【正文】 檢測機構(gòu)對其檢測結(jié)果，鑒定結(jié)論承擔相應的法律責任。 機械設(shè)備的大修和中修必須到經(jīng)國家認證與相應資質(zhì)的維修廠進行，項目部要和其簽訂合同保證修理質(zhì)量。 大型設(shè)備由操作人員負責日常保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊，清潔，潤滑和安全經(jīng)濟運行，大型機械設(shè)備零件松動，運行有異響，振動及漏油，漏水現(xiàn)象，要及時維修，由安全員，機械操作工，電工負責人，填寫機械設(shè)備檢維修保養(yǎng)記錄。項目部的安全員應向操作人員進行安全技術(shù)交底。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要采取有效措施限期改正重大問題要隨時上報，并填寫檢查問題反饋單。 經(jīng)理部對施工機械設(shè)備每月進行兩次檢查，并做好記錄。 為了保證設(shè)備的安全和正確使用，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決設(shè)備管理中的問題，經(jīng)理部施行設(shè)備定期檢查制度。 施工現(xiàn)場臨時機棚或停機場地必須具備安全操作條件，防砸防雨，夜間作業(yè)必須設(shè)置有充分的照明。 機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位，或?qū)C械交給非操作人員操作，嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)操作室，工作時思想要集中嚴禁酒后作業(yè)。 機械設(shè)備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保，失修或超載等情況時有關(guān)管理責任人應下令停止使用。 嚴禁拆除機械設(shè)備的自動控制機構(gòu)，力矩限位器等安全裝置，其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。第五章 機械設(shè)備管理制度第一節(jié) 施工現(xiàn)場機械安全管理規(guī)定 施工現(xiàn)場的機械應按其技術(shù)性能的要求正確使用。 每個月25號之前，材料部要對所有庫存物品進行盤點，要有相關(guān)的盤點臺賬，要列明進貨數(shù)量、上月盤點數(shù)量、本月使用數(shù)量、月末庫存數(shù)量、下月待進貨數(shù)量等。 第七節(jié) 材料臺賬制度所有材料需建立采購及使用臺賬。 （2）分清品種、規(guī)格、材質(zhì)，不混淆、標識清楚（分規(guī)格堆放）。 （7）隨即進行“待檢”標識，并通知試驗員取樣送檢。 （5）所送材料必須是合同所指定的品牌，質(zhì)保書必須與爐牌號一致，方可簽收。 圓鋼、螺紋鋼、型鋼、管材驗收：須有驗收人員分別對同一批鋼材進行點件（根）檢尺理論換算計量。 （4）數(shù)量驗收：線材驗收項由驗收人員隨車過重車磅和空車磅。 （3）質(zhì)量外觀驗收：由驗收人員，通過眼看、手摸或使用簡單工具，如鋼刷等，檢查鋼材表面是否有缺陷，其具體鑒別方法參見國家標準相關(guān)規(guī)定。4．鋼材 A. 驗收 （1）車到現(xiàn)場，材料人員須及時(無特殊情況應在10 分鐘內(nèi))到場進行驗收,必要時項目部應提前通知采購人員監(jiān)督驗收。 （3）堆放地基面應堅實平整、易排水，避免倒塌。 （2）堆垛按體積大小，定量成丁、定量成垛?；A(chǔ)墻、低層墻的磚可沿墻周圍碼放。 （5）隨即進行標識，并通知試驗員取樣送檢。 （3）將車上碼放整齊的磚進行清點一遍，并與隨車碼單核對無誤后，旁站監(jiān)督卸車、定量碼垛，再清點一遍。并將車箱打開作外觀驗收： 外觀檢查磚的外形、顏色及聲音。 （1）車到現(xiàn)場時，材料人員須及時（無特殊情況應在10 分鐘內(nèi)），到場進行驗收。 （2）堆放要成堆，避免成片，以防人踏、車輾造成損失。 B. 保管 （1）按現(xiàn)場平面布置圖，一般應集中堆放在攪拌機和砂漿機旁的料場，應盡可能使料場地面硬化，并砌筑至少50CM 高度的圍墻。 （4）質(zhì)量手續(xù)、外觀、數(shù)量檢尺計算無誤后，即由倉管員電腦制單（填制驗收入庫單），且驗收簽字手續(xù)項齊全。并填寫《外觀檢驗記錄表》。 石：顆粒級配應理想，粒形以近似立方坑的為好。 （2）檢驗隨車碼單，核對車牌號，并上車對質(zhì)量進行初驗，一般先目測： 砂：顆粒堅硬潔凈，一般要求中粗砂，細沙除特殊需用外，一般不用。根據(jù)使用情況安排好進料和發(fā)料銜接，每批之間應留出通道，嚴格遵守先進先出原則，防止發(fā)生長時間不動的死角。包裝如有損壞，應及時更換以避免散失。 （3）水泥的儲存時間不能太長，出廠后超過三個月未用的水泥，要及時抽樣檢查，經(jīng)化驗后按重新確定的強度等級使用。 （2）特殊情況，水泥需在露天臨時存放時，必須有足夠的遮垅措施。倉庫地坪要高出室外地面2030 ㎝ ，與四周墻面要有防潮措施，并離墻至少10 ㎝堆放，碼垛時一般碼放10 包，最高不得超過12 包。 （7）隨即進行“待檢”標識，并通知試驗員取樣送檢。 （5）對每車包裝水泥進行重量抽磅（每袋重50+1kg ），破袋的要灌袋記數(shù)并過磅。 （3）上車清點一遍，并與隨車碼單核對無誤后，允許卸車。 （2）核對憑證。材料盤點要求達到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“保證四對口”即帳、卡、物、資 金對口。 （2）、對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮產(chǎn)品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間，易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。五五擺放，采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理同意私自將木枋、模板、鋼管鋸短鋸小者，按所鋸材料原價的150%予以罰款。 周轉(zhuǎn)料具的管理使用，有條件的項目盡量按工作量承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。 限額領(lǐng)料單隨同施工任務單當月同時結(jié)算，在結(jié)算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。 班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止收料，并通知負責施工的工長或施工員核查原因。 無限額領(lǐng)料單材料員有權(quán)停止收料，外場材料下次將不予進貨，直到手續(xù)補全。 第四節(jié) 材料使用限額領(lǐng)料制度 由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。避免個別施工人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。以避免過多的剩余材料，進而節(jié)約公司資金的投入與浪費。 （5 ）、保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程的材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工 程進度。 （3 ）、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。 （1 ）、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。 （8 ）、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。 （6 ）、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗 收。 一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。 （5 ）、入庫單應一式三聯(lián)。 （4 ）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告) ，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核，如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。 （1 ）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫 。 適用范圍 本制度適用于xx建筑安裝工程有限公司下屬項目部施工現(xiàn)場原材料管理及采購。 第四章 材料管理制度目的 材料管理與進度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。 因攜帶機密文件、購重儀器等特殊原因，經(jīng)批準可乘坐出租車。 （四）乘坐汽車： 工作人員因公出差均可以乘坐汽車、快速空調(diào)汽車、臥鋪汽車、民航班車。 （三）乘坐輪船： 50 歲以上具有高級職稱者可乘坐輪船頭等艙。 快速列車（K ）、特快、直快、旅游列車，在還續(xù)乘坐六小時的前提下50 歲以上者可以乘坐軟席臥鋪。 二、乘坐交通工具的規(guī)定： （一）乘坐飛機： 出差人員一般不得乘坐飛機，因特殊原因確需乘坐飛機，項事先經(jīng)項目經(jīng)理批準，原則上只能在往返途中乘坐一次，在報銷時寫明理由，履行簽批手續(xù)。 小車司機差旅費報銷單需附派車單。 第六節(jié) 差旅費開支標準及管理辦法一、工作人員出差的審批和預借差旅費程序： 項目領(lǐng)導依據(jù)工作需要，對指派出差人員要定任務、定地點、定人數(shù)、定時間。 各施工隊在工期結(jié)束后要清理付清拖欠當?shù)氐牟牧稀⒎孔夂推渌铐棥? 在以上支付各項施工隊伍工程款過程中應由財務主管審核后經(jīng)項目經(jīng)理簽字生效后支付，如財務主管或項目經(jīng)理不在場中，應通過電話請示后財務部可以先付款后補辦簽字，如果不按照項目規(guī)定，所發(fā)生的一切經(jīng)濟損失應有具體辦事人員承擔。 各施工隊在當月末應交予財務部勞務工資發(fā)放明細表和其他不計入付稅的發(fā)票等。第四節(jié) 項目部與施工隊結(jié)算制度 項目部與施工隊在未進入現(xiàn)場施工中應首先簽訂其合同，記錄：施工工程合同、施工安全合同，并提供給財務部原件一份。 第三節(jié) 工資發(fā)放制度 項目部員工為月薪制，按照實際出勤天數(shù)計算工資。 所有報銷的票據(jù)要真實、準確、無誤，除食堂伙食材料的票據(jù)外其他全部應為正規(guī)發(fā)票并后附清單，應按照類別或時間粘貼整齊，對于白條票（伙食材料票除外）項目領(lǐng)導有權(quán)拒簽，財務不得報銷。 工作人員因工作需要開支業(yè)務招待費時，需經(jīng)項目領(lǐng)導同意，方可開支。 項目經(jīng)理部所有行政辦公用品需履行登記手續(xù)，所有購置的辦公用品需辦公室登記后，項目經(jīng)理簽批后，方可報銷。 6 ．項目職工留手備用金不得超出規(guī)定，如有需要請示領(lǐng)導再履行借款手續(xù)。 項目部其他人員借支備用金時，如果項目經(jīng)理外出，可電話請示，待領(lǐng)導回來后補辦簽字手續(xù)，禁止白條抵庫現(xiàn)象。 第三章 財務管理辦法第一節(jié) 財務備用金管理制度 項目部職工借備用金必須說明用途和金額，且不能超過規(guī)定的用途和金額，并不得隨意改變用途，挪作他用。 四、所有駕駛?cè)藛T必須嚴格遵守交通法規(guī)，違章產(chǎn)生的罰款原則上由駕駛?cè)藛T本人支付。若發(fā)生意外事故，其費用由駕駛員自負。外部租賃小車維修費用自理。維修廠家應相對固定。行政管理人員需定期向部門負責人報告每輛車的費用發(fā)生情況，并及時向駕駛員及有關(guān)部門通報有關(guān)情況。 司機在油票報銷前，需憑加油登記表到綜合辦公室進行小車費用臺帳登記，并在登記表上簽名，方可審核報銷 ，票據(jù)報銷不得累計一周。 50公里以外車駕人員必須憑項目經(jīng)理簽發(fā)的出車通知單出車。 一、用車辦法 項目部的小車由綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)度，負責日常管理。 水電費由出納負責繳納，繳費人員要會同電工及相關(guān)后勤人員要對駐地產(chǎn)生水電費的水、電表讀數(shù)認真核查、核實、詳細記載，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 項目部值班人員要及時向辦公室報告水電存在的問題，確保項目部工作生活的正常供水供電。 綜合辦公室要指定人員做好公司生活用水用電管理工作。 1遵紀守法，嚴格遵守治安管理的有關(guān)規(guī)定，自覺維護宿舍區(qū)的秩序，不得于宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博或其他不良、不當行為。（加班除外） 注意防盜，出入應隨手關(guān)門，最后離開宿舍的員工應注意關(guān)閉門窗及電源，夜間注意關(guān)閉門窗，貴重物品應避免攜帶住宿。 住宿人員應自覺維護宿舍區(qū)的環(huán)境安靜，中午（12 ：00——13 ：30 ）、晚間22 ：00 后不進行有噪聲活動，不得在床上使用筆記本等有先度設(shè)備，以免影響他人休息。 養(yǎng)成文明、良好的衛(wèi)生習慣，將垃圾集中傾倒于指定地點，不得從樓上或在宿舍區(qū)域拋棄果皮、紙屑、煙頭等雜物和倒水。 個人物品、被褥碼放整齊，床鋪上下整齊無雜物，用具保持清潔衛(wèi)生，衣物洗滌后按指定位置晾曬，墻壁或櫥柜上避免隨意張貼字畫或釘物品，保持墻壁的清潔整齊。 每宿舍應由住宿人員輪流進行衛(wèi)生值日，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，注意通風。 公司為員工提供住宿場所，宿舍房間及物品由綜合部統(tǒng)一分配和管理，員工應服從項目部的管理和調(diào)配。 衛(wèi)生值日員每天上班前、下班后各打掃一次辦公區(qū)衛(wèi)生，確保清潔衛(wèi)生。 愛護辦公區(qū)內(nèi)的各種設(shè)施。上班時間著裝整潔、精神飽滿。 場地臨時圍墻盡量與施工圍墻相結(jié)合，圍墻做成鐵藝圍墻，并安裝電動大門。 辦公區(qū)內(nèi)要有各種設(shè)施（門房、辦公室、會議室、庫房）。 施工管理人員服裝統(tǒng)一（紅色）、安全帽統(tǒng)一（紅色）。 本著厲行節(jié)約的原則，在接待工作中一定要精打細算，堅決杜絕鋪張浪費的不良行為，嚴格把好接待關(guān)。 上級和有關(guān)部門來客需要用餐，一律由綜