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連鎖藥店門店的財務(wù)管理-文庫吧

2025-04-24 02:54 本頁面


【正文】 帶、食品包裝袋、生鮮包裝盒包裝物等 ? 各種損耗:生鮮經(jīng)營損耗、盤點(diǎn)損耗 管理成本的構(gòu)成包括: ? 管理人員成本 ? 辦公費(fèi) ? 差旅費(fèi) ? 財務(wù)費(fèi)用 也有企業(yè)將成本分成三個部分,分別是經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等,對應(yīng)的財務(wù)會計科目有: A、經(jīng)營費(fèi)用: 運(yùn)輸費(fèi) 裝卸費(fèi) 保險費(fèi) 差旅費(fèi) 廣告費(fèi) 福利費(fèi) 檢驗(yàn)費(fèi) B、管理費(fèi)用: 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 工會經(jīng)費(fèi) 教育經(jīng)費(fèi) 勞動保險費(fèi)(指五項(xiàng)統(tǒng)籌) 租賃費(fèi) 訴訟費(fèi) 低易品攤銷 折舊費(fèi) 遞延資產(chǎn)攤銷 修理費(fèi) 1房產(chǎn)稅 1土地使用稅 1印花稅 1車船使用稅 1土地使用費(fèi) 1審計費(fèi) 1印刷費(fèi) 1業(yè)務(wù)費(fèi) (指郵電、通訊等 ) 1書報費(fèi) 水電費(fèi) 2勞動保護(hù)費(fèi)指煤氣、空調(diào)暖氣費(fèi)) 2黨務(wù)活動費(fèi) 2經(jīng)營耗材 1)打印機(jī) 2)磅稱紙 3)收銀紙 4)色帶 5)標(biāo)簽 6)塑料袋 2會務(wù)費(fèi) 2零星購置 2辦公用品 2無形資產(chǎn)攤銷 2稅控服務(wù) 2職工取暖費(fèi) 獨(dú)生子女費(fèi) 3垃圾清 運(yùn)費(fèi) 3公積金 3工商管理 3河道管理費(fèi) 3電梯檢驗(yàn)費(fèi) 3公共衛(wèi)生檢查費(fèi) C、財務(wù)費(fèi)用: 一般利息 理財利息 職工集資利息 手續(xù)費(fèi) 后面我們將與大家分享成本控制的基本思路以及成本控制的 12種方法,敬請關(guān)注。 四、成本控制的基本思路 成本控制幾乎每家門店都在做,而且也幾乎每家門店都有自己的心得,但是真正將門店的成本控制做到境界的,還是相當(dāng)少的。 門店的成本控制要取得持久的、不斷改進(jìn)的效果,就一定要推行全面成本管理的 理念,只有這樣,才能保證門店的成本控制不是表面的、一時的、片面的、低效的。 那么什么是全面成本管理呢?按照教科書的定義,全面成本管理是運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系,依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動規(guī)律,以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險為主要目的,對企業(yè)經(jīng)營管理活動實(shí)行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機(jī)制和行為方式。 全面成本管理 TCM主要體現(xiàn)為成本管理中的“三全一細(xì)節(jié)” —— 全部門、全員、全過程、從細(xì)節(jié)處去實(shí)施成本控制。門店的所有部門,不論是前臺的、 還是后勤服務(wù)的部門都必須參與到成本管理中;商品銷售管理組織流程每一個環(huán)節(jié),每一個工藝、每一個部門、甚至門店現(xiàn)場每一個員工(含促銷員),都要參與到成本管理中;從商品定貨、配送、驗(yàn)貨、存放、陳列、補(bǔ)貨、銷售、售后服務(wù)、殘次處理、損耗控制等全過程;所謂的細(xì)節(jié)就是成本所發(fā)生的每一個細(xì)節(jié),特別是那些對成本影響大的關(guān)鍵細(xì)節(jié),都必須完全掌控。 首先,我們來看如何做到全部門控制成本 作為賣場超市而言,所有的部門就意味著所有品類組都必須參加,生鮮、雜貨(食品、洗化、生活用紙類)、非食(百貨家居、家電、針紡 服裝)等商品管理品類組和收銀部門等直接參與銷售的部門都得參加,同時所有輔助部門都必須參加,諸如防損、人資、辦公室、行政、倉庫等不直接參與銷售的部門也必須都要參加,大家都得承擔(dān)成本管理的職責(zé)。 只有當(dāng)門店的所有部門都參與到成本控制環(huán)節(jié)以后,門店才不會出現(xiàn)明顯的成本控制短板,所有部門的員工的成本意識之弦都繃得比較均衡,不至于有的部門很緊、有的部門很松,這樣要徹底貫徹成本控制意識就會比較困難。雖然每個部門對于門店的成本的影響有輕有重,但是在成本控制意識上應(yīng)該是處于同一水平、處于同一層面。 其次 ,我們來看如何做到全員控制成本 要實(shí)行全員控制成本,就應(yīng)該從店長到清潔
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