【正文】 現(xiàn)場木材 、。 水泥庫屋面不得漏水，地面做水泥砂漿地面，并做防水 、 防濕處理。 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場管理 現(xiàn)場材料及施工機具嚴格按施工平面圖的位置堆放。 如需在供應處對物資進行檢驗，應在訂貨合同中對驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法明確規(guī)定，采購人員應依據(jù)質(zhì)量標準及合同要求嚴格檢驗并做好記錄。 進場物資由材料員按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的控制工作程序》組織檢驗和試驗，物資標識執(zhí)行《標識和可追溯性控制工作程序》。 采購信息內(nèi)容應體現(xiàn)在物資采購計劃和訂貨合同中，必須注明采購物資的驗收標準，必要時應注明對供應商（中間商）的質(zhì)量管理體系的要求，生產(chǎn)人員的資格要求，以及涉及程序過程和設(shè)備要求的批準內(nèi)容。對于工地臨時急需的小型物資，由項目經(jīng)理批示，工地材料員及時采購，并及時通報公司工程部，做好相關(guān)記錄。較貴重物資的采購計劃應由總經(jīng)理批示。 ： 具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照；具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員；具備履行合同的施工能力； ：除具備上述條件外，應進行為期一 個月試 用 ，由項目部對承包商的工程進度 、 質(zhì)量 、 管理水平等各方面進行考察，并填寫《試工期考評記錄》報 經(jīng)營 經(jīng)營預算部 ； 。 3． 在選擇化工材料時 ,應要求供貨方盡可能提供化學物資安全數(shù)據(jù)表及使用安全注意事項。 C 類物資不對供貨商評價，進場后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進行驗證。 序 物資分類 A 類： 鋼材、水泥、 磚（包括砌塊）、 勞保用品 ； B 類：砂 、 石 、 商品砼 、 砼預制構(gòu)件及工程設(shè)備。 責任部門 本制度 的責任部門為工程部，其職責為：負責 本制度 實施的檢查，負責合格供應商的評價選擇，并保存評價記錄。 適用于公司各項目部需用物資的 采購活動的全過程和用戶提供物資的驗證。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 55 材料、構(gòu)配件、設(shè)備 管理制度 對物資 、構(gòu)配件、設(shè)備 采購實施有效控制，確保采購物資符合規(guī)定的采購要求。 —— 其他各種違反合同管理程序的行為。 —— 在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的。 —— 結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。 —— 在經(jīng)濟往來中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。 —— 合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。 —— 利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。 —— 將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。 2公司對有以下情形的部門和個人，給予批評和處罰（處罰金額為 500元 — 10000 元）： —— 違反 本制度 的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。 獎勵與處罰 1公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵（獎勵金額為 500元 — 10000 元）： —— 在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉，做出顯著成績的； —— 為本單位挽回重大經(jīng)濟損失的； —— 檢舉、揭發(fā)利用合同進行違法活動有功的； —— 及時處理合同沖 突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失的。如不一致，拒絕支付； 合同變更 合同的變更 ： 凡合同標的、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應由原審批部門或人員簽字后生效。 合同管理檔案 合同專業(yè)管理 部門 應根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案，負責整理收集的合同檔案包括； —— 合同文本、各文本存檔記錄 —— 合同臺帳 —— 承辦人變更記錄 —— 合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料 —— 糾紛或 爭議的處理情況記載及有關(guān)材料 合同履行、變更 合同交底 合同簽訂后，由合同專業(yè)管理 部門 會同業(yè)務相關(guān)部門對合同執(zhí)行黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 52 單位進行合同交底。 3安全性 —— 涉及的知識產(chǎn)權(quán)是否已采取相應的保護或限制措施； 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 51 —— 有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽； —— 有無損害本公司利益的其它情形。 合同專業(yè) 審查 合同專業(yè)管理 部門 對申請單位報送合同做如下方面審查： 1經(jīng)濟性 —— 項目計劃是否具體明確； —— 市場需求情況是否可 靠、屬實； —— 經(jīng)濟效益情況是否真實、可信； —— 資金、資產(chǎn)使用效果的財務是否可行。 申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理 部門 進行專業(yè)審查； 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 50 合同 專業(yè)管理組審查通過后，需要相關(guān)業(yè)務部門會簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報送相關(guān)業(yè)務部門進 行會簽審查； 審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批； 法定代表人或其代理人審批同意后，到 辦公室 加蓋合同專用章，屬于借款合同、 擔保 合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外； 分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。 對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人；將按照 本制度 的具體規(guī)定予以獎勵。 合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中，應在合同審 查表上簽署個人意見。 4． 合同簽訂程序 在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負責制，由合同經(jīng)辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。 申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責為： 1調(diào)查、了解對方當事 人的主體資格、信譽和履約能力等情況； 2具體參與合同的談判； 3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性； 4負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。 合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位 合同一般應具備以下主要條款： 1當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶 ； 2標的（指貨物、勞務、服務等）名稱、型號、規(guī)格等； 3數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標準和方式； 4價款或者酬金及付款時間、方式； 5履行的期限、地點和方式； 6違約責任； 7合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件； 8合同爭議的解決方式； 9合同訂立的時間、地點； 10根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當事人約定的其他必黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 49 備條款。 本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的 組成部分。 合同評審程序 合同評審包括招標文件評審、合同草案評審二種，其評審程序為： 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 46 合同評審組織 組 長：公司經(jīng)理（或其委托人） 成 員：公司副經(jīng)理及公司 經(jīng)營預算部 、 工程部 等部門負責人和專業(yè)人員； 合同評審前準備 1由合同評審組織單位負責將招標文件、投標書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門分閱； 2各部門分閱后，將評審初步意見填寫在合同評審表中。合同簽訂其程序為： —— 審核會簽 —— 公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字 合同簽訂后由 經(jīng)營預算部 負責對本工程進行交底，交底的內(nèi)容包括：有關(guān)招標文件；對招標文件的澄清、答疑；投標文件； 對投標文件的澄清、答疑；中標通知書；合同草案（或正式合同）中涉及“項目管理規(guī)劃大綱”的內(nèi)容。 財務部負責提供 —— 公司財務狀況資料 —— 經(jīng)審計的年度財務報表 —— 公司財 務狀況預測分析資料 —— 辦理投標保函或銀行匯票及中標工程的履約保證金 —— 辦理公司資信等級證明； 中標工程合同洽談及合同簽訂 工程中標后由經(jīng)營預算部負責與業(yè)主簽訂承包合同； 合同起草由經(jīng)營預算部依 據(jù)招標文件、投標書編制，當業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時，以此格式合同為合同草案； 合同草案評審 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 45 合同草案（或顧客格式合同）起草后，由 經(jīng)營預算部 組織合同草案評審，并做好評審記錄。 工程投標 工程投標的組織工作由 經(jīng)營預算部 負責，負責編制、印刷標書，收集投標所需資料，公司各相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料； 綜合辦公室負責提供： —— 公司簡介 —— 公司業(yè)績證明 —— 公司資質(zhì)、資格文件 —— 提供公司經(jīng)濟訴訟案件情況資料 —— 辦理公司“法定代表人資格證書” —— 辦理“法定 代表人”授權(quán)委托書。 編制投標文件 經(jīng)營預算部 負責工程投標的組織工作，負責投標答疑；負責收集投標黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 43 所需資料 ,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料 . 經(jīng)營預算部 負責商務報價、資信標的編制工作 . 工程部 負責技術(shù)標的編制工作，按投標編排計劃按時交給 經(jīng)營預算部排版打印。 購買招標文件：公司聯(lián)絡跟蹤的項目在得到工程項目業(yè)主單位的邀請投標信息后，確定參與該工程項目的投標，即行購標書。 、證明文件資料； 部負責，參與合同評審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施；負責工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施； 四、工作流程 投標策劃 投標報名：經(jīng)營預算部根據(jù)項目的聯(lián)絡跟蹤信息等進行工程項目的投標報名工作。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 41 工程 投標管理制度 一、適用范圍 本制度 適用于公司項目開發(fā)的市場分析、項目聯(lián)絡跟蹤、投標項目策劃、工程投標等管理。督促操作人員和維修人員對機械設(shè)備進行定期維護和修理。 項目部設(shè)備 管理人員負責施工機械設(shè)備的大、中、小修工作安排。 機械設(shè)備的日常檢查工作由操作人員進行，發(fā)現(xiàn)機械故障、安全裝置及防護設(shè)施損壞及時報設(shè)備管理部門。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對存在重大問題的機械設(shè)備，必須停機整改，整改后經(jīng)驗收合格，方可重新投入使用。 施工單位加強操作人員的安全教育，機械設(shè)備所處 工作場所應掛機械設(shè)備操作規(guī)程牌，嚴禁違章作業(yè)。 施工單位對使用的機械設(shè)備制定和實施必要的管理措施，減少施工機械設(shè)備運行過程中的噪音、尾氣的排放、運輸撒漏等。 需現(xiàn)場組裝的大型機械設(shè)備 （塔吊、室外電梯）須指派具有資質(zhì)的安裝隊伍按有關(guān)規(guī)程進行組裝，取得技術(shù)監(jiān)督部門準予使用證方可使用。 b)電焊機插座與插頭相匹配，且必須裝有保護接（零）線。設(shè)備外殼應做保護接零（接地）。 b)夾緊裝置應完好有效，工作可靠。 d)對焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施，防止作業(yè)人員及過路人員 燙傷。 b)明露的傳動部位應有牢固適用的防護罩。 e)露天使用的攪拌機應有防風避雨棚。 c)電氣裝置和線路的絕緣應良好，必須使用漏電保護器。 混凝土機械（攪拌機，砂漿機，皮帶運輸機，混凝土輸送泵） a)連接件應完好無松動現(xiàn)象。 d)手、腳制動調(diào)整應適當，制動距離應符合要求。 b)轉(zhuǎn)向裝置應調(diào)整適當，操縱方便，靈活可靠。 d)滑輪應無裂紋、缺損，且轉(zhuǎn)動靈活。 c)鋼絲繩 鋼絲繩斷絲數(shù)在一個捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過鋼絲繩絲數(shù)的 10%。 6 各處轉(zhuǎn)動連接軸和其它外露旋轉(zhuǎn)部位應裝設(shè)牢固可靠的防護罩。 4 緊急停車開關(guān)應靈敏可靠。 2 大小車行程限位動作應有效可靠。 a)超高限位、力矩限制器、制動器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險，裝置齊全穩(wěn)定有效。 f) 設(shè)備檢修時要斷電，在斷電處必須掛警示標志“禁止合閘、有人作業(yè)”，并設(shè)置監(jiān)護人。 d) 設(shè)備的線位、連鎖、操作手柄應靈活可靠。 c)每臺設(shè)備應使用一個獨立的開關(guān)和電源線路，并與設(shè)備的負荷相匹配。 所有機械設(shè)備應達到以下要求： a)傳動的外露部分應有牢固的防護罩，并且連接可靠，無松動。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 38 施工機械設(shè)備的使用 施工時，應配置使用性能完好，安全有保證的機械設(shè)備，機械設(shè)備的安全裝置和防護設(shè)施應齊全。 b)機械運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響和震動。項目部施工設(shè)備在不能滿足施工生產(chǎn)時，可申請調(diào)配、購置和租賃。采購應遵循技術(shù) 上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理的原則。 負責 本制度 運行過程的監(jiān)督與檢查 ,并記錄存檔。 負責施工機械設(shè)備的安全檢查和維修。 負責、發(fā)放施工機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。 2．適用范圍 本制度 適用于公司施工機械設(shè)備的管理。 六、其他事項 公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責； 考評每季度進行一次，原則上在 3 月、 6 月、 9 月、 12 月下旬進行； 考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）； 各崗位的考評實施細則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定 。 四、考評的一般程序 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 36 員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；