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明大建筑安裝工程公司施工管理制度規(guī)定匯編(64頁(yè))-工程制度-文庫(kù)吧資料

2024-08-21 13:55本頁(yè)面
  

【正文】 員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng),自評(píng)不計(jì)入總分; 直接 上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人; 考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通; 具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。 分值計(jì)算 原則上,總分滿分 180 分,重要任務(wù)滿分 90 分,崗位工作、工作態(tài)度分別為 45 分。 三、 考評(píng)的內(nèi)容和分值 考核的內(nèi)容分以下三部分: ( 1)、重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作,考評(píng)的工作不超過 3 個(gè),由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); ( 2)、崗位工作:崗位職責(zé)中 描述的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng); ( 3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。 考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 35 員工績(jī)效考核管理制度 績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 對(duì)于項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn),可采取多種多樣的方法,以取得良好培訓(xùn)效果為宜。 所有教學(xué)檔案的控制執(zhí)行《記錄控制管理程序》。 對(duì)本公司員工進(jìn)行參加教育的記錄、學(xué)歷、職稱、操作人員的技能、經(jīng)驗(yàn)分別進(jìn)行登記控制,并保存有關(guān)記錄。 特殊工種參加勞動(dòng)部門專業(yè)崗 位培訓(xùn)后,經(jīng)考試合格,取得本工種操作證再按要求進(jìn)行資格復(fù)審。 資格認(rèn)可 對(duì)從事與產(chǎn)品質(zhì)量、工作環(huán)境、職業(yè)健康等有直接影響的管理 、 執(zhí)行和驗(yàn)證的人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),經(jīng)考試綜合評(píng)定后,進(jìn)行資格認(rèn)可,持證上崗。 經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)提高員工的質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí),以及從本職工作提高水平來保證自己工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而確保公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成。 對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員的培訓(xùn),應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理基本知識(shí) , 控制程序的運(yùn)用 , 質(zhì)量、環(huán)境檢驗(yàn)的方法 , 統(tǒng)計(jì)技術(shù)及有技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。 因工作需要制定的臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)辦公室備案,相應(yīng)部門組織實(shí)施培訓(xùn),辦公室監(jiān)督檢查 培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理體系及 企業(yè)文化 、 方針、目標(biāo)培訓(xùn);法律、法規(guī)的培訓(xùn) 。 各職能部門和項(xiàng)目部應(yīng)確定本部門的人員與 質(zhì)量、環(huán)境、安全必要的能力 ,如能力不足時(shí),應(yīng)提供培訓(xùn)或參加學(xué)習(xí),以滿足工作的要求。 執(zhí)行層 本制度 的執(zhí)行層是各項(xiàng)目部,其職責(zé);根據(jù)本單位的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,參加公司組織的有關(guān)培訓(xùn),負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 相關(guān)部門 本制度 的相關(guān)部門為各職能部門,其職責(zé)為:確定本系統(tǒng)的培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施。 《記錄控制管理程序》 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 本制度 的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé) 本制度 實(shí)施的監(jiān)督指導(dǎo),負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批。 辦公室 每季度對(duì)各部門和項(xiàng)目部的質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理記錄 的控制情況進(jìn)行一次檢查工作 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 32 人力資源管理制度 基于適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn) 、 技能和經(jīng)歷,從事影響質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。 記錄處置的控制 各部門保管的綜合管理體系運(yùn)行的記錄超過保管期時(shí),由本部門填寫《文件查閱 、 借閱 、 銷毀申請(qǐng)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后銷毀。 采用其他媒介形式的記錄,也應(yīng)有相應(yīng)的儲(chǔ)存條件,如軟盤應(yīng)注意防潮 、 防壓 、 防光 、 防磁,以避免儲(chǔ)存內(nèi)容丟失,必要時(shí)可復(fù)制備份??⒐ぜ夹g(shù)資料應(yīng)長(zhǎng)期保存。 工程竣工后,由項(xiàng)目部編制竣工技術(shù)資料,交工程部審核后,移交使用單位。 記錄的收集 、貯存、 保護(hù) 、 保存期限 、 移交和歸檔的控制。 編目 記錄保管部門應(yīng)將記錄分類保存,進(jìn)行編目,以便存取和檢索。 對(duì)于與管理體系運(yùn)行有關(guān)的記錄,其編號(hào)格式為: MD/JL— XXX— XX 記錄順序號(hào) 綜合管理標(biāo)準(zhǔn)號(hào) “記錄”拼音縮寫 明大公司代號(hào) 同時(shí)為滿足記錄標(biāo)識(shí)唯一性原則,記錄上還應(yīng)注明:記錄編制部門 、 編制日期 、 發(fā)生同類記錄的次數(shù)及本記錄總頁(yè)數(shù)和當(dāng)前頁(yè)號(hào)(發(fā)生同類記錄的次數(shù)編號(hào)在記錄表格 NO:處填寫)。 記錄的媒介形式 記錄的媒介形式為紙上表格和文字的形式,也可用其他形式,如采用磁帶 、磁盤 、 照片 、 膠片等。 執(zhí)行層 本制度 的執(zhí)行層是項(xiàng)目部,其職責(zé)為:建立本項(xiàng)目綜合管理記錄清單,本項(xiàng)目各相關(guān)工作記錄清單,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理;負(fù)責(zé)本部門記錄的編制 、 標(biāo)識(shí) 、 貯存 、 保管。 責(zé)任部門 本制度 的責(zé)任部門是辦公室,其職責(zé)為:負(fù)責(zé) 本制度 實(shí)施的監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全記錄總清單,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 適用于公司的綜合管理體系運(yùn)行記錄的控制。 外來文件包括政府頒布的外部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)以及顧客圖紙等 ,為確保外來文件得到識(shí)別,應(yīng)按照文件控制要求進(jìn)行受控和發(fā)放 。出于積累知識(shí)或其它正當(dāng)理由而保留的作廢文件,必須加蓋“作廢”標(biāo)識(shí),由原編制部門登記。 當(dāng)文件經(jīng)過多次修改或發(fā)生大幅度變動(dòng)時(shí),由原編制部門提出申請(qǐng),換版發(fā)行,同時(shí)收回所有舊版文件,以防誤用。 當(dāng)文件的內(nèi)容 、 形式需要更改時(shí),由申請(qǐng)人填寫《文件更改申請(qǐng)表》,由原文件審批人簽發(fā),當(dāng)原審批人不在職時(shí),由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)審批,但必須獲得原審批文件的前景資料。 當(dāng)對(duì)原文件有新的需求時(shí),可填寫《文件復(fù)制(領(lǐng)用)申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用文件或復(fù)印件。 文件的發(fā)放 對(duì)綜合管理體系要求的文件在發(fā)布前應(yīng)由規(guī)定的人員對(duì)文件的充分性和適宜性進(jìn)行審批,審批后方可進(jìn)行發(fā)放。 其它需編制的文件由各需要部門 /項(xiàng)目部編制,根據(jù)文件性質(zhì)由公司各業(yè)務(wù)主管部門審批(其它文件有特殊規(guī)定審批權(quán)限者,執(zhí)行相應(yīng)文件)。 文件和資料的編制和審批 綜合管理手冊(cè)由辦公室組織編制,管理者代表審核,總經(jīng)理批 準(zhǔn)。如: A/0 版 、 B/0 版等。 文件的編號(hào) 綜合手冊(cè)的編 號(hào) MD/SC — 2020 批準(zhǔn)年號(hào) 手冊(cè) 明大公司代號(hào) 綜合管理體系程序文件編號(hào) MD/CX— XX— 2020 批準(zhǔn)年號(hào) 程序編號(hào) 程序文件 明大公司代號(hào) 各部門 /項(xiàng)目部產(chǎn)生的文件(如:指導(dǎo)書、指南、規(guī)章制度等) MD/ GL( GY) — XX— XXXX 批準(zhǔn)年號(hào) 順序號(hào) 工藝技術(shù)文件代號(hào) 管理文件代號(hào) 明大公司代號(hào) 記錄 編號(hào) 見《記錄控制管理程序》 部門簡(jiǎn)稱 工程部(工) 、 經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 (經(jīng)) 、 辦公室(辦)。 第五類型:形成文件的程序、作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣:這類文件提供如何一致地完成活動(dòng)和過程的信息。 第三類型:規(guī)范:闡明要求的文件。 質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安 全綜合管理體系中使用的文件類型: 第一類型:質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理手冊(cè):向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于綜合管理體系的一致信息的文件。 相關(guān)部門 本制度 的相關(guān)部門是公司各職能部門,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本部門文件的使用和管理;建立本部門受控文件清單;負(fù)責(zé)規(guī)定的文件的編制 、 發(fā)放管理。 《記錄控制管理程序》 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 本制度 的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé) 本制度 實(shí)施的監(jiān)督指導(dǎo)。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 25 文件管理制度 對(duì)與公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關(guān)的文件進(jìn)行控制,確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別,并在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。 關(guān) 于各職能部門的管理目標(biāo) 各職能部門每年年底對(duì)本部門的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)分析,制定下年度的管理目標(biāo),由管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。 工程部應(yīng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo)進(jìn)行控制,每半年檢查一次,將檢查結(jié)果與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,找出影響分項(xiàng)分部合格驗(yàn)收的重要影響因素,制定糾正和糾正措施。公司的管理目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后,做為文件,由辦公室控制進(jìn)行下發(fā),在公司內(nèi)部實(shí)施。 實(shí)施辦法: 公司內(nèi)部管理目標(biāo)的類型: 第一類型:公司年度管理目標(biāo) 第二類型:工程項(xiàng)目部的管理目標(biāo) 第三類型:公司各個(gè)職能部門的管理目標(biāo) ] 關(guān)于公司的管理目標(biāo): 公司的管理目標(biāo)是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點(diǎn),公司每年年底的管理評(píng)審會(huì)議上要對(duì)本年度的管理目標(biāo)的實(shí)施及完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,分析要涉及到各個(gè)部門相關(guān)的綜合管理體系工作,找出影響管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素,依據(jù)分析情況對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行修改,對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)要點(diǎn)控制,管理評(píng)審報(bào)告上要詳細(xì)體現(xiàn)。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):管理者代表,負(fù)責(zé)各部門管理目標(biāo)的審批。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 23 目標(biāo)管理制度 目 的:為了強(qiáng)化和完善各部門的綜合管理體系工作,促進(jìn)和加強(qiáng)綜合管理體系工作的各個(gè)環(huán)節(jié),持續(xù)改進(jìn)公司內(nèi)部的管理體系工作。 工程質(zhì)量信息( 年 報(bào)) a. 報(bào)送時(shí)間 : 管理評(píng)審前一周 b. 編制要求 :主要編制內(nèi)容有:重大工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況、工程質(zhì)量的閃光點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收情況、監(jiān)督(質(zhì)檢)檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計(jì)劃、需公司協(xié)調(diào)的問題等。 b. 報(bào)送格式要求 : 輕微不合格 、 一般不合格品: 執(zhí)行《不合格品控制程序的有關(guān)要求》 。報(bào)送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。 年度工程質(zhì)量總結(jié) a. 報(bào)送時(shí)間 :在本年度 12 月 20 日前報(bào)送 b. 編制要求 :圍繞本工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量驗(yàn)收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新以及對(duì)公司質(zhì)量管理有何意見和建議等各方面進(jìn)行總結(jié)。 b. 編審要求 :按要求進(jìn)行編 審。 b. 編審要求 :按要求進(jìn)行編審。 內(nèi)部信息的傳遞 工程 部對(duì)外報(bào)送的報(bào)表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進(jìn)行報(bào)送; 項(xiàng)目部 上報(bào)的質(zhì)量信息要及時(shí)傳遞給公司主管經(jīng)理; 工程 部需發(fā)布的質(zhì)量信息以文件、通知及視頻會(huì)議的形式及時(shí)傳達(dá)到各項(xiàng)目部。 內(nèi)部質(zhì)量信息 項(xiàng)目質(zhì)量 施工組織設(shè)計(jì) 年度工程質(zhì)量總結(jié) 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 20 考核實(shí)施情況 不合格品 匯總 工程質(zhì)量信息 信息的收集和傳遞 外部信息的收集和傳遞 外部信息的收集通過各級(jí)政府網(wǎng)站、上級(jí)主管部門來文、協(xié)作單位來文等渠道獲取。 二、相關(guān)文件 1. 《管理手冊(cè)》 2. 《 事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理程序 》 3. 《 內(nèi)審管理控制程序 》 4. 《 管理評(píng)審控制 程序》 三、實(shí)施職責(zé) 1. 本程序由 工程 部負(fù)責(zé)管理; 2. 外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由 工程部 部負(fù)責(zé); 3. 項(xiàng)目部 按規(guī)定內(nèi)容負(fù)責(zé)信息的上報(bào)。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 18 內(nèi)審工作,內(nèi)審工作做為對(duì)管理體系工作的全面審核與檢查,由辦公室組織實(shí)施,各部門進(jìn)行配合,每年舉行一次。 實(shí)施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括: 1 相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范; 2 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件; 3 工程承包合同; 4 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件 質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查,由工程部負(fù)責(zé),工程部應(yīng)按 要求的依據(jù)逐步落實(shí)監(jiān)督檢查工作,對(duì)監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)上報(bào)公司管理者代表,就是進(jìn)行糾正。 、 質(zhì)量管理活動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性 :質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針合目標(biāo)的有效性由辦公室負(fù)責(zé)匯總,并將執(zhí)行實(shí)施情況的報(bào)告報(bào)公司管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行討論、自查,從而形成措施和決議,來保證 質(zhì)量管理活動(dòng)的效果。 各項(xiàng)活動(dòng)與質(zhì)量管理制度的符合性:對(duì)于工程的質(zhì)量管理活動(dòng)與制黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 17 度的符合性,由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行,對(duì)以質(zhì)量管理制度的要求,工程部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹,并將 管理工作與制度的要求進(jìn)行結(jié)合,在落實(shí)日常管理工作時(shí)要以質(zhì)量管理制度為依據(jù),緊扣制度的要求,在工作中逐步將質(zhì)量管理制度的內(nèi)容深入到工程的每個(gè)管理環(huán)節(jié),從而使項(xiàng)目管理人員及工人增強(qiáng)制度的執(zhí)行意識(shí)。 質(zhì)量管理制度的符合性自查:對(duì)于質(zhì)量管理制度的符合性自查,質(zhì)量管理制度的編制由工程部負(fù)責(zé)起草,工程部組織公司各部門及項(xiàng)目部對(duì)起草制度進(jìn)行評(píng)審,形成初稿,會(huì)簽通過后,將初稿報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核,審核通過后,總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。 輕微 質(zhì)量問題:指直接經(jīng)濟(jì)損失 500 元以下的質(zhì)量缺陷 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 16 質(zhì)量 管理自查與評(píng)價(jià) 制度 一、適用范圍 本制度 適用于公司 對(duì)本公司質(zhì)量管理工作的自查與審核評(píng)價(jià)工作的 管理。 嚴(yán)重質(zhì)量問題:指造成重傷 2 人以上(含 2 人)或直接經(jīng)濟(jì)損失 3000元以上者及單位工程驗(yàn)收為不合格的。制定處置方案(如采取返工返修 、賠償、道歉等方式 ),以達(dá)到業(yè)主的滿意。 出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題 、 一般質(zhì)量問題及頻繁發(fā)
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