【正文】 第一章 公司簡介 概 述 黑龍江省隆安駿成建筑安裝工程有限公司成立于 20xx 年，是集市政工程、公路、橋梁、機(jī)電工程、水利工程，安裝、施工及維修服務(wù)為一體的高新技術(shù)型企業(yè)。 公司擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)營、施工隊伍，可承攬在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類大型工程。公司在 20xx年春季，經(jīng)歷數(shù)月，修建 了位于哈爾濱市太陽島風(fēng)景區(qū)松北大道的人行過街天橋主體及附屬工程。 20xx 年修建京哈公路王崗過境段，所修 項目 都 得到了 業(yè)主及 社會各界的廣泛認(rèn)可。 隆 安駿成建筑安裝工程有限公司把“誠信、感恩、溝通、超越 ”作為企業(yè)的核心價值觀， 弘揚團(tuán)隊協(xié)作精神，倡導(dǎo)員工追求精彩健康的人生，并在工作中獲得鍛煉，在提高個人素質(zhì)的同時，壯大團(tuán)隊的力量，不斷精益求精，打造精品工程。為做全國誠信先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。 面對未來，隆安駿成將緊密把握相關(guān)領(lǐng)域最新技術(shù)和應(yīng)用動態(tài)，吸引更多優(yōu)秀人才加盟，遵循技術(shù)為本、管理創(chuàng)新、追求完美的方針，不斷開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。 第一、 企業(yè)文化 企業(yè)宗旨： 百年企業(yè)，服務(wù)社會 企業(yè)使命： 打造一支有道德、有愿景、有勇氣的團(tuán)隊 企業(yè)愿景： 企業(yè)人才觀： 態(tài)度決定難易，目標(biāo)決定未來。 企業(yè)核心價值觀：誠信、感恩、溝通、 超越 。 質(zhì)量方針：追求卓越、精益求精 。 第二、 部門設(shè)置及組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)當(dāng)前公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)置以下五 個部門： 工程室 財務(wù) 部 項目部 企管 部 籌備部 辦公室 采購部 公司組織機(jī)構(gòu)圖如下： 第二章 職能、職責(zé) 第一條、 總經(jīng)理職能 總經(jīng)理崗位經(jīng)營管理職能 : 經(jīng)營管理理念立足可持續(xù)發(fā)展，著力三大創(chuàng)新： 一、 內(nèi)部環(huán)境的自主創(chuàng)新，即人才、制度、技術(shù)、管理、文化； 二、 外部環(huán)境的自 主創(chuàng)新，主要包括政府的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的環(huán)境、行業(yè)的環(huán)境； 三、 資源整合的自主創(chuàng)新，即整合市場、技術(shù)、信息資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做大做強(qiáng)。 第二條、 總經(jīng)理職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市 的各項方針、政策和 法規(guī)，全面主持公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理體制、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、項目選定、 經(jīng)營形式、綜合開發(fā)等重大事項的組織制定。 負(fù)責(zé)公司年度工作計劃、年度工作總結(jié)的批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度、季、月份的工程計劃和預(yù)算。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招標(biāo)工程的標(biāo)底、預(yù)算、決算的報告。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種合同 和監(jiān)督各種合同的履行。 負(fù)責(zé)批復(fù)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案、人員編制等工作。 負(fù)責(zé)公司部門以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘的批準(zhǔn)工作。 對施工 建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算、資金籌措等工作，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司各項經(jīng)費的收支。 第三條、 副總經(jīng)理工作職能 對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好分管項目部、 公司的全面工作； 及時向總經(jīng)理反映分管項目部情況，提出建議和意見； 考核分管項目部、公司部門負(fù)責(zé)人工作業(yè)績，提議獎罰和解聘； 組織擬定公司、項目部的發(fā)展規(guī)劃，新項目 的開發(fā)方案； 第四條、 副總經(jīng)理工作職責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部計劃及目標(biāo)的執(zhí)行，規(guī)范其管理行為； 負(fù)責(zé)項目部制定當(dāng)月資金收支計劃并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)審簽項目部、公司人員的借款、報銷事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部、公司與政府相關(guān)職能部門經(jīng)理職責(zé)的工作關(guān)系； 制定完善的各項規(guī)章制度，確定工作內(nèi)容，工作程序及工作流程。 負(fù)責(zé) 具體 開發(fā)投資項目建設(shè)方案。 對開發(fā)投資項目做出綜合評價結(jié)論。 負(fù)責(zé)審批公司日常及工程有關(guān)合同、文件、報表。 負(fù)責(zé)對公司簽訂合同的審批工作并對合同的履 行情況和索賠及 時反饋。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查合同簽訂及工程款撥付審批會簽制度的履行。 1負(fù)責(zé)公司 的規(guī)章、制度、條例的 頒布與實施 工作。 1負(fù)責(zé)對工程設(shè)計、技術(shù)變更、造價的審批工作。 1 負(fù)責(zé)項目 日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查。 1負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并提出審查意見。 1負(fù)責(zé)對在崗人員的的培訓(xùn)考核工作，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。 第五條、財務(wù)總監(jiān)職能 第六條、財務(wù)總監(jiān)職責(zé) 第七條、 總工程師職能 組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、 規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。 貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目 標(biāo)的實現(xiàn)。 第八條、 總工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目計劃 、投資、質(zhì)量、進(jìn)度及安全生產(chǎn)管理、工程造價的審核管理工作。 根據(jù)公司工程項目的目標(biāo)要求，具體負(fù)責(zé)項目策劃，方案的實施、組織、技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)組織投資項目實施過程的管理工作。 （ 1）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。 （ 2）負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。 （ 3）負(fù)責(zé)項目投資管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。 （ 4）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。 負(fù)責(zé)為公司 計劃工作制定技術(shù)保障措施，保證每項計劃工作實施都有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做平臺，做到技術(shù)必須為生產(chǎn)服務(wù)。 負(fù)責(zé)制定工程部的工作管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及工作流程。 負(fù)責(zé)造價的工作，制定造價工作管理標(biāo)準(zhǔn)，工作程序及工作流程。 負(fù)責(zé)對工程設(shè)計、技術(shù)、造價文件的審定工作。 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。 負(fù)責(zé)組織提供公司開發(fā)建設(shè)項目的設(shè)計條件、設(shè)計要求，并負(fù)責(zé)設(shè)計質(zhì)量的跟蹤、控制、檢查工作；要求注重工程項目設(shè)計的先進(jìn)性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)性的平衡。 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目的施工技術(shù)管理工作，包括設(shè)計與 施工的技術(shù)組織銜接處理工作。 1負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計、技術(shù)有關(guān)的各種規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制工作。 1負(fù)責(zé)對乙方的技術(shù)檔案進(jìn)行審核及對乙方技術(shù)要求的編制。 1負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部技術(shù)文件及工程檔案的審核工作。 1負(fù)責(zé)審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并提出審定意見。 1審批項目年、月、周、日計劃，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。 第九條、辦公室 1 職能： 企業(yè)管理部是公司的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)行政管理和日常事務(wù)工作。具體負(fù)責(zé)政務(wù)、事務(wù)的管理工作有：辦公室工作；人力資源管理； 公司印信管理；檔案管理；對外聯(lián)絡(luò)、接待、公共關(guān)系；辦公車輛管理；公司環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)保消防等。 ： 、負(fù)責(zé)公司綜合、協(xié)調(diào)工作。 、負(fù)責(zé)公司工作計劃、總結(jié)和其它有關(guān)重要材料的起草工作及各項管理制度的建立和實施工作。 、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會議等重要會議的組織籌備工作。 、負(fù)責(zé)事務(wù)會議決定、領(lǐng)導(dǎo)批示、領(lǐng)導(dǎo)交辦等事項的督辦。 、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)、分辦、傳閱、復(fù)印等工作。 、負(fù)責(zé)公司印信管理。 、負(fù)責(zé)公司政務(wù)信息的收集、篩選、編輯、反饋工作。 、負(fù)責(zé)檔案的收集、歸檔 、立卷管理工作。 、負(fù)責(zé)公司外事接待與接洽工作。 、負(fù)負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理、車輛管理、安全防火、內(nèi)部保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生管理等工作。 、負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與管理工作的部門。主要負(fù)責(zé)人力部政策研究，制度建設(shè)，開發(fā)規(guī)劃，勞動人事管理，薪酬管理，人事檔案管理等工作。 具體職責(zé)如下： 、研究國家、省、市相關(guān)政策，并組織貫徹落實。 、制訂滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的人力資源引進(jìn)與開發(fā)規(guī)劃。 、編制、審核公司年度人員招聘及調(diào)整計劃，并組織實施。 、組織、指導(dǎo)公司 勞動合同管理工作，調(diào)解、處理職工與公司的勞動爭議。 第十條 、工程部 職能： 工程技術(shù)部是公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理的部門。主要包括生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制 、 安全 等職能。 （一）施工生產(chǎn)管理方面 掌握公司承建的工程施工情況，對各項目進(jìn)行定期或不定期的檢查、指導(dǎo)和評比工作。 負(fù)責(zé)組織召開公司生產(chǎn)例會。 負(fù)責(zé)公司承建工程的統(tǒng)計報表工作，并向相關(guān)需要單位提供。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)管理部門的施工規(guī)范、法律法規(guī)。 負(fù)責(zé)制定公司工程施工的規(guī)章制度，并組織實施。 （二）工程技術(shù)管理方 面 掌握工程技術(shù)的發(fā)展動態(tài)。及時發(fā)布新技術(shù)、新工藝、新材料的信息。 制定技術(shù)進(jìn)步的計劃、實施方案，為公司向其它相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展做好技術(shù)儲備。 負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)管理的規(guī)章制度，并組織實施。 （三）工程質(zhì)量管理方面 掌握、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)部門的有關(guān)公路工程施工方面的政策、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范及法規(guī)。 負(fù)責(zé)制定、貫徹公司有關(guān)工程施工、工程質(zhì)量方面的規(guī)章制度，在實際生產(chǎn)中予以貫徹執(zhí)行。 1負(fù)責(zé)對公司所屬單位及工程項目進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，并按照公司的相關(guān)制度對各單位進(jìn)行獎罰。 職責(zé) 依據(jù) 公 司日計劃完成所有各項工程施工管理及工程檔案管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作和質(zhì)量管理工作。 、認(rèn)真執(zhí)行國家及地方有關(guān)水利工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)。 、主持編寫《項目施工管理組織設(shè)計》。 、負(fù)責(zé)公司各項目的全面施工管理工作，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。 、負(fù)責(zé)處理施工中所發(fā)生的各種問題、重大問題需及時上報并研究處理措 施。 、定期向財務(wù)部和經(jīng)理辦公室提供工程進(jìn)度報表。 、負(fù)責(zé)工程復(fù)測的核查工作，及定期復(fù)檢項目部完成工程量，以進(jìn)行成本核算。 、負(fù)責(zé)處理各項目變更事宜，指導(dǎo) 施工工程變更順利完成。 、負(fù)責(zé)審核各項工程的施工方案并負(fù)責(zé)審查項目部的施工計劃。 、參與公司策劃工作。 、負(fù)責(zé)對各項目施工安全管理工作的督查。 第十一條 、財務(wù)部 1 職能： 按照會計準(zhǔn)則和會計制度及時、準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算和編制、報送會計報表，進(jìn)行財務(wù)管理；記錄、加工、整理企業(yè)財務(wù)工作信息；計劃、控制、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程，并給企業(yè)決策提供信息支持；并合理調(diào)配資金；對公 司所屬各項目的財務(wù)會計工作檢查指導(dǎo)以及組織財務(wù)人員培訓(xùn)；接受審計、稅務(wù)等部門的檢查，并提供財務(wù)資料；協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部財務(wù)關(guān)系， 營造一個良好的財務(wù)工作環(huán)境。 2 職責(zé)： 、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)政策、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，制定公司的財務(wù)管理與會計核算制度，對所屬各項目的財會管理和會計工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 、負(fù)責(zé)匯總編制下達(dá)公司財務(wù)計劃，對計劃的執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤管理，并對計劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析和評價。 、制定并下達(dá)有關(guān)財務(wù)考核指標(biāo)，組織公司財務(wù)決算，匯總編制公司財務(wù)報表，按規(guī)定向內(nèi)外有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)報送。按時開展財務(wù)分析工作。 、參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件的有關(guān)財務(wù)條款的擬訂工作；按程序參與公 司經(jīng)營決策，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供及時提供財務(wù)信息，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映財會工作中的問題和建議。 、負(fù)責(zé)公司的資金管理工作，按計劃和需求使用資金。 、按國家及地方稅法規(guī)定，負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)登記及各項稅收的完稅工作，并積極創(chuàng)造有利于公司的條件。 、負(fù)責(zé)公司總部的會計核算；正確反映公司資產(chǎn)、資金狀況，及時核對清算債權(quán)、債務(wù)和往來款項。 、負(fù)責(zé)組織公司應(yīng)收款項的清理回收管理工作。 、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。 、搜集公司經(jīng)營活動 情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并 進(jìn)行分析，提出建議，定期匯報。 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第十二條、企管 部 職能 項目投資造價管理工作，對總 經(jīng)理 負(fù)責(zé)。制定工程施工總體計劃安排，審批承包商施工進(jìn)度計劃。 職責(zé) 、參與施工進(jìn)度認(rèn)定，負(fù)責(zé)計量、計劃分解、統(tǒng)計工作，按期向公司總部報表。 、負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)定核實工作，并據(jù)此審查高級駐地監(jiān)理辦公室報送的中期支付證書及原始憑證等支付報表、最終支付證書及合同終止后的任何付款的支付證書。 、參與各合同段的竣工驗收及缺陷責(zé)任 期的驗收工作。 、負(fù)責(zé)全線清單內(nèi)外計量、計劃分解工作。 、做好計劃、統(tǒng)計人員培訓(xùn)和考核工作，組織制定計劃、統(tǒng)計管理辦法。 、對全線施工進(jìn)度、造價等事項進(jìn)行控制和管理。 、負(fù)責(zé)施工單位的計劃、統(tǒng)計檔案管理。 、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，未經(jīng)允許，嚴(yán)禁隨意向其他部門或個人提供任何資料。 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 、負(fù)責(zé)招投標(biāo)、清單內(nèi)外成本分解。 第三章 崗位職責(zé) 第一條、 工程部部長崗位職責(zé) 在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)履行工程部各項職責(zé)。 組織制定全線施工組織總設(shè)計及施 工總體計劃安排，組織并參與審查承包單位的施工組織設(shè)計。 貫徹工程管理辦法及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。 負(fù)責(zé)