【正文】 2. 公司各級應(yīng)針對施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題規(guī)劃課題，制定計劃，列入工作日程，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人分管這項工作。 3. 技術(shù)檔 案的保存應(yīng)按工程類別分類存放，工程竣工后交公司存檔。不得擅自修改、偽造和事后補作。建立技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟資料，保證工程的合理使用，不斷提高管理水平。 未經(jīng)竣工驗收或雖驗收而未辦理驗收手續(xù)以及驗收不合格的工程不得交付使用。 第十一條 工程驗收制度。 2. 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量管理部門認(rèn)為有必要的以及施工所在地主管部門有規(guī)定時，在使 用前必須抽查復(fù)驗，證明合格后才能使用。重點復(fù)核的內(nèi)容有：建筑物的位置、基礎(chǔ)、模板、混凝土配合比、軸線、大樣圖、主要管道等等。對于重要的、影響工程全面質(zhì)量的技術(shù)工作必須加強復(fù)核，以避免重大差錯的發(fā)生。 3. 交底工作應(yīng)有記錄，并有交底人和被交底人簽字。對于重點工程、重點部位，由總工程師向公司、主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人進行交底；其它一般工程由主任工程師進行。對于重大工程、特殊工程、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝等方面的特殊要求，應(yīng)作詳細(xì)的交底工作。 第八條 執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工日記應(yīng)逐日記錄，保持其完整性，在工程竣工驗收時 ，作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)，也是工程使用過程中維修的依據(jù)之一。 第六條 記好施工日記。在施工前了解設(shè)計意 圖， 找出圖紙與實際是否有不符之處；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝有無矛盾；圖紙是否齊全等，會審后的會審記錄作為正式文件列入檔案。 第四條 認(rèn)真做好圖紙會審工作。 第二條 對技術(shù)管理工作，按公司、項目部二級實行分級管理。 關(guān)于加強技術(shù)管理的暫行規(guī)定 第一條 技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)進行的一系列組織管理工作的總稱 ，包括施工組織設(shè)計、施工工藝管理、技術(shù)更新、科學(xué)實驗、生產(chǎn)技術(shù)措施、技術(shù)培訓(xùn)等方面的組織工作，是正確貫徹黨和國家的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保證。實行安全 “一票否決”制，凡發(fā)生重大安全事故的一律不得評為先進。 第十一條 各級領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)支持安全員的工作，凡不符合安全操作規(guī)定的均不得施工。 2. 對傷亡事故的處理應(yīng)堅持“三不放 過”的原則，對造成事故的責(zé)任者，應(yīng)給予必要的處理。這項管理工作，有利于廣大施工人員掌握 “工人職員傷亡事故報告規(guī)程”的精神，提高他們貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。 第十條 傷亡事故的管理是安全管理的重要組成部分。 第九條 加強勞動防護用品的管理，按規(guī)定發(fā)放、領(lǐng)取防護 用品，并嚴(yán)格監(jiān)督，保證正確使用。 3. 節(jié)日前的安全檢查。 2. 季節(jié)性安全檢查。主要是了解現(xiàn)場的安全管理情況和安全、衛(wèi)生狀況。專職檢查人員每年培訓(xùn)并考核一次，考核不合格不得上崗。 8. 各級施工管理干 部、工程技術(shù)人員必須熟悉《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的各項規(guī)定，各工種工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。 6. 安全教育的內(nèi)容應(yīng)包括思想政治教育、安全生產(chǎn)方針政策教育和安全技術(shù)知識教育等方面。特殊工種必須有單項的安全技術(shù)措施，在施工前應(yīng)按級進行安全交底工作。 3. 制定安全費用計劃，并落實到部門和人頭。 1. 建立健全與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的安全崗位責(zé)任制。目標(biāo)值應(yīng)在國家和上級規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同時期、不同生 產(chǎn)特點，提出更高的、但經(jīng)過努力是可以達到的要求。 1. 黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級部門的指示制定管理目標(biāo)的依據(jù)，必須嚴(yán)格遵守。 2. 健全安全組織管理網(wǎng)絡(luò)。 第五條 公司各級均應(yīng)設(shè)有安全管理機構(gòu)。 第三條 按照“誰施工誰負(fù)責(zé)，誰指揮誰負(fù)責(zé)”的原則，加強安全管理，強化與落實安全責(zé)任制和安全責(zé)任追究制。 關(guān)于加強安全管理的暫行規(guī)定 第一條 為加強勞動保護，搞好安全生產(chǎn)，保護職工的安全和健康，謀求安全效益，特制定本規(guī)定。單位工程技術(shù)資料一般為一式二份，公司歸檔一份，建設(shè)單位一份，或根據(jù)合同要求增加資料份數(shù)。公司質(zhì)監(jiān)、技術(shù)等部門應(yīng)按三步到位前進行檢查及項目隨機抽查相結(jié)合，履行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能。 三、各項目經(jīng)理部在單位工程施工技術(shù)資料形成中應(yīng)及時、正確完整地 將原始工程資料按規(guī)定要求分冊裝訂。 二、項目經(jīng)理對此項工作全權(quán)負(fù)責(zé)，項目工程師應(yīng)全面、全過程地負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的匯總管理及竣工圖的編制工作。 附件二：關(guān)于單位工程施工技術(shù)資料管理的規(guī)定 一、單位工程技術(shù)檔案工作是公司分管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下技術(shù)管理工作的組成部分，是基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容之一。 3. 質(zhì)量評估活動由項目經(jīng)理部在一周前向公司申報，公司接到申報后三天內(nèi)完成質(zhì)量檢驗工作，并提出評估意見。 2. 公司工程部在項目經(jīng)理部預(yù)檢的基礎(chǔ)上，對工程進行質(zhì)量檢查評估。 二、申報的具體要求 1. 單位工程的“三步到位”質(zhì)量核驗，項目經(jīng)理部應(yīng)按質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進行自檢。 3. 項目經(jīng)理部不得擅自越權(quán)上報質(zhì)監(jiān)部門進行“三步到位”質(zhì)量核驗。 附件一：關(guān)于做好“三步到位”工程質(zhì)量核驗申報的規(guī)定 一、申 報程序 1. 單位工程的“三步到位”質(zhì)量核驗由項目經(jīng)理部在自檢的基礎(chǔ)上，報告公司先行專檢。 附件： 關(guān)于做好“三步到位”的工程質(zhì)量核驗申報的規(guī)定。 第十四條 總結(jié)研究推廣先進的質(zhì)量管理方法，不斷改進質(zhì)量管理工作。工程交付使用后的半年至一年內(nèi)，應(yīng)進行質(zhì)量回訪，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時分析原因，研究改進措施。執(zhí)行“一票否決制”， 凡是發(fā)生重大質(zhì)量事故的，一律不得評為先進。按上級規(guī)定填好質(zhì)量報表，嚴(yán)格按施工圖紙、 質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求及時進行工程質(zhì)量的實測工作及 觀感檢查，并堅持原則，正確反映質(zhì)量情況。施工工地現(xiàn)場均應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持成立 QC小組并展開活動，小組活動應(yīng)有記錄 ，項目部應(yīng)有年度總結(jié)，重大成果應(yīng)及時上報公司。一切施工材料、半成品均應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，一切施工手續(xù)均應(yīng)接規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行，不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料、機具不得施工，不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不得驗收。 第八條 公司、項目部各級每年度均應(yīng)制定質(zhì)量管理目標(biāo)，施工前每個單項工程均應(yīng)有質(zhì)量目標(biāo)并按級上報，年末按級檢查目標(biāo)完成情況，此項工作列入年度綜合考核項目。 第六條 本公司各級均應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，實行專門質(zhì)量管理和群眾管理相結(jié)合的管理方式。 第四條 公司每月組織一次大檢查；項目部經(jīng)常進行檢查。 第二條 對工程質(zhì)量管理工作，按公司、項 目部二級實行分級管理。 關(guān)于加強質(zhì)量管理的暫行規(guī)定 第一條 工程質(zhì)量的好壞，直接影響到國家重大投資的綜合效益和人民生命財產(chǎn)的安全，也關(guān)系到企業(yè)的興衰，是企業(yè)的第一生命。注意不斷總結(jié)經(jīng)驗，運用現(xiàn)代管理知識，加強計數(shù)、計量、定額方面的基礎(chǔ)工作，工程結(jié)束后應(yīng)總結(jié)上報給公司總工程師室。 第十五條 為做到協(xié)調(diào)工作，每半月至少召開一次施工工地調(diào)度會議（并作會議記錄），協(xié)調(diào)工種、部門和有關(guān)方面的關(guān)系，并做好勞動力、材料機具等的必要調(diào)度，同時檢查工作，解決矛盾。 第十三條 注重文明施工，嚴(yán)格按照施工總平面圖布置臨設(shè)、機具和材料，注重工人生活區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。 第十一條 堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，嚴(yán)格貫徹按勞分配的原則。 第十條 實行工、料、機械臺班的定額管理。 第八條 施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)有明確合理的分工，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任制。 重大工程的施工組織設(shè)計 由主任工程師主持編制，公司總工程師室審核。 2. 施工組織設(shè)計包括下列內(nèi)容： 工程概況 (工程特征、主要生產(chǎn)工藝流程、開竣工日期及主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) )； 施工任務(wù)量的計算 (包括人力、物力及機具運輸?shù)?)； 施工進度安排； 施工方法及主要技術(shù)措施和組織實施方案； 施工總平面圖。 第六條 編制切實可行的施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格執(zhí)行。 第五條 堅持按施工程序施工，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作（包括檢查合同中甲、乙雙方的各項施工手續(xù)是否齊全、現(xiàn)場是否三通一平、是否具備施工條件等） 。 第三條 遵照“誰施工誰負(fù)責(zé)，誰指揮誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級明確責(zé)任。為此，制定本暫行規(guī)定。 關(guān)于加強施工管理的暫行規(guī)定 第一條 施工管理是本公司各項管理中 的重要組成部分。 第三十一條 要在材料管理的檢查與考核中，加大獎懲力度。 第二十九條 倉庫保管要及時記帳，做到帳單日清月結(jié)，同時做到材料收、發(fā)放單據(jù)，收、發(fā)料碼單，入庫通知單， 規(guī)格調(diào)整單，報廢報損單手續(xù)俱全。并有切實可行的安全防護措施。 第二十六條 入庫材料要按性能、特點采取不同的維護保管方法，做到手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、計量完備、收發(fā)迅速。 第二十四條 公司和項目經(jīng)理部要建立健全各項材料收、 支臺帳，并按分部、項工程進行定額耗用與實際耗用的對比分析，以便查找原因，落實經(jīng)濟責(zé)任。 第二十三條 現(xiàn)場材料堆放要做到布局合理，存放有序，標(biāo)識明顯，要嚴(yán)格區(qū)分己驗材料與未驗材料，已領(lǐng)材料與未領(lǐng)材 料的堆放，不得相互串換混用。 第二十二條 材料消耗要堅持實行限額用料。 第二十條 為防止弊端，必須在采購隊伍中實行“回避制”，單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人的近親不得在本單位從事材料采購工作。（ 3）全員監(jiān)督，分公司應(yīng)將材料采購情況定期公布，自覺接受員工監(jiān)督。一般情況下，材料采購不實行預(yù)匯款，特定情況下發(fā)生預(yù)匯款時，必須由材料管理部門辦理申請匯款手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能付款。 第十九條 各項目部應(yīng)在材料采購過程中實行全方位監(jiān)督機制。采購前應(yīng)廣泛搜集材料、物資的市場信息，認(rèn)真做好查詢、比價、定價工作，至少要選擇兩個以上供貨單位擇優(yōu)購貨，做到同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比運距。招標(biāo)小組應(yīng)將招標(biāo)采購材料的情況及時公布于眾，改暗箱操作為明箱操作。在選定入圍的供貨單位中實行公開招標(biāo)。 第十七條 實行 ABC分類管理方法，區(qū)別大宗材料和散類零星材料、主 要材料和一般材料的特點，分別未取不同的采購方式。 第十六條 各項目部應(yīng)對供貨單位進行全面評估，掌握合格供應(yīng)商名單，并且在必要時及時更換調(diào)整，使供貨單位經(jīng)常處于動態(tài)變化之中。 第四章 材料采購 第十四條 各項目部應(yīng)本著“比質(zhì)比價，公開公正”的原則，規(guī)范采購行為，努力降低采購成本，堅決抵制不正之風(fēng)。 第十一條 公司根據(jù)項目經(jīng)理部上報計劃，由材料科進行匯總，據(jù)此編制材料采購總計劃及月度計劃，經(jīng)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織實施，同時報財務(wù)部一份，以備資金安排。（ 4）認(rèn)真做好各項原始記錄，及時登記臺帳，編制報表。（ 2）認(rèn)真做好材料的驗收、領(lǐng)發(fā)工作。（ 4）認(rèn)真記好有關(guān)材料臺帳，制定編制、匯總材料報表、及時上報公司。（ 2）編制材料采購計劃，認(rèn)真組織好材料的采購供應(yīng)工作。 第七條 公司物資管理部負(fù)責(zé)全 系統(tǒng)的材料管理工作，其主要職能： （ 1）修訂、完善材料管理工作制度；（ 2）對各項目部的材料管理工作定期進行指導(dǎo)、檢查和考核。 第二章 管理體制 第五條 為加強材料管理工作，各項目部應(yīng)明確一名負(fù)責(zé)人分管材料工作。 第四條 材料管理工作必須始終遵守國家的政策、法令。 第二條 材料管理工作必須牢固樹立為施工生產(chǎn)服務(wù)的方針 ，本著“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、經(jīng)濟、合理的原則，及時滿足施工一線的需要。 第十四條 公司根據(jù)實際需要建立機械化施工專業(yè)公司，以提高機械化施工水平。 4. 專業(yè)保修人員按照“三知四會”（即知道機械設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)；會拆卸、組裝、調(diào)試、鑒定）的要求，進行必要的培訓(xùn)。 2. 機械技術(shù)人員應(yīng)有專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，有相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)任職資格。 第十一條 項目部和公司都要做好機械設(shè)備的各種統(tǒng)計報表，統(tǒng)一于每月 5日前逐級上報。按照不同機種規(guī)定運轉(zhuǎn)周期，制定限期保養(yǎng)和修理計劃并嚴(yán) 格執(zhí)行。 第八條 認(rèn)真執(zhí)行機械設(shè)備使用的交接班制度，建立使用臺帳。 第六條 機械操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，主動積極為施工生產(chǎn)服務(wù)，高質(zhì)、低耗完成任務(wù)。 第四條 機械設(shè)備管理機構(gòu)的管理內(nèi)容包括購買、使用、保養(yǎng)、修理、核算和機務(wù)人員的培訓(xùn)等工作。 第三條 各項目部按照方便施工、充分利用、最大限度發(fā)揮投資效果的原則，建立相應(yīng)的管理機構(gòu)，實行分級管理。 第二條 加強機械設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各分 公司均應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)分管。機械設(shè)備管理是公司基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一。任何人不得因工作變動而拒絕移交財會工作和會計檔案，否則按公司勞動、人事管理的有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)查處。駐外機構(gòu)保 留一年會計檔案，以便查閱，隔年的會計檔案要交回公司存檔。 2. 內(nèi)部管理用表：（ 1）程間接費用、管理費用分析表；（ 2）竣工工程成本表、在建工程成本表；（ 3）年末加編應(yīng)收帳款等債權(quán)