程實施監(jiān)控 應根據(jù)需要，事先對施工過程 （焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進行確認，包括： 1 對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定； 2 對施工機具進行認可； 3 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認 應建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應符合相關規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應包括： 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 6 1 施工日記和專項施工記錄； 2 交底記錄； 3 上崗培訓記錄和崗位資格證明； 4 施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄； 5 圖紙的 接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄； 6 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄； 7 質(zhì)量管理相關文件； 8 工程項目質(zhì)量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄 應按 公司 規(guī)定 要求 進行工程移交和移交期間的防護。 防護內(nèi)容包括成品保護、標識保護等。 服務應包括： 1 保修 ，在合同約定的范圍內(nèi)進行，保證達到甲方的要求 ； 2 非保修范圍內(nèi)的維修 ，由工程部負責組織實施，酌情報價，積極進行，保證達到甲方滿意 ； 3 合同約定的其他服務。 按合同要求組織實施。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 7 施工質(zhì)量檢查制度 對施工質(zhì)量檢查工作進行控制，保證施工檢查有效實施 。 用范圍 適用于公司各項目部工程施工質(zhì)量檢查 。 《文件控制程序》 《標識和可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 ： 責任領導 本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監(jiān)督 、 指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。 責任部門 本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責按此制度的要求落實施工質(zhì)量檢查工作 工作程序 分定期檢驗和日常檢驗： 定期檢驗：針對施工中的薄弱環(huán) 節(jié)和質(zhì)量通病，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，及時整改，做好記錄。 日常檢驗：質(zhì)量檢查人員對日常的施工質(zhì)量情況隨時進行檢查和指導，并按要求做好記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 8 工程部 每季度對所屬項目部進行 1 次定期質(zhì)量大檢查，由 公司組織檢查小組 ，檢查前進行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報 。項目部 根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。 項目部每月進行 23 次定期質(zhì)量大檢查，由項目經(jīng)理、技術負責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行 總結分析，并形成記錄。 項目經(jīng)理每天組織相關管理人員進行日常檢查，并形成檢查記錄。 項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。 班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關手續(xù)，確保工序質(zhì)量。 項目部定期檢查時，對工程實物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。 項目部日常檢查時，主要對工程實物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進行檢查。 項目部組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準確性。 班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。 檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成后由檢查人進行驗證。 檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權開具停工黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 9 整改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處罰。 凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權對被檢查 單位負責人進行相應的處罰 。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 10 試驗、檢測管理制度 一、適用范圍 ； 二、相關文件 1.《管理手冊》 2.《物資進貨驗收程序》 三、實施職責 由 工程部 負責管理； 負責進貨檢驗試驗的管理，各項目部負責具體實施； ，由項目部技術負責人負責具體實施； ； 工程部 門負責組織檢驗； 四、工作流程 進貨檢驗和試驗 所有進廠物資均應按規(guī)定的程序進行檢驗 和試驗，具體見《物資進貨驗收程序》規(guī)定； 未經(jīng)檢驗或試驗合格的物資， (包括原材料、外購件、外委加工配制件等 )不準投入使用或加工 ( 的緊急放行情況除外 )； 顧客提供的物資，開箱時也應做好開箱驗證記錄和簽證； 如因工程急需，來不及檢驗或試驗而放行時，需有可靠的追回程序，并應對該物資做唯一性標識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換 (習慣稱為緊急放行 )。緊急放行的授權人為項目部經(jīng)理或技術負責人； 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 11 進貨檢驗和試驗，主要包括： 1供方質(zhì)量文件 2物資外觀 檢查 3有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。 檢驗和試驗合格后均應辦理檢查驗收簽證； 所有建筑材料、建筑構配件和設備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。 過程檢驗和試驗 工程開工前，由項目部負責編制質(zhì)量檢驗的有關要求（可在施工組織設計中反映），其中有關顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容，應取得顧客或其代理人的認可同意。 工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作，由項目部技術負責人負責實施； 建筑材料檢驗和試驗由項目部委托外部實驗室負責實施； 外委檢驗、試驗時由項目部技術負 責人負責外委委托，并負責將試驗結果送達有關驗證單位； 在所要求的分項或分段工程的檢驗和試驗工作未完成之前，或必需的試驗報告未收到前，不得進行下道工序的施工； 如應施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉(zhuǎn)入下道工序，則必須有可靠的追回程序 (習慣稱例外放行 )，并應在相應的產(chǎn)品上做出明確唯一的標識，做好記錄； 例外放行，需經(jīng)項目部經(jīng)理批準。 最終檢驗和試驗 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 12 最終檢驗和試驗由公司 工程部 門、 項目部 根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設計單位等配合完成； 工程資料的形成應與工程進度同步。 工程部 應按規(guī)定 及時向有關方移交相應資料。 檢驗試驗人員 從事檢驗和試驗的人員，應具有相應的資質(zhì)，并取得認可的證書。 檢驗試驗記錄 檢驗和試驗記錄是證明采購物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品 (或工程 )質(zhì)量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù)，所有檢驗和試驗均應做好檢驗和試驗記錄或簽證； 過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行； 最終檢驗和試驗記錄 (即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄 )由公司 工程部 負責記錄； 檢驗試驗記錄內(nèi)容應完整，且真實可靠，并應符合檔案管理要求； 檢 驗試驗應有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字，不得代簽字或使用打印機打印。 不合格 檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《 質(zhì)量問題處理制度 》規(guī)定處置。 監(jiān)督檢查 檢驗和試驗控制，由 工程部 負責監(jiān)督檢查 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 13 質(zhì)量問題處理制度 對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序。 適用于公司承建的工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。 《物資采購管理程序》 《標識和可追溯控制管理程序》 《糾正措施控制管理程序》 《 預防措施控制管理程序》 《記錄控制管理程序》 質(zhì)量問題 不滿足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質(zhì)量標準要求的工程產(chǎn)品。 責任領導 本制度的責任領導為生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督 、 指導；組織嚴重質(zhì)量問題的調(diào)查評審，對處置方案進行審批。 責任部門 本制度