連鎖直營(yíng)店財(cái)務(wù)管理-文庫(kù)吧
2024-11-26 20:50 本頁(yè)面
【正文】 二 是 對(duì)日?，F(xiàn)金收支進(jìn)行控制，總部及時(shí)上收各分店現(xiàn)金； 三是控制合理的現(xiàn)金余額，采取短期融資、歸還借款或投資有價(jià)證券等方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。 （ 2）存貨管理 采取 “統(tǒng)一 管理 ，獨(dú)立核算 ”的形式。 各 直營(yíng) 店是獨(dú)立的法人，均獨(dú)立進(jìn)行核算 ，直營(yíng)店 的成本和費(fèi)用支出都由總 部 進(jìn)行 控制 ， 各 店 一定額度以外的 的開(kāi)支必須報(bào) 總部 批準(zhǔn)。 連鎖 直營(yíng) 店財(cái)務(wù)管理 的 主要內(nèi)容 由 總部通過(guò)投資關(guān)系，對(duì)分公司的資產(chǎn)進(jìn)行 控制和人員的管理，總部對(duì)分公司進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，并對(duì)確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，以確定各分公司應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，總部集中對(duì)商品進(jìn)行 生產(chǎn)或 采購(gòu)，并根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行統(tǒng)一配送， 3 分公司根據(jù)總公司的安排開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總部統(tǒng)一對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行 內(nèi)部 會(huì)計(jì)核算，取得的銷售收入全部上繳總部 ， 勞動(dòng)報(bào)酬由總部根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核情況直接發(fā)放。 一、 直營(yíng) 店的資金管理： 貨幣資金對(duì)于零售企業(yè)至關(guān)重要，貨幣資金是 零售 企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn) ， 企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。 崗位分工控制 （ 1）、建立貨幣資金 業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限。 授權(quán)批準(zhǔn)控制 （ 1）、明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。 （ 2）、明確經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。 （ 3）、嚴(yán)格按照申請(qǐng)、審批、復(fù)核、支付的程序辦理貨幣資金的支付業(yè)務(wù)。 銷售收入的管理 每日由門(mén)店核算員將銷售款存入總部開(kāi)設(shè)的 資金賬戶 內(nèi)，并通過(guò)傳真或電子郵件形式將“銷售日?qǐng)?bào)表”和 “現(xiàn)金繳款單”等資料發(fā)往總部財(cái)務(wù)部?？偛控?cái)務(wù)人員于每日下班前 核對(duì) 各門(mén)店繳納銷售款情況并與門(mén)店傳來(lái)銷售日?qǐng)?bào)表核對(duì)，如有不 符，及時(shí)進(jìn)行溝通、調(diào)查?？?部財(cái)務(wù)部 于次日上午 12： 00 點(diǎn)前將所有異地 直營(yíng) 店收入款存入公司銷售專戶。 現(xiàn)金控制 （ 1）、實(shí)行現(xiàn)金庫(kù)存限額管理制度。 （ 2）、明確現(xiàn)金開(kāi)支
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