連鎖藥店門店的財務(wù)管理-wenkub
2023-05-25 02:54:22 本頁面
【正文】 費 1業(yè)務(wù)費 (指郵電、通訊等 ) 1書報費 水電費 2勞動保護費指煤氣、空調(diào)暖氣費） 2黨務(wù)活動費 2經(jīng)營耗材 1)打印機 2)磅稱紙 3)收銀紙 4)色帶 5)標簽 6)塑料袋 2會務(wù)費 2零星購置 2辦公用品 2無形資產(chǎn)攤銷 2稅控服務(wù) 2職工取暖費 獨生子女費 3垃圾清 運費 3公積金 3工商管理 3河道管理費 3電梯檢驗費 3公共衛(wèi)生檢查費 C、財務(wù)費用： 一般利息 理財利息 職工集資利息 手續(xù)費 后面我們將與大家分享成本控制的基本思路以及成本控制的 12種方法，敬請關(guān)注。 C、成本有絕對成本和相對成本之 分，作為企業(yè)而言，最有價值的是降低相對成本，而非絕對成本。我們接下來的幾個章節(jié)就從成本管理與控制的角度來與大家分享店長的財務(wù)管理知識與技能。 對于銷售，重要的不是看銷售總額，而是要從結(jié)構(gòu)上來把握住銷售，這才是關(guān)鍵，否則的話，銷售額很高，但毛利率非常低，甚至都是負值，那么這種高銷售又有何意義呢？ 所以，只有從結(jié)構(gòu)上來把握銷售，意識到銷售是由哪些品類帶來的，他們的結(jié)構(gòu)如何、不同品類的成長性如何？銷售在促銷與非促銷中的結(jié)構(gòu)怎樣？銷售在高毛利與低毛利品類的結(jié)構(gòu)怎樣？不同品類的銷售其成本構(gòu)成如何？不同品類的商品周轉(zhuǎn)如何，也就是它所占用資金量如何，如此等等，就是我們所說的銷售的結(jié)構(gòu)性意識。連鎖藥店 門店的財務(wù)管理 —— 店長成長規(guī)劃 作者：黃山巖松 來源：互聯(lián)網(wǎng) 我們不要求店長會作財務(wù)報表，但他們必須看懂財務(wù)報表。 在對銷售做比較深入的把握了以后，接下來最重要的就是掌控成本了，可以說，作為門店，它既是成本中心，也是利潤中心，因為門店所發(fā)生 的成本在我們連鎖零售企業(yè)中一定是占大頭的，一般都會達到 8090%，其余的才是總部費用和配送中心所產(chǎn)生的費用；而作為利潤來看，盡管現(xiàn)在的零售企業(yè)都非常倚重通道收入的，但若是沒有門店利潤的支撐，企業(yè)僅僅靠通道收入來獲取利潤的話，這樣的企業(yè)肯定是缺乏競爭力，肯定是短命的。 一、門店成本控制的價值 A、零售業(yè)是銷售利潤率很低的行業(yè)，很小的成本節(jié)省就可以帶來很高的利潤提升 B、表面來看，零售企業(yè)比拼的是價格，但實質(zhì)是成本的競爭：沃爾瑪與凱馬特 C、成本控制的能力體現(xiàn)企業(yè)的整體競爭力，門店成本控制的能力則體現(xiàn)門店的整體競爭力 D、成本控制是需要系統(tǒng)地協(xié)調(diào)控制才可以實現(xiàn) 的，顧此失彼地抓成本控制永遠達不到總體降低成本的目標，所以成本控制的最終效果如何也是對于企業(yè)精細化管理能力的檢驗 二、 成本控制的理念： A、基本概念 絕對成本：就是直接成本，是指事物本身進行中所產(chǎn)生的一切直接成本，是我們所看到的成本的絕對額。 D、如果絕對成本的降低帶來的是相對成本的提高，那么這種成本降低就是有害的；如果絕對成本的降低帶來的也是相對成本的降低，那么這種成本降低就是有價值的。 四、成本控制的基本思路 成本控制幾乎每家門店都在做，而且也幾乎每家門店都有自己的心得，但是真正將門店的成本控制做到境界的，還是相當(dāng)少的。門店的所有部門，不論是前臺的、 還是后勤服務(wù)的部門都必須參與到成本管理中；商品銷售管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至門店現(xiàn)場每一個員工（含促銷員），都要參與到成本管理中；從商品定貨、配送、驗貨、存放、陳列、補貨、銷售、售后服務(wù)、殘次處理、損耗控制等全過程；所謂的細節(jié)就是成本所發(fā)生的每一個細節(jié)，特別是那些對成本影響大的關(guān)鍵細節(jié)，都必須完全掌控。 其次 ，我們來看如何做到全員控制成本 要實行全員控制成本，就應(yīng)該從店長到清潔工都必須參與成本控制，一個門店應(yīng)該每一個人都是
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