【正文】 在 3 月、 6 月、 9 月、 12 月下旬進行； 考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）； 各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定 。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 37 施工機具管理制度 1．目的 對施工機械設備運行進行有效控制，降低施工機械設備對環(huán)境的負面影響，確保機械設備的安全運轉(zhuǎn)，減少機械事故和人身傷害，確保公司整體目標和指標的實現(xiàn)。 2．適用范圍 本制度 適用于公司施工機械設備的管理。 3．相關(guān)文件 《設備管理制度》 4．職責 工程部 是 本制度 的主管部門，負責對 本制度 的 編制、修訂與過程監(jiān)督檢查。 負責、發(fā)放施工機械設備安全技術(shù)操作規(guī)程。 負責為施工機械設備配備合格的操作人員。 負責施工機械設備的安全檢查和維修。 項目部 負責施工中施工機械設備的安全使用及施工現(xiàn)場管理。 負責 本制度 運行過程的監(jiān)督與檢查 ,并記錄存檔。 5．工作程序 施工機械設備的購置及配備 各項目根據(jù)施工生產(chǎn)需要購置時 ,填寫“機械設備購置申批表 ”需公司主管經(jīng)理批準執(zhí)行 ,購置申請中對效益、安全、節(jié)能、環(huán)保等做好經(jīng)濟技術(shù)論證。采購應遵循技術(shù) 上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理的原則。 公司根據(jù)施工生產(chǎn)的要求進行調(diào)配。項目部施工設備在不能滿足施工生產(chǎn)時，可申請調(diào)配、購置和租賃。 對進入施工現(xiàn)場的機械設備進行全面檢查和維護且符合下列要求： a)連接牢靠，無松動現(xiàn)象。 b)機械運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響和震動。 c)機械設備運轉(zhuǎn)部位密封良好，無泄漏現(xiàn)象 . d)機容整潔。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 38 施工機械設備的使用 施工時，應配置使用性能完好，安全有保證的機械設備，機械設備的安全裝置和防護設施應齊全。機械設備在投入使用前，公司應對其進行全面的檢查，并填寫 《機械設備進場驗收單》，驗收合格后方可使用。 所有機械設備應達到以下要求： a)傳動的外露部分應有牢固的防護罩，并且連接可靠，無松動。 . b)所有設備保持接地（零）線應可靠。 c)每臺設備應使用一個獨立的開關(guān)和電源線路，并與設備的負荷相匹配。所有帶電部位屏護良好，防止意外觸及。 d) 設備的線位、連鎖、操作手柄應靈活可靠。 e) 設備不能出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。 f) 設備檢修時要斷電，在斷電處必須掛警示標志“禁止合閘、有人作業(yè)”，并設置監(jiān)護人。 各種設備除達到上述要求外還應分別達到下列要 求： 垂直運輸與起重機械（汽車式起重機、塔式起重機、室外電梯）。 a)超高限位、力矩限制器、制動器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險，裝置齊全穩(wěn)定有效。 b)安全裝置： 1 卷揚限位器動作應有效可靠。 2 大小車行程限位動作應有效可靠。 3 門窗電器聯(lián)銷應有效可靠。 4 緊急停車開關(guān)應靈敏可靠。 5 電鈴聲應清脆、響亮，操縱開關(guān)標志應清晰。 6 各處轉(zhuǎn)動連接軸和其它外露旋轉(zhuǎn)部位應裝設牢固可靠的防護罩。 7 駕駛室地面應鋪絕緣墊。 c)鋼絲繩 鋼絲繩斷絲數(shù)在一個捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過鋼絲繩絲數(shù)的 10%。 鋼絲繩尾端應裝卡牢固，鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈。 d)滑輪應無裂紋、缺損，且轉(zhuǎn)動靈活。 機動與運輸車輛 (機動翻斗車、 輪 式裝載機、砼攪拌運輸車 ) 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 39 a)離合器分離徹底，結(jié)合平穩(wěn)可靠，無異常聲響。 b)轉(zhuǎn)向裝置應調(diào)整適當，操縱方便，靈活可靠。 c)油箱、油路應無滲漏。 d)手、腳制動調(diào)整應適當，制動距離應符合要求。 e)儀表、照明、信號及附屬裝置應齊全完好。 混凝土機械（攪拌機，砂漿機，皮帶運輸機，混凝土輸送泵） a)連接件應完好無松動現(xiàn)象。 b)離合器分離應徹底， 起 支 應平穩(wěn)，制動器應靈敏可靠。 c)電氣裝置和線路的絕緣應良好，必須使用漏電保護器。 d)電源開關(guān)箱應有防雨遮欄措施，且應加鎖。 e)露天使用的攪拌機應有防風避雨棚。 鋼筋機械（鋼筋調(diào)直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、卷揚機、對焊機、點焊機） a)電氣裝置和線路的絕緣應良好，必須使用漏電保護器，設備外殼應做保護接零（接地）。 b)明露的傳動部位應有牢固適用的防護罩。 c)卷筒上鋼絲繩在使用時不應全部放完，應留有三圈，尾端裝卡應牢固。 d)對焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施，防止作業(yè)人員及過路人員 燙傷。 木工機械（平面刨，壓刨，木工銑床） a)應有吸塵裝置且完好有 效 。 b)夾緊裝置應完好有效，工作可靠。 c)電氣裝置和線路絕緣應良好，必須使用漏電保護器。設備外殼應做保護接零（接地）。 焊接機械（直流、交流、等離子切割機） a)電源線、焊接電纜與電焊機接線處應有屏護罩。 b)電焊機插座與插頭相匹配，且必須裝有保護接（零）線。 c)電焊機一次接線長度一般不超過 3m，焊把線長度不超過 30m，并不準有接頭，二次接線接頭不允許超 3 個。 需現(xiàn)場組裝的大型機械設備 （塔吊、室外電梯）須指派具有資質(zhì)的安裝隊伍按有關(guān)規(guī)程進行組裝，取得技術(shù)監(jiān)督部門準予使用證方可使用。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 40 施工單位在使用機械設備時，優(yōu)先考慮到負荷與設備配置相適應，并減少設備空運轉(zhuǎn)節(jié)約能源。 施工單位對使用的機械設備制定和實施必要的管理措施，減少施工機械設備運行過程中的噪音、尾氣的排放、運輸撒漏等。 施工單位應為施工機械設備配備能勝任工作的操作人員，主要施工機械設備的操作人員，必須持證上崗，并保持相對穩(wěn)定，要嚴格按操作規(guī)程操作。 施工單位加強操作人員的安全教育，機械設備所處 工作場所應掛機械設備操作規(guī)程牌，嚴禁違章作業(yè)。 項目部設備管理部門每月對所屬的機械設備的使用情況進行檢查，并填寫《機械設備完好、利用情況表》。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對存在重大問題的機械設備，必須停機整改，整改后經(jīng)驗收合格，方可重新投入使用。 施工機械設備的檢查與維修。 機械設備的日常檢查工作由操作人員進行，發(fā)現(xiàn)機械故障、安全裝置及防護設施損壞及時報設備管理部門。 操作人員負責機械設備的日常維護、清潔、調(diào)整、潤滑、緊固、防腐工作，發(fā)現(xiàn)漏油、液現(xiàn)象及時處理。 項目部設備 管理人員負責施工機械設備的大、中、小修工作安排。不具備大修條件的可委托外修。督促操作人員和維修人員對機械設備進行定期維護和修理。 維護和修理過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物分別由操作人員和維修人員及時清理回收，分類放入專設的廢棄物箱、桶內(nèi)。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 41 工程 投標管理制度 一、適用范圍 本制度 適用于公司項目開發(fā)的市場分析、項目聯(lián)絡跟蹤、投標項目策劃、工程投標等管理。 二、相關(guān)文件 1. 《管理手冊》 2. 《中華人民共和國合同法》 3. 《中華人民共和國建筑法》 4. 《中華人民共和國招標投標法》 5. 《合同管理程序》 三、實施職責 由 經(jīng)營預算部 負責管理； 負責市場調(diào)研、投標工程策劃、工程投標。 、證明文件資料； 部負責，參與合同評審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施；負責工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施； 四、工作流程 投標策劃 投標報名：經(jīng)營預算部根據(jù)項目的聯(lián)絡跟蹤信息等進行工程項目的投標報名工作。負責在建筑市場、建委等有關(guān)單位進行登記等工作。 購買招標文件：公司聯(lián)絡跟蹤的項目在得到工程項目業(yè)主單位的邀請投標信息后，確定參與該工程項目的投標，即行購標書。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 42 招標文件評審 購買招標文件后，由 經(jīng)營預算部 組織招標文件的評審，主要評審： —— 準確理解顧客需求 —— 分析招標文件、合同的特殊要求 —— 顧客所有要求包括隱含要求是否明確，確定咨詢答疑內(nèi)容 —— 顧客要求是否全部形成文件（來往答疑、通知） —— 審查招標文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求 —— 分析公司履行合同的能力 確定投標策略 招標文件評審后，公司領(lǐng)導確定投標策略，投標實施大體方案，編制投標編排計劃，包括： —— 明確工程投標意圖 —— 參與投標的優(yōu)勢與劣勢 —— 項目技術(shù)經(jīng)濟指標分析 —— 收集整理報價資料 —— 確定投標承諾 —— 確定報價策略 —— 確定項目實施大體方案 —— 確定公關(guān)策略 —— 確定投標編制主要內(nèi)容、時間安排等。 編制投標文件 經(jīng)營預算部 負責工程投標的組織工作，負責投標答疑；負責收集投標黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 43 所需資料 ,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料 . 經(jīng)營預算部 負責商務報價、資信標的編制工作 . 工程部 負責技術(shù)標的編制工作，按投標編排計劃按時交給 經(jīng)營預算部排版打印。 投標文件編制完成由 經(jīng)營預算部 主任審核后進行印刷 ,裝訂 ,包封投標書 . 經(jīng)營預算部 負責投標策劃； 投標策劃，由 經(jīng)營預算部 負責將商務標策劃和技術(shù)標策劃的結(jié)果整理，按招標文件要求的格式和內(nèi)容編制投標文件； 投標文件由 經(jīng)營預算部 主任負責審核。 工程投標 工程投標的組織工作由 經(jīng)營預算部 負責，負責編制、印刷標書，收集投標所需資料，公司各相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料； 綜合辦公室負責提供： —— 公司簡介 —— 公司業(yè)績證明 —— 公司資質(zhì)、資格文件 —— 提供公司經(jīng)濟訴訟案件情況資料 —— 辦理公司“法定代表人資格證書” —— 辦理“法定 代表人”授權(quán)委托書。 —— 公司領(lǐng)導、公司機關(guān)部門主要工程技術(shù)和管理人員的簡歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績）和資證資料 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 44 —— 項目部擬定負責人、主要工程技術(shù)和管理人員簡歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績）和資證資料 工程部 負責提供 —— 質(zhì)量目標、質(zhì)量承諾 —— 質(zhì)量管理措施 —— 質(zhì)量標準 —— 質(zhì)量保證體系 —— 量管理人員名單及證書 —— 安全目標和安全保證體系 —— 文明施工和環(huán)境保護措施 —— 安全管理人員資證及特種工種人員資證。 財務部負責提供 —— 公司財務狀況資料 —— 經(jīng)審計的年度財務報表 —— 公司財 務狀況預測分析資料 —— 辦理投標保函或銀行匯票及中標工程的履約保證金 —— 辦理公司資信等級證明； 中標工程合同洽談及合同簽訂 工程中標后由經(jīng)營預算部負責與業(yè)主簽訂承包合同； 合同起草由經(jīng)營預算部依 據(jù)招標文件、投標書編制，當業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時，以此格式合同為合同草案； 合同草案評審 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 45 合同草案（或顧客格式合同）起草后，由 經(jīng)營預算部 組織合同草案評審，并做好評審記錄。評審程序見 條； 合同草案評審的主要內(nèi)容： —— 準確理解顧客及招標文件需 求 —— 是否正確理解了顧客要求的特點 —— 分析招標文件及格式合同的法律內(nèi)涵 —— 分析格式合同與招標文件的差異 —— 是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求 —— 是否貫徹了投標策略 —— 是否掌握了顧客的投資心理 —— 是否做到了知彼知己 —— 是否與投標書文件一致 合同評審后由 經(jīng)營預算部 負責組織合同洽談、簽訂，相關(guān)部門參加。合同簽訂其程序為： —— 審核會簽 —— 公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字 合同簽訂后由 經(jīng)營預算部 負責對本工程進行交底，交底的內(nèi)容包括：有關(guān)招標文件；對招標文件的澄清、答疑；投標文件； 對投標文件的澄清、答疑；中標通知書；合同草案（或正式合同）中涉及“項目管理規(guī)劃大綱”的內(nèi)容。并將全部合同正、副本及招投標文件建檔保存。 合同評審程序 合同評審包括招標文件評審、合同草案評審二種，其評審程序為： 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 46 合同評審組織 組 長：公司經(jīng)理（或其委托人） 成 員：公司副經(jīng)理及公司 經(jīng)營預算部 、 工程部 等部門負責人和專業(yè)人員； 合同評審前準備 1由合同評審組織單位負責將招標文件、投標書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門分閱； 2各部門分閱后，將評審初步意見填寫在合同評審表中。 合同評審 合同評審一般以會議形式進行，當評審組長確定具體評審日期后，由合同評審組織單位（一般為 經(jīng)營預算部 ）負責通知各參加單位、人員，并負責合同評審的記錄 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 47 工程 合同 管理制度 一、 適用范圍 本 制度 適用于公司及項目部有關(guān)對外合同（包括出具的擔保和承諾）的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。 本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的 組成部分。 二、相關(guān)文件 《管理手冊》 《中